Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией
специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Вступить в сообщество:
20 мая 14:00 | Москва, Охотный ряд, 2, подъезд 9, 5 этаж
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
12 августа 14:00 | г. Москва
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
16 ноября 18:00 | г. Москва, проспект Мира, д. 119, стр. 38, площадка «Бизнес.Техноград»
Эта номинация призвана отметить лидеров, которые не только результативно применяют подход OKR в своих компаниях, но и дополняют его инновационными практиками и создают новые тренды; а также применяют человекоцентричные подходы в работе с фокусом на потребностях и интересах сотрудников при постановке целей и оценке результатов.
9 декабря 14:00 | г. Москва
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
Карта OKR — весь фреймворк как на ладони! Objectives and Key Results — это легковесный и простой фреймворк, который включает множество взаимосвязанных между собой ролей, артефактов и процессов. Все эти элементы и связи между ними представлены на одной картинке.
Чтобы ознакомиться подробнее — просто нажмите на интересующий элемент картинки.
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 1 квартал 2026 года.
В этом сообществе много тех, кто внедряет как OKR, так и другие сложные изменения. И обычно тут не очень много «живых» историй. Мы все живем в реальном мире и должны, рассказывая их, соблюдать профессиональную конфиденциальность. Так сделаю и я.
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2025 года.
Objectives and Key Results используют компании из Fortune 500, IT-компании, банки, производственные компании и лидеры практически любой отрасли.
Эта статья — навигатор по миру OKR, где в виде ссылок собраны ответы на вопросы: что такое цели и ключевые результаты; правда ли, что методология OKR работает; как OKR внедрять именно в вашей компании?
В начале 2025 года показатели компании начали снижаться. Финансовые метрики падали, тревога росла. Было ясно: если продолжим работать как раньше, ситуация только ухудшится. Стратегическую сессию в классическом виде решили не проводить — слишком долго и слишком оторвано от реальности. Мы выбрали другой путь: сессия с формированием антикризисных OKR (Objectives and Key Results).
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 3 квартал 2025 года.
В апреле 2025 года на конференции OKR Russia я рассказывала, как Росгосстрах смог провести постановку целей и синхронизацию целей для 22 подразделения и больше 200 участников по своей прозрачной и интуитивно понятной схеме.
Роли в Objectives and Key Results: заинтересованные лица, OKR-команда, OKR-мастер и OKR-эксперт — кто они и что они делают в OKR?
Меня зовут Устинья, я операционный директор в Р-Дистрибуция и выпускница курсов по внедрению OKR в школе Сколково и курса OKR-мастеров Лидеров изменений.
Наша компания занимается продажей потребительской электроники под собственными торговыми марками в России, работаем с контрактным производством в Китае. В портфеле — 5 брендов, команда полностью удаленная.
За 10 лет работы в компании я прошла путь от стартапа в 8 человек до среднего бизнеса, участвую в формировании стратегии и внедрении новых подходов к управлению.
Участники играют роль сотрудников семи зависящих друг от друга отделов управляющей компании франшизной сети магазинов косметики «Ив Кошер», которым нужно сформировать квартальные цели для существенного продвижения к амбициозным годовым целям компании.
Воркшоп дает участникам возможность сравнить на практике эффективность двух подходов к формированию квартальных OKR (Objectives and Key Results) — изолированно внутри своих отделов или в кросс-функциональных составах.
Опыт внедрения OKR в сети детских гимнастических центров, Андрей Жаринов, Конференция OKR Russia 2026
Стратегия, которая работает: вовлечь команду и повысить эффективность, Вячеслав Аскалепов, Конференция OKR Russia 2026
Использование OKR в условиях кризиса, Устинья Уткина, Конференция OKR Russia 2025
Как OKR встроен в ProductOps-систему и почему мы это сделали, Антон Магжанов, Конференция OKR Russia 2025
Как внедрить OKR в 54 командах и выжить, Анна Лазарева, Евгения Коваленко, Конференция OKR Russia 2025
OKR внедрить нельзя пропустить. Александр Лежнин и Эдуард Минейчев, Конференция Enterprise Agile Russia 2025
Есть три последовательных ступени знаний. Каждая ступень подтверждается экзаменом. Ступени идут последовательно за друг другом, то есть для получения ступени 2 необходимо сперва получить ступень 1. Третья ступень подтверждается дополнительно кейсами с доказанным бизнес-эффектом от внедрения.
Сертифицированный практик OKR
Выдаётся после прохождения базового курса «Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR».
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), получает навыки постановки OKR, а также понимает, какие шаги необходимо предпринять для начала внедрения у себя в компании или команде.
Сертифицированный владелец OKR
Выдаётся после прохождения базового курса «OKR для руководителей и менеджеров».
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), а также владеет инструментами постановки OKR, вовлечения заинтересованных лиц во все ключевые мероприятия OKR и управления бэклогом OKR-команды.
Сертифицированный мастер OKR
Выдаётся после прохождения курса по «Внедрение OKR в компании».
На выходе участник может запускать и развивать OKR в компании, поддерживать работу множества команд по OKR. Курс освещает важные детали планирования, еженедельного прогресс-собрания и обзора OKR, а также дает инструменты для адаптации дизайна всех встреч под контекст компании.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Генеральный директор «Лидеры изменений», Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний.
Тренинги (115) ▾ Статьи (43) Выступления (20) ▾ Видео (16) Кейсы (1)
Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса.
Тренинги (51) ▾ Статьи (10) Видео (3) Выступления (3) ▾ Кейсы (1)
Советник и эксперт по стратегическим трансформациям, практик операционного управления.
Видео (3) Тренинги (3) ▾ Выступления (2) ▾ Статьи (1) Кейсы (1)
Партнёр в Лидерах изменений.
Тренинги (120) ▾ Выступления (10) ▾ Статьