Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний
16 ноября 18:00 | г. Москва, проспект Мира, д. 119, стр. 38, площадка «Бизнес.Техноград»
Эта номинация призвана отметить тех людей, которые не только результативно адаптировали фреймворк SAFe® в ответ на бизнес-вызовы своих компаний, но и способствуют развитию подхода в своей отрасли и делятся практическим опытом с участниками профессиональных сообществ, подавая пример. В номинации будут представлены лидеры с высоким уровнем профессионализма и широким опытом использования человекоцентричных подходов в работе с командами и клиентами.
SAFe Big Picture — весь фреймворк как на ладони!
Скачать плакаты:
Скачать брошюры:
Статьи без ссылок — это то, что еще не успели перевести.
Карьерный трек руководителей команд в организациях, применяющих SAFe® (Scaled Agile Framework®).
Когда в компании 5 команд разработки, им хватает стендапа и общего бэклога. Когда команд 40 — нужен общий ритм, общий язык и общая боль. SAFe® (Scaled Agile Framework®) — фреймворк, который даёт этот ритм: квартальное планирование, синхронизация, единый поток ценности от идеи до релиза. Его используют Porsche, Cisco, Intel. И — что для этой истории важнее — Сбер, Газпром нефть, Госуслуги.
У SAFe в России есть Telegram-чат. Восемь лет, сотни участников, десятки компаний — от Deutsche Bank до горнодобычи. Мы загрузили оттуда все сообщения и построили из них зеркало.
Эта статья — для тех, кто состоит в этом чате и никогда не видел его целиком. И для тех, кто не состоит, но хочет понять, как устроены профессиональные сообщества изнутри — с цифрами, законами и без прикрас.
Компетенция SAFe® (Scaled Agile Framework®) по управлению сбалансированным портфелем крупных технологических организаций позволяет находить баланс между краткосрочными приоритетами и долгосрочными стратегическими целями для максимизации общей экономической ценности и конкурентных преимуществ по всем значимым портфельным инвестициям.
Карьерный трек руководителей организаций, применяющих SAFe® (Scaled Agile Framework®).
Не пропусти ни одного полезного материала про Scaled Agile Framework® с помощью подборки всех материалов за 1 квартал 2026 года.
Практическое руководство по применению Канбан в SAFe® (Scaled Agile Framework®): от понимания потока создания ценности до выстраивания Канбан-систем на всех уровнях фреймворка — от командного до портфельного. В статье объясняется, как с помощью визуализации, ограничений незавершённой работы и чётких политик можно улучшить поток работ и выровнять стратегию с исполнением.
Командный Канбан в SAFe® (Scaled Agile Framework®) используется для управления потоком работы на уровне команды в масштабируемой Agile-среде. Он помогает сделать текущую работу видимой, ограничить количество незавершённых задач, выявить узкие места и опереться на фактические данные при улучшении процесса. В статье рассматривается, из каких элементов состоит Канбан в SAFe, как его применять на практике, какие метрики использовать и на что стоит обратить внимание при внедрении.
Понимание и максимизация уникальных сильных сторон компании критически важны для успеха. Это означает необходимость выявить и чётко сформулировать, что именно представляет наибольшую ценность, а также обеспечить, чтобы все участники двигались к этим целям. Понимание бизнес-ценности принципиально важно, поскольку оно направляет принятие решений на каждом уровне организации. Бизнес-ценность — сложное понятие, и её корректное понимание требует вовлечения в процесс выявления и исследования (discovery) бизнес-ценности. После того, как бизнес-ценность была определена, её необходимо измерить. Организации должны измерять реальные результаты и эффекты своей работы (outcomes), а не просто произведённые выходы (outputs).
Поток портфеля — один из ключевых факторов, определяющих, насколько быстро стратегия превращается в реальную ценность для бизнеса и клиентов. В SAFe® (Scaled Agile Framework®) поток портфеля показывает, как эпики проходят путь от идеи и инвестирования до решений и результатов, и где именно система начинает «буксовать».
Когда в портфеле несколько потоков ценности, настоящая сложность заключается не столько в их развитии, сколько в их согласовании. Координация потоков ценности в SAFe® (Scaled Agile Framework®) показывает, как управлять зависимостями между потоками, выстроить общий ритм работы и превратить пересечения и интеграцию в источник дополнительной, уникальной ценности для бизнеса.
Рост = Хаос? Как решать проблемы роста команд и компании, Екатерина Шеленкова, Конференция Enterprise Agile Russia 2025
Потоки ценностей в крупной организации на масштабе Россельхозбанка, Максим Соловьев и Екатерина Елманова, Конференция Enterprise Agile Russia 2025
Рост = Хаос? Как решать проблемы роста команд и компании, Екатерина Шеленкова, Подкаст Лидеры изменений
Управление крупными инициативами на портфельном SAFe с помощью OKR, Карина Керимова, Конференция OKR Russia 2025
Настоящие цели для настоящего успеха: эволюция целеполагания в Энтерпрайзе, Сергей Лебедев, Конференция OKR Russia 2025
Внедрение методики SAFe® — успешный кейс Солар
Генеральный директор «Лидеры изменений», Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний.
Тренинги (115) ▾ Статьи (54) Выступления (20) ▾ Видео (10) Кейсы (7)
Партнёр в Лидерах изменений. Agile-коуч, эксперт в SAFe® и OKR. Организатор конференций.
Тренинги (121) ▾ Статьи (6) Выступления (5) ▾ Видео (3) Кейсы (2)
Заместитель директора департамента разработки внутренних систем, агент изменений, YADRO.
Agile-коуч в Сбер, ранее в WiIley (образовательные платформы и издательская деятельность).
Партнёр в Лидерах изменений.
Тренинги (120) ▾ Статьи (19) Выступления (10) ▾ Кейсы (1) Видео (1)
Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса.
Менеджер процессов. Практик Scrum, Kanban и SAFe®.
Ведущий коуч-консультант внедрения гибких подходов, YADRO. Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации.
Руководитель программ и портфелей, агент изменений, Agile-коуч.
Владелец внутренних продуктов, Руководитель команды разработки, Scrum-мастер, Лайф-коуч.
Руководитель центра компетенций развития технологий некредитных продуктов в Росбанке
Руководитель разработки облачных технологий в международном ИТ-холдинге.
