OKR Russia

Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results

Вступить в сообщество →

Конференция

Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results (OKR).

Спикеры делятся кейсами применения OKR в своих компаниях. А на воркшопах от экспертов сообщества OKR Russia посетители конференции самостоятельно применяют инструменты OKR в безопасной среде.

Конференция проходит ежемесячно онлайн или на площадках партнеров с онлайн-трансляцией докладов.

Карта OKR

Карта OKR — весь фреймворк как на ладони! Objectives and Key Results — это легковесный и простой фреймворк, который включает множество взаимосвязанных между собой ролей, артефактов и процессов. Все эти элементы и связи между ними представлены на одной картинке.

Чтобы ознакомиться подробнее — просто нажмите на интересующий элемент картинки.

okr мастер

OKR-мастер — внутренний эксперт по OKR, который отвечает за внедрение, поддержку и развитие OKR в компании.

Подробнее →

владелец окр

Владелец OKR — сотрудник, который несет ответственность за достижение OKR перед заинтересованными лицами. Каждый OKR имеет одного Владельца OKR, несмотря на разделение ответственности за достижение OKR с OKR-командой.

Подробнее →

заинтересованное лицо

Заинтересованные лица — сотрудники компании, клиенты или партнеры, которые заинтересованы в улучшении определенных KPI и помогают OKR-команде планировать и отслеживать OKR.

Подробнее →

okr команда

OKR-команда — кросс-функциональная, автономная и самоорганизующаяся группа, которая скоординированно работает на достижение командных OKR, планируя и отслеживая прогресс совместно с заинтересованными лицами.

Подробнее →

дорожная карта

Дорожная карта внедрения — типовая последовательность шагов по внедрению OKR в компании, обеспечивающая предсказуемость результата и возможность масштабирования, а также постоянное улучшение процесса OKR.

Подробнее →

зрелость

Зрелость — оценка уровня зрелости OKR-процессов, позволяющая оценить полноту применения OKR, их эффективность, и запланировать следующие шаги по улучшению процессов.

Подробнее →

окр эксперт

OKR-эксперт — внешний эксперт (консультант) по OKR, который отвечает за обучение и поддержку в использовании OKR компании на всех уровнях и на всех этапах зрелости. Обучает OKR-мастеров и помогает адаптировать и эффективно реализовать Дорожную карту внедрения OKR. Обычно привлекается на старте внедрения, когда в компании отсутствует экспертиза.

Подробнее →

видение

Видение — формулировка вдохновляющего, но достижимого будущего состояния компании.

Видение, как правило, включает ожидаемый масштаб бизнеса, оценку со стороны клиентов и партнеров, новые компетенции и ценности компании.

Подробнее →

kpi

Ключевой Показатель Деятельности (КПД) или Key Performance Indicator (KPI) — показатель оценки одной из ключевых сторон операционной деятельности компании. Различают 2 вида таких показателей: ключевой показатель результативности (КПР), к примеру, провести 10 встреч с потенциальными клиентами, и ключевой показатель эффективности (КПЭ), к примеру, заключить не менее 1 контракта на каждые 10 встреч с потенциальными клиентами.

Подробнее →

цель

Цель — запоминающееся качественное описание конечного результата цели. Должно быть коротким, вдохновляющим и вовлекающим, способным мотивировать OKR-команду и бросать ей вызов, к примеру, добиться рекордных показателей во всех областях маркетинга.

Подробнее →

бэклог

Бэклог — упорядоченный по приоритету и регулярно обновляемый список инициатив, которые планируется реализовать для достижения ключевых результатов.

Подробнее →

годовые окр

Годовые OKR — 1-3 стратегических OKR компании на ближайший год, направленных на реализацию видения.

Подробнее →

планирование окр

Планирование OKR — ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для планирования OKR на грядущий квартал.

Подробнее →

еженедельные прогресс-собрания

Еженедельное прогресс-собрание — еженедельная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для отслеживания прогресса по OKR и актуализации бэклога.

Подробнее →

обзор окр

Обзор OKR — ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц по подведению итогов текущего квартала. Включает оценку успеха достижения OKR и ретроспективу по улучшению процесса работы над OKR в грядущем квартале.

Подробнее →

квартальные окр

Квартальные OKR — 1-3 тактических OKR на ближайший квартал, направленных на достижение годовых OKR.

Подробнее →

глоссарий окр

Глоссарий OKR: Telegram-версия — добавьте в избранное, чтобы фреймворк был всегда под рукой!

Подробнее →

Видео

Плейлист OKR

×

Статьи

Операционная эффективность OKR в России

Результаты исследования операционной эффективности OKR (Objectives and Key Results) в России, которое провели OKR Builder и «Лидеры изменений». Кто вносит метрики? Кто отвечает за результат, достигнутый по итогам работы над целью? Сколько тратится времени на формирование отчетов? Можно ли эти потери посчитать в деньгах?

Читать »

Мемы

Статистика

Операционная эффективность OKR в России

Результаты исследования операционной эффективности OKR (Objectives and Key Results) в России, которое провели OKR Builder и «Лидеры изменений». Кто вносит метрики? Кто отвечает за результат, достигнутый по итогам работы над целью? Сколько тратится времени на формирование отчетов? Можно ли эти потери посчитать в деньгах?

Исследование OKR в России 2023

Зачем российские компании внедряют OKR (Objectives and Key Results)? Кто инициирует внедрение? Как долго компании применяют OKR? На какой период ставят цели и как часто отслеживают прогресс по ним? Какое количество целей и ключевых результатов оптимально? С помощью каких инструментов формируются цели? И стоит ли привязывать бонусы к достижению целей?

Кейсы

СберМаркет

OKR как инструмент реализации стратегии в большой компании, Конференция OKR Russia 2024

28.02.2024
ВидеоИнформационные технологии

Тинькофф

Трансформация через OKR, Екатерина Чернова и Иван Баранов, Конференция Enterprise Agile Russia 2023

17.11.2023
ВидеоФинансы

Азбука Вкуса

OKR, как инструмент достижения стратегии в крупной компании, Артем Гавриленко, OKR Russia в гостях у Ростелекома 2023

03.08.2023
ВидеоРитейл

Pravo Tech

Культура непрерывных улучшений и автоматизация – опыт внедрения OKR в Pravo Tech, Полина Мелешина и Олег Братко, OKR Russia в гостях у Ростелекома 2023

03.08.2023
ВидеоИнформационные технологии

Ростелеком

OKR в проектном управлении: мифы и реальность, Александр Гонтарь, OKR Russia в гостях у Ростелекома 2023

03.08.2023
ВидеоТелекоммуникации

Сертификация

Есть три последовательных ступени знаний. Каждая ступень подтверждается экзаменом. Ступени идут последовательно за друг другом, то есть для получения ступени 2 необходимо сперва получить ступень 1. Третья ступень подтверждается дополнительно кейсами с доказанным бизнес-эффектом от внедрения.

Сертифицированный практик OKR

Выдаётся после прохождения базового курса «Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR».

На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), получает навыки постановки OKR, а также понимает, какие шаги необходимо предпринять для начала внедрения у себя в компании или команде.

Сертифицированный владелец OKR

Выдаётся после прохождения базового курса «OKR для руководителей и менеджеров».

На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), а также владеет инструментами постановки OKR, вовлечения заинтересованных лиц во все ключевые мероприятия OKR и управления бэклогом OKR-команды.

Сертифицированный мастер OKR

Выдаётся после прохождения курса по «Внедрение OKR в компании».

На выходе участник может запускать и развивать OKR в компании, поддерживать работу множества команд по OKR. Курс освещает важные детали планирования, еженедельного прогресс-собрания и обзора OKR, а также дает инструменты для адаптации дизайна всех встреч под контекст компании.

Сертифицированный тренер OKR

Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.

Сертифицированный эксперт OKR

Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.

Сертифицированный тренер OKR

Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.

Сертифицированный эксперт OKR

Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.

Эксперты

Фото аватара

Сергей Рогачев

Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний.

Подробнее

Лидер изменений

OKR_expert OKR_trainer
Фото аватара

Иван Селеверстов

Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса.

Подробнее

Лидер изменений

OKR_expert OKR_trainer
Фото аватара

Денис Дудоров

Руководитель Офиса управления продуктом в Авито.

Лидер изменений

OKR_expert
Фото аватара

Валентина Коричина

Эксперт по стратегии, целеполаганию, метрикам и продуктовому подходу в компаниях.

Подробнее

Лидер изменений

OKR_trainer

Партнеры

Лидеры изменений – помогают развитию крупного бизнеса и госкомпаний для создания лучшего будущего России. Лидеры изменений являются основателями и генеральными партнерами сообщества OKR Russia.

OKR Builder – это решение для работы с OKR-методологией, которое предоставляет инструменты построения аналитических отчетов по процессам и прогрессу достижения OKR. Приложение автоматизирует рутинные операции и активно развивается с учетом обратной связи от пользователей и экспертов OKR Russia.

TeamStorm — платформа управления рабочими процессами для любого бизнеса. Определяйте бизнес-цели, планируйте работу, вовлекайте команду, отслеживайте прогресс и совершенствуйте процессы для достижения впечатляющих результатов.