Если у вас есть история, которой вы хотите поделиться с сообществом, заполните форму и станьте героем одного из выпусков
Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Подробнее
Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний
Подробнее
Сообщество практиков гибких подходов в российских госзаказчиках и господрядчиках
Подробнее
Про продуктовую работу в крупных компаниях: B2B, внутренние продукты, экономика, стейкхолдеры и реальные ограничения
Подробнее
Сообщество практиков Agile-менеджмента. Как применять системные инструменты при работе Скрам-мастером, Delivery-менеджером и Agile-коучем.
Подробнее
Тренеры, коучи и менеджеры обмениваются опытом, а также тестируют новые идеи и воркшопы в максимально практическом формате. Условия участия — готовность поделиться с остальными вашим опытом. Подробное описание.
Участвовать
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
Участвовать
Новый формат уютного общения с нашими клиентами. Что будет? Расскажем новости из мира Agile и поделимся интересными кейсами – то, о чем еще не писали в наших сообществах. Обсудим успехи и трудности в ваших проектах – обратная связь поможет нам стать лучше. Покажем магию Лидеров – как создаются реальные изменения.
Участвовать
Тренеры, коучи и менеджеры обмениваются опытом, а также тестируют новые идеи и воркшопы в максимально практическом формате. Условия участия — готовность поделиться с остальными вашим опытом. Подробное описание.
Участвовать
Новый формат уютного общения с нашими клиентами. Что будет? Расскажем новости из мира Agile и поделимся интересными кейсами – то, о чем еще не писали в наших сообществах. Обсудим успехи и трудности в ваших проектах – обратная связь поможет нам стать лучше. Покажем магию Лидеров – как создаются реальные изменения.
Участвовать
Крупнейшая Agile-конференция России для корпораций про ускорение крупных компаний собирает кейсы цифровой трансформаций компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек из различных отраслей.
Участвовать
В номинации будут представлены компании, которые добились выдающихся результатов в области внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы и демонстрируют рост на рынке, улучшили свои показатели и качество своих продуктов. Кроме того, лидером в номинации могут стать компании, являющиеся пионерами внедрения в своей сфере новейших технологий, которые еще не применяются на рынке массово (ИИ, машинное обучение, блокчейн и т.д.), а также имеют широкую экспертизу в цифровой трансформации бизнеса.
Участвовать
Эта номинация призвана отметить лидеров, которые не только результативно применяют подход OKR в своих компаниях, но и дополняют его инновационными практиками и создают новые тренды; а также применяют человекоцентричные подходы в работе с фокусом на потребностях и интересах сотрудников при постановке целей и оценке результатов.
Участвовать
Эта номинация призвана отметить тех людей, которые не только результативно адаптировали фреймворк SAFe® в ответ на бизнес-вызовы своих компаний, но и способствуют развитию подхода в своей отрасли и делятся практическим опытом с участниками профессиональных сообществ, подавая пример. В номинации будут представлены лидеры с высоким уровнем профессионализма и широким опытом использования человекоцентричных подходов в работе с командами и клиентами.
Участвовать
Награждение победителя номинации состоится на конференции Enterprise Agile Russia. Номинация призвана отметить людей, которые внедряют продуктовый подход, развивают продуктовые компетенции сотрудников, интегрируют в продуктовую парадигму горизонтальные подразделения и занимают продуктовую лидерскую позицию.
Участвовать
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
Участвовать
Тренеры, коучи и менеджеры обмениваются опытом, а также тестируют новые идеи и воркшопы в максимально практическом формате. Условия участия — готовность поделиться с остальными вашим опытом. Подробное описание.
Участвовать
На созвоне вы сказали команде: «Нужно сделать в срок» — и все спокойно кивнули. В чате вы написали: «Нужно сделать. В срок» — и в ответ повисла ледяная тишина. В чем разница? В исчезнувшем голосе, который наделял ваши слова нужной интонацией.
Мотивация команд — самый частый вопрос при внедрении любой гибкой методологии и одна из самых актуальных тем на любых конференциях. Вы настроили все церемонии, всех обучили, все оцифровали и автоматизировали, но вместо триумфального шествия видите, как настрой команды угасает и она движется к каждому новому этапу все медленнее и неохотнее, как по болоту. Знакомо? Возможно, что дело не в процессе, а в людях. А точнее — в вашей способности их слышать. В неирархичной среде, где нельзя сказать «делай, потому что я начальник», главной валютой влияния становится эмпатия.
Когда мы говорим о требованиях к системе, чаще всего вспоминаем функциональные: что она должна делать, как реагировать на действия пользователя. Но есть другая категория – нефункциональные требования или НФТ (Non-Functional Requirements, NFR). Они формируют архитектуру и влияют на все уровни бэклогов – от командного до портфеля. Разберем рекомендации SAFe® (Scaled AgileFramework®) по работе с НФТ.
