Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2025 года.
Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Вступить в сообщество →
11 февраля 14:00 | г. Москва
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
13 мая 14:00 | г. Москва
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
12 августа 14:00 | г. Москва
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
9 декабря 14:00 | г. Москва
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
Карта OKR — весь фреймворк как на ладони! Objectives and Key Results — это легковесный и простой фреймворк, который включает множество взаимосвязанных между собой ролей, артефактов и процессов. Все эти элементы и связи между ними представлены на одной картинке.
Чтобы ознакомиться подробнее — просто нажмите на интересующий элемент картинки.
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2025 года.
Objectives and Key Results используют компании из Fortune 500, IT-компании, банки, производственные компании и лидеры практически любой отрасли.
Эта статья — навигатор по миру OKR, где в виде ссылок собраны ответы на вопросы: что такое цели и ключевые результаты; правда ли, что методология OKR работает; как OKR внедрять именно в вашей компании?
В начале 2025 года показатели компании начали снижаться. Финансовые метрики падали, тревога росла. Было ясно: если продолжим работать как раньше, ситуация только ухудшится. Стратегическую сессию в классическом виде решили не проводить — слишком долго и слишком оторвано от реальности. Мы выбрали другой путь: сессия с формированием антикризисных OKR (Objectives and Key Results).
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 3 квартал 2025 года.
В апреле 2025 года на конференции OKR Russia я рассказывала, как Росгосстрах смог провести постановку целей и синхронизацию целей для 22 подразделения и больше 200 участников по своей прозрачной и интуитивно понятной схеме.
Использование OKR в условиях кризиса, Устинья Уткина, Конференция OKR Russia 2025
Как внедрить OKR в 54 командах и выжить, Анна Лазарева, Евгения Коваленко, Конференция OKR Russia 2025
OKR внедрить нельзя пропустить, Эдуард Минейчев, Александр Лежнин, Подкаст Лидеры изменений
Цель: как построить командное целеполагания, Алексей Сандаков, Конференция OKR Russia 2025
Зоопарк целей: как мы приручили OKR, KPI, проекты и стратегию, Александр Бондаренко, Конференция OKR Russia 2025
OKR в посуточной аренде, Денис Белов, Конференция OKR Russia 2025
Есть три последовательных ступени знаний. Каждая ступень подтверждается экзаменом. Ступени идут последовательно за друг другом, то есть для получения ступени 2 необходимо сперва получить ступень 1. Третья ступень подтверждается дополнительно кейсами с доказанным бизнес-эффектом от внедрения.
Сертифицированный практик OKR
Выдаётся после прохождения базового курса «Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR».
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), получает навыки постановки OKR, а также понимает, какие шаги необходимо предпринять для начала внедрения у себя в компании или команде.
Сертифицированный владелец OKR
Выдаётся после прохождения базового курса «OKR для руководителей и менеджеров».
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), а также владеет инструментами постановки OKR, вовлечения заинтересованных лиц во все ключевые мероприятия OKR и управления бэклогом OKR-команды.
Сертифицированный мастер OKR
Выдаётся после прохождения курса по «Внедрение OKR в компании».
На выходе участник может запускать и развивать OKR в компании, поддерживать работу множества команд по OKR. Курс освещает важные детали планирования, еженедельного прогресс-собрания и обзора OKR, а также дает инструменты для адаптации дизайна всех встреч под контекст компании.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Сергей Рогачев
Генеральный директор «Лидеры изменений», Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний.
Светлана Берендеева
Стратег, визионер, практик внедрения стратегических изменений и операционного управления.
Лидеры изменений — помогают развитию крупного бизнеса и госкомпаний для создания лучшего будущего России. Лидеры изменений являются основателями и генеральными партнерами сообщества OKR Russia.
OKR Builder — это решение для работы с OKR-методологией, которое предоставляет инструменты построения аналитических отчетов по процессам и прогрессу достижения OKR. Приложение автоматизирует рутинные операции и активно развивается с учетом обратной связи от пользователей и экспертов OKR Russia.
TeamStorm — платформа управления рабочими процессами для любого бизнеса. Определяйте бизнес-цели, планируйте работу, вовлекайте команду, отслеживайте прогресс и совершенствуйте процессы для достижения впечатляющих результатов.
Яндекс Трекер — это универсальный инструмент для совместной работы, в котором можно объединить все процессы, проекты и задачи вашей компании. Поддерживая методологию OKR, Трекер позволяет командам работать по-разному, но всем вместе и влиять на общие цели. Он помогает повысить прозрачность процессов, организовать информацию и автоматизировать рутину.
OKRsana — AI-помощник, который анализирует OKR-планы, выявляет скрытые ошибки и конфликты между целями команд и оперативно выдаёт рекомендации. Он ищет нужную информацию в корпоративной базе OKR, подсказывает формулировки и помогает синхронизировать метрики, экономя часы встреч. Платформу можно развернуть в облаке или on-premise; она интегрируется с системами учёта OKR и корпоративными мессенджерами. Сейчас сервис доступен в режиме раннего доступа, а условия внедрения мы подбираем под задачи каждой компании.
