Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Ложное ощущение ясности, разрозненность задач, отсутствие координации между отделами — знакомые проблемы? Формат 6-pager помогает связать стратегию с действиями, устранить разрыв между ожиданиями и результатами, а также создать единую основу для работы всей команды. В статье мы разберем, какие проблемы решает этот подход и как организовать процесс его внедрения.

Lean UX (Lean User Experience или бережливый подход к проектированию пользовательского интерфейса) в SAFe® (Scaled Agile Framework®) — это командный подход к созданию более качественных продуктов, при котором меньше внимания уделяется теоретически идеальному дизайну, а больше — итеративному обучению, общему пользовательскому опыту и результатам для клиентов.

Фреймворк OKR (Objectives and Key Results) стал одним из самых распространенных подходов к управлению реализации стратегии в бизнесе. Его применяют как крупные корпорации, такие как Ростелеком и Северсталь, так и средние и малые предприятия, а также стартапы в различных отраслях. Кроме множества зарекомендовавших себя инструментов, применяемых при формировании OKR, есть еще один, позволяющий повысить эффективность применения фреймворка. Матрица Эйзенхауэра поможет правильно расставить приоритеты, для достижения уже сформулированных амбициозных целей.

Узнайте, как эффективно проводить ретроспективу итерации в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Обеспечьте согласованность действий команды, выявите зависимости и подготовьтесь к будущим итерациям с помощью нашего руководства.

Подробное описание способа уточнения бэклога продукта, который хорошо работает первый раз.

Подробное описание ретроспективной сессии, на которой представители всех функций визуализируют целостный рабочий процесс создания клиентской ценности, после чего выявляют в нем слабые места и планируют улучшения.

Описание воркшопа по формированию бэклога продукта с помощью инструмента User Story Mapping (карты пользовательских историй), дополнению архитектурными энейблерами и определению дорожной карты продукта.

Каждый агент изменений уникален, но как выявить свои сильные стороны и развить их для максимальной эффективности? В этой статье мы погружаемся в шесть ключевых архетипов Agile-коучей — от аналитиков до эмпатов — и показываем, как их можно использовать для трансформации бизнеса и команд. Узнайте, какой архетип ближе вам и вашей компании, и как именно эти знания помогут вам ускорить развитие, повысить эффективность и достичь новых высот в профессии.

Современное трудовое окружение сталкивает людей не только с эмоциональным выгоранием, но и с явлением, которое можно назвать профессиональным выгоранием. В этом случае люди теряют интерес и вдохновение к занимаемой деятельности, чувствуя себя исчерпанными и неудовлетворенными. В данной статье рассмотрим возможные варианты, которые приводят к выгоранию, а также инструменты и способы борьбы с ним. Данные собранны от Скрам-мастеров и Аджайл-коучей различных компаний и с разным уровнем профессионального развития.

Исследование McKinsey, в котором приняли участие более 1000 сотрудников, с ответами на вопрос: что мотивирует сотрудников работать эффективно?