Сообщество практиков Agile в крупных организациях.
Вступить в сообщество:
16 ноября 10:00 | г. Москва, проспект Мира, д. 119, стр. 38, площадка «Бизнес.Техноград»
Крупнейшая Agile-конференция России для корпораций про ускорение крупных компаний собирает кейсы цифровой трансформаций компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек из различных отраслей.
16 ноября 18:00 | г. Москва, проспект Мира, д. 119, стр. 38, площадка «Бизнес.Техноград»
В номинации будут представлены компании, которые добились выдающихся результатов в области внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы и демонстрируют рост на рынке, улучшили свои показатели и качество своих продуктов. Кроме того, лидером в номинации могут стать компании, являющиеся пионерами внедрения в своей сфере новейших технологий, которые еще не применяются на рынке массово (ИИ, машинное обучение, блокчейн и т.д.), а также имеют широкую экспертизу в цифровой трансформации бизнеса.
В современном консалтинге и управлении изменениями работа советника выходит далеко за рамки предоставления экспертных решений. Самый ценный консультант — это доверенный советник, на которого можно опереться не только в вопросах бизнеса, но и в поиске выхода из сложных ситуаций. Статья ориентирована на всех: ведь каждый из нас когда-либо был как в роли клиента, к примеру, при общении с юристом, стоматологом или фитнес-тренером, так и в роли консультанта, к примеру, когда к вам пришел коллега или знакомый за советом. Это мои размышления по итогам прочтения книги «Советник, которому доверяют» Дэвида Майстера, Роберта Галфорда и Чарльза Грина, которая, уверен, изменит как мой собственный стиль работы, так и всех партнеров компании «Лидеры изменений».
Перевод легендарной книги для менеджеров крупных компаний, которые хотят конкурировать в цифровую эпоху.
Перевод легендарной книги для менеджеров крупных компаний, которые хотят конкурировать в цифровую эпоху.
Цифровая трансформация — это не просто внедрение новых технологий, а фундаментальное переосмысление бизнес-модели. Новые технологии предоставляют огромные возможности, но и требуют изменений в организационной структуре, процессах и корпоративной культуре. Но как начать изменения, если нет опыта? И почему даже успешные бизнесы рискуют стать аутсайдерами без цифровых решений?
Успех любого проекта во многом зависит от эффективности управления зависимостями. Какие виды зависимостей бывают? В чем роль кросс-функциональных команд и гибкого планирования для успешного выполнения проектов в условиях неопределенности? Рассмотрим, как управлять зависимостями в условиях изменений.
Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.
Как определить стратегию корпорации, предоставляющей клиентам широкий портфель продуктов и услуг по различным каналам? Как обеспечить соответствие организационной структуры стратегии? Теория и практика формирования корпоративной стратегии и пересмотра оргструктуры российских компаний.
Так ли просто внедрить OKR и тем самым задать вектор людям в условиях турбулентности — кейс от HeadHunter.
Доклад с конференции Enterprise Agile Russia 2022.
История Сбер Банка Беларуси — одного из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников.
Доклад с конференции Enterprise Agile Russia 2022.
История компании «РТ Лабс», разработчиков сервисов Госуслуг, которыми ежедневно пользуются десятки миллионов людей, про внедрение Scaled Agile Framework® (SAFe®) на контур 1.5+ тысяч сотрудников.
Доклад с конференции Enterprise Agile Russia 2022.
Генеральный директор и сооснователь «Лидеры изменений».
Тренинги (113) ▾ Выступления (22) ▾ Статьи (13) Видео (5) Кейсы (3)
Партнёр в Лидерах изменений. Agile-коуч, эксперт в SAFe® и OKR. Организатор конференций.
Партнёр в Лидерах изменений.
Тренинги (117) ▾ Выступления (11) ▾ Статьи (2) Видео (2) Кейсы (1)
Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса.
Тренинги (53) ▾ Выступления (3) ▾ Статьи (2) Кейсы (1) Видео (1)
Директор по организационной эффективности в X5 Group.
Советник и эксперт по стратегическим трансформациям, практик операционного управления.
Заместитель генерального директора по внедрению производственной системы, РТЛабс.
.Начальник управления реализации программ цифровой трансформации, Газпром нефть.
Руководитель отдела корпоративных продуктов, Kaspersky.
Основатель «Изменения неизбежны», эксперт по организационному дизайну и управлению изменениям.
Вице-президент, директор центра бизнес-трансформации, банк Открытие.
Руководитель разработки облачных технологий в международном ИТ-холдинге.
Заместитель технического директора по операционной деятельности, Код Безопасности.
Заместитель директора департамента разработки внутренних систем, агент изменений, YADRO.
