Сообщество практиков Agile в крупных организациях.
Вступить в сообщество:
16 ноября 10:00 | г. Москва, проспект Мира, д. 119, стр. 38, площадка «Бизнес.Техноград»
Крупнейшая Agile-конференция России для корпораций про ускорение крупных компаний собирает кейсы цифровой трансформаций компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек из различных отраслей.
16 ноября 18:00 | г. Москва, проспект Мира, д. 119, стр. 38, площадка «Бизнес.Техноград»
В номинации будут представлены компании, которые добились выдающихся результатов в области внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы и демонстрируют рост на рынке, улучшили свои показатели и качество своих продуктов. Кроме того, лидером в номинации могут стать компании, являющиеся пионерами внедрения в своей сфере новейших технологий, которые еще не применяются на рынке массово (ИИ, машинное обучение, блокчейн и т.д.), а также имеют широкую экспертизу в цифровой трансформации бизнеса.
В современном консалтинге и управлении изменениями работа советника выходит далеко за рамки предоставления экспертных решений. Самый ценный консультант — это доверенный советник, на которого можно опереться не только в вопросах бизнеса, но и в поиске выхода из сложных ситуаций. Статья ориентирована на всех: ведь каждый из нас когда-либо был как в роли клиента, к примеру, при общении с юристом, стоматологом или фитнес-тренером, так и в роли консультанта, к примеру, когда к вам пришел коллега или знакомый за советом. Это мои размышления по итогам прочтения книги «Советник, которому доверяют» Дэвида Майстера, Роберта Галфорда и Чарльза Грина, которая, уверен, изменит как мой собственный стиль работы, так и всех партнеров компании «Лидеры изменений».
Перевод легендарной книги для менеджеров крупных компаний, которые хотят конкурировать в цифровую эпоху.
Перевод легендарной книги для менеджеров крупных компаний, которые хотят конкурировать в цифровую эпоху.
Цифровая трансформация — это не просто внедрение новых технологий, а фундаментальное переосмысление бизнес-модели. Новые технологии предоставляют огромные возможности, но и требуют изменений в организационной структуре, процессах и корпоративной культуре. Но как начать изменения, если нет опыта? И почему даже успешные бизнесы рискуют стать аутсайдерами без цифровых решений?
Успех любого проекта во многом зависит от эффективности управления зависимостями. Какие виды зависимостей бывают? В чем роль кросс-функциональных команд и гибкого планирования для успешного выполнения проектов в условиях неопределенности? Рассмотрим, как управлять зависимостями в условиях изменений.
Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.
Как определить стратегию корпорации, предоставляющей клиентам широкий портфель продуктов и услуг по различным каналам? Как обеспечить соответствие организационной структуры стратегии? Теория и практика формирования корпоративной стратегии и пересмотра оргструктуры российских компаний.
Так ли просто внедрить OKR и тем самым задать вектор людям в условиях турбулентности — кейс от HeadHunter.
Доклад с конференции Enterprise Agile Russia 2022.
История Сбер Банка Беларуси — одного из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников.
Доклад с конференции Enterprise Agile Russia 2022.
История компании «РТ Лабс», разработчиков сервисов Госуслуг, которыми ежедневно пользуются десятки миллионов людей, про внедрение Scaled Agile Framework® (SAFe®) на контур 1.5+ тысяч сотрудников.
Доклад с конференции Enterprise Agile Russia 2022.
Генеральный директор «Лидеры изменений», Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний.
Тренинги (115) ▾ Выступления (20) ▾ Статьи (13) Видео (5) Кейсы (3)
Партнёр в Лидерах изменений. Agile-коуч, эксперт в SAFe® и OKR. Организатор конференций.
Партнёр в Лидерах изменений.
Тренинги (120) ▾ Выступления (10) ▾ Статьи (2) Видео (2) Кейсы (1)
Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса.
Тренинги (51) ▾ Выступления (3) ▾ Статьи (2) Кейсы (1) Видео (1)
Директор по организационной эффективности в X5 Group.
Советник и эксперт по стратегическим трансформациям, практик операционного управления.
Основатель «Изменения неизбежны», эксперт по организационному дизайну и управлению изменениям.
Руководитель разработки облачных технологий в международном ИТ-холдинге.
Заместитель технического директора по операционной деятельности, Код Безопасности.
Заместитель директора департамента разработки внутренних систем, агент изменений, YADRO.