Каждый руководитель однажды оказывается перед выбором: уволить или попробовать перестроить коммуникацию. Это решение редко бывает простым — за ним стоят сомнения, тревога, страхи, стыд и вина.
Не пропусти ни одного полезного материала про Scaled Agile Framework® с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2025 года.
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2025 года.
Участники игры вживаются в роль топ-менеджеров заводов, которые активно используют воду в процессе производства и поэтому расположены на берегу озера. Каждый завод независимо выбирает одну из возможных стратегий максимизации прибыли: бережно относиться к экологии, очищая отработанную воду перед сбросом в озеро, или же экономить на этом, загрязняя озеро — при этом уровень загрязненности воды негативно влияет на экономические результаты всех заводов. Как видите, участники поставлены перед сложной задачей: нужно как-то договориться и нужно как-то следовать достигнутым договоренностям — иначе каждый завод будет все меньше и меньше зарабатывать. В рамках увлекательной игры участники поймут важность наличия общей цели, механизма координации, лидерства и доверия.
Для эффективной работы с изменениями необходимо сочетать два типа моделей: системные (для понимания контекста и выявления причин) и линейные (для структурирования действий).
Конфигурация SAFe® (Scaled Agile Framework®) крупного решения предназначена для предприятий, которые создают большие и сложные решения, но без необходимости портфельного управления.
Мышление Lean-Agile, ключевые ценности и 10 принципов SAFe составляют основу Scaled Agile Framework® (SAFe®). Слишком часто руководители и специалисты в организациях лишь формально имитируют практики SAFe и используют терминологию SAFe, не усваивая и не принимая лежащие в основе ценности и принципы, которые действительно отражают новый подход к работе. Такой подход «SAFe только по названию» принесет лишь небольшие успехи в краткосрочной перспективе. Однако, в долгосрочной перспективе поверхностное внедрение неизбежно не принесёт тех реальных и устойчивых бизнес-результатов, на которые рассчитывали руководители, запустившие SAFe.
Генеральный директор и сооснователь «Лидеры изменений».
Статьи (144)Тренинги (113) ▾Видео (32)Выступления (23) ▾Кейсы (14)
Партнёр в Лидерах изменений.
Тренинги (117) ▾Статьи (38)Выступления (11) ▾Видео (9)Кейсы (4)
Партнёр в Лидерах изменений. Agile-коуч, эксперт в SAFe® и OKR. Организатор конференций.
Тренинги (122) ▾Видео (30)Статьи (12)Выступления (6) ▾Кейсы (3)
Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса.
Тренинги (53) ▾Видео (20)Статьи (19)Кейсы (4)Выступления (3) ▾
Стратегический консультант по внедрению продуктового подхода.
Тренинги (49) ▾Статьи (21)Видео (5)Выступления (2) ▾Кейсы (1)
Эксперт по стратегии, целеполаганию, метрикам и продуктовому подходу в компаниях.
Советник и эксперт по стратегическим трансформациям, практик операционного управления.
Статьи (11)Видео (4)Выступления (4) ▾Тренинги (3) ▾Кейсы (1)
Директор по организационной эффективности в X5 Group.
Менеджер процессов. Практик Scrum, Kanban и SAFe®.
Заместитель директора департамента разработки внутренних систем, агент изменений, YADRO.
Лид продуктового кластера в Samokat.tech.
Развиваю OKRsana. Автоматизирую процессы с помощью ИИ-агентов.
Основатель «Изменения неизбежны», эксперт по организационному дизайну и управлению изменениям.
Руководитель направления продуктового маркетинга, Pyrus.
Операционный директор в e-com, фасилитатор стратсессий, обучаю и внедряю OKR. Студент MBA Skolkovo.
.Начальник управления реализации программ цифровой трансформации, Газпром нефть.
Ведущий коуч-консультант внедрения гибких подходов, YADRO. Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации.
Заместитель генерального директора по внедрению производственной системы, РТЛабс.
Руководитель отдела корпоративных продуктов, Kaspersky.
Руководитель разработки облачных технологий в международном ИТ-холдинге.
Директор направления онлайн-обучения и развития цифровых навыков, Ростелеком.
Вице-президент, директор центра бизнес-трансформации, банк Открытие.
Заместитель технического директора по операционной деятельности, Код Безопасности.
Руководитель программ и портфелей, агент изменений, Agile-коуч.
SAFe SPC, Аудитор-консультант по операционной деятельности ИТ-компаний в AI Box.
Владелец внутренних продуктов, Руководитель команды разработки, Scrum-мастер, Лайф-коуч.
Ведущий эксперт Департамента стратегии и Цифровой Трансформации, Банк Эсхата.
Заместитель начальника сводно-организационного управления Аналитического центра при Правительстве РФ
Руководитель центра компетенций развития технологий некредитных продуктов в Росбанке
