Исследование McKinsey, в котором приняли участие более 1000 сотрудников, с ответами на вопрос: что мотивирует сотрудников работать эффективно?
Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Вступить в сообщество →
Лидеры изменений и жюри номинации приглашают вас к участию в номинации «Лидеры OKR-трансформации».
Если вы являлись штатными сотрудником компании в период с января 2022 года по июнь 2024 года, и участвовали во внедрении фреймворка OKR на практике, заполняйте анкету и присоединяйтесь к рейтингу!
Награждение победителей пройдет на конференции Enterprise Agile Russia 18 ноября 2024 года в Москве.
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results (OKR).
Спикеры делятся кейсами применения OKR в своих компаниях. А на воркшопах от экспертов сообщества OKR Russia посетители конференции самостоятельно применяют инструменты OKR в безопасной среде.
Конференция проходит ежемесячно онлайн или на площадках партнеров с онлайн-трансляцией докладов.
Чтобы ознакомиться подробнее — просто нажмите на интересующий элемент картинки.
OKR-мастер — внутренний эксперт по OKR, который отвечает за внедрение, поддержку и развитие OKR в компании.
Владелец OKR — сотрудник, который несет ответственность за достижение OKR перед заинтересованными лицами. Каждый OKR имеет одного Владельца OKR, несмотря на разделение ответственности за достижение OKR с OKR-командой.
Заинтересованные лица — сотрудники компании, клиенты или партнеры, которые заинтересованы в улучшении определенных KPI и помогают OKR-команде планировать и отслеживать OKR.
OKR-команда — кросс-функциональная, автономная и самоорганизующаяся группа, которая скоординированно работает на достижение командных OKR, планируя и отслеживая прогресс совместно с заинтересованными лицами.
Дорожная карта внедрения — типовая последовательность шагов по внедрению OKR в компании, обеспечивающая предсказуемость результата и возможность масштабирования, а также постоянное улучшение процесса OKR.
Зрелость — оценка уровня зрелости OKR-процессов, позволяющая оценить полноту применения OKR, их эффективность, и запланировать следующие шаги по улучшению процессов.
OKR-эксперт — внешний эксперт (консультант) по OKR, который отвечает за обучение и поддержку в использовании OKR компании на всех уровнях и на всех этапах зрелости. Обучает OKR-мастеров и помогает адаптировать и эффективно реализовать Дорожную карту внедрения OKR. Обычно привлекается на старте внедрения, когда в компании отсутствует экспертиза.
Видение — формулировка вдохновляющего, но достижимого будущего состояния компании.
Видение, как правило, включает ожидаемый масштаб бизнеса, оценку со стороны клиентов и партнеров, новые компетенции и ценности компании.
Ключевой Показатель Деятельности (КПД) или Key Performance Indicator (KPI) — показатель оценки одной из ключевых сторон операционной деятельности компании. Различают 2 вида таких показателей: ключевой показатель результативности (КПР), к примеру, провести 10 встреч с потенциальными клиентами, и ключевой показатель эффективности (КПЭ), к примеру, заключить не менее 1 контракта на каждые 10 встреч с потенциальными клиентами.
Цель — запоминающееся качественное описание конечного результата цели. Должно быть коротким, вдохновляющим и вовлекающим, способным мотивировать OKR-команду и бросать ей вызов, к примеру, добиться рекордных показателей во всех областях маркетинга.
Бэклог — упорядоченный по приоритету и регулярно обновляемый список инициатив, которые планируется реализовать для достижения ключевых результатов.
Годовые OKR — 1-3 стратегических OKR компании на ближайший год, направленных на реализацию видения.
Планирование OKR — ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для планирования OKR на грядущий квартал.
Еженедельное прогресс-собрание — еженедельная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для отслеживания прогресса по OKR и актуализации бэклога.
Обзор OKR — ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц по подведению итогов текущего квартала. Включает оценку успеха достижения OKR и ретроспективу по улучшению процесса работы над OKR в грядущем квартале.
Квартальные OKR — 1-3 тактических OKR на ближайший квартал, направленных на достижение годовых OKR.
Глоссарий OKR: Telegram-версия — добавьте в избранное, чтобы фреймворк был всегда под рукой!
Исследование McKinsey, в котором приняли участие более 1000 сотрудников, с ответами на вопрос: что мотивирует сотрудников работать эффективно?
Что делать, когда электронных таблиц для работы с OKR уже недостаточно? Какие пререквизиты нужно выполнить, чтобы нырять в автоматизацию? Какие преимущества дает автоматизация?
Какие специалисты нужны при внедрении OKR, чтобы все заработало и приносило бизнес-результаты компании? Внешние консультанты или растить экспертизу инхаус?
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 3 квартал 2024 года.
Простая, но вызывающая очень много споров тема – распределение весов ключевых результатов в целях.
Как OKR помог закрыть бизнес! Анна Аверьянова, Конференция OKR Russia 2024
Видео: Как Точка OKR внедряла, Владислав Гаевский, Конференция OKR Russia 2024
Как OKR могут помочь навести порядок в компании, Екатерина Козарезова, Конференция OKR Russia 2024
Эволюция методологии OKR за 4 года в самоуправляемой компании, Анастасия Горбунова и Алексей Сомов, Конференция OKR Russia 2024
Как без жертв внедрять изменения, Марина Львова, Конференция OKR Russia 2024
OKR и управление стратегией в Банке, Оксана Савенкова, Конференция OKR Russia 2024
Есть три последовательных ступени знаний. Каждая ступень подтверждается экзаменом. Ступени идут последовательно за друг другом, то есть для получения ступени 2 необходимо сперва получить ступень 1. Третья ступень подтверждается дополнительно кейсами с доказанным бизнес-эффектом от внедрения.
Сертифицированный практик OKR
Выдаётся после прохождения базового курса «Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR».
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), получает навыки постановки OKR, а также понимает, какие шаги необходимо предпринять для начала внедрения у себя в компании или команде.
Сертифицированный владелец OKR
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), а также владеет инструментами постановки OKR, вовлечения заинтересованных лиц во все ключевые мероприятия OKR и управления бэклогом OKR-команды.
Сертифицированный мастер OKR
Выдаётся после прохождения курса по «Внедрение OKR в компании».
На выходе участник может запускать и развивать OKR в компании, поддерживать работу множества команд по OKR. Курс освещает важные детали планирования, еженедельного прогресс-собрания и обзора OKR, а также дает инструменты для адаптации дизайна всех встреч под контекст компании.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Сергей Рогачев
Генеральный директор «Лидеры изменений», Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний.
Денис Дудоров
Руководитель Офиса управления продуктом в Авито.
Валентина Коричина
Эксперт по стратегии, целеполаганию, метрикам и продуктовому подходу в компаниях.
Лидеры изменений – помогают развитию крупного бизнеса и госкомпаний для создания лучшего будущего России. Лидеры изменений являются основателями и генеральными партнерами сообщества OKR Russia.
OKR Builder – это решение для работы с OKR-методологией, которое предоставляет инструменты построения аналитических отчетов по процессам и прогрессу достижения OKR. Приложение автоматизирует рутинные операции и активно развивается с учетом обратной связи от пользователей и экспертов OKR Russia.
TeamStorm — платформа управления рабочими процессами для любого бизнеса. Определяйте бизнес-цели, планируйте работу, вовлекайте команду, отслеживайте прогресс и совершенствуйте процессы для достижения впечатляющих результатов.
