Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 1 квартал 2025 года.
Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Вступить в сообщество →
11 июня 19:00 | Онлайн
Онлайн-конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results и посвящена автоматизации процесса OKR
10 сентября 19:00 | Онлайн
Онлайн-конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results и посвящена автоматизации процесса OKR
10 декабря 19:00 | Онлайн
Онлайн-конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results и посвящена автоматизации процесса OKR
Чтобы ознакомиться подробнее — просто нажмите на интересующий элемент картинки.
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 1 квартал 2025 года.
В данной статье мы рассмотрим подходы к управлению мотивацией к достижению бизнес-целей через OKR (Objectives and Key Results) и управлению результативностью сотрудников (Performance Management), проанализируем их сходства и различия, обсудим базовые условия для успешного внедрения и возможные риски.
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2024 года.
Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.
Ложное ощущение ясности, разрозненность задач, отсутствие координации между отделами — знакомые проблемы? Формат 6-pager помогает связать стратегию с действиями, устранить разрыв между ожиданиями и результатами, а также создать единую основу для работы всей команды. В статье мы разберем, какие проблемы решает этот подход и как организовать процесс его внедрения.
Как запустить OKR в корпорации? Используйте OKR! Светлана Берендеева, Конференция OKR Russia 2024
Как OKR помог закрыть бизнес! Анна Аверьянова, Конференция Enterprise Agile Russia 2024
Автоматизация OKR в Авито, Сергей Кузин, Конференция OKR Russia 2024
Как OKR помог закрыть бизнес! Анна Аверьянова, Конференция OKR Russia 2024
Видео: Как Точка OKR внедряла, Владислав Гаевский, Конференция OKR Russia 2024
Как OKR могут помочь навести порядок в компании, Екатерина Козарезова, Конференция OKR Russia 2024
Есть три последовательных ступени знаний. Каждая ступень подтверждается экзаменом. Ступени идут последовательно за друг другом, то есть для получения ступени 2 необходимо сперва получить ступень 1. Третья ступень подтверждается дополнительно кейсами с доказанным бизнес-эффектом от внедрения.
Сертифицированный практик OKR
Выдаётся после прохождения базового курса «Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR».
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), получает навыки постановки OKR, а также понимает, какие шаги необходимо предпринять для начала внедрения у себя в компании или команде.
Сертифицированный владелец OKR
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), а также владеет инструментами постановки OKR, вовлечения заинтересованных лиц во все ключевые мероприятия OKR и управления бэклогом OKR-команды.
Сертифицированный мастер OKR
Выдаётся после прохождения курса по «Внедрение OKR в компании».
На выходе участник может запускать и развивать OKR в компании, поддерживать работу множества команд по OKR. Курс освещает важные детали планирования, еженедельного прогресс-собрания и обзора OKR, а также дает инструменты для адаптации дизайна всех встреч под контекст компании.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Сергей Рогачев
Генеральный директор «Лидеры изменений», Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний.
Денис Дудоров
Руководитель Офиса управления продуктом в Авито.
Валентина Коричина
Эксперт по стратегии, целеполаганию, метрикам и продуктовому подходу в компаниях.
Лидеры изменений — помогают развитию крупного бизнеса и госкомпаний для создания лучшего будущего России. Лидеры изменений являются основателями и генеральными партнерами сообщества OKR Russia.
OKR Builder — это решение для работы с OKR-методологией, которое предоставляет инструменты построения аналитических отчетов по процессам и прогрессу достижения OKR. Приложение автоматизирует рутинные операции и активно развивается с учетом обратной связи от пользователей и экспертов OKR Russia.
TeamStorm — платформа управления рабочими процессами для любого бизнеса. Определяйте бизнес-цели, планируйте работу, вовлекайте команду, отслеживайте прогресс и совершенствуйте процессы для достижения впечатляющих результатов.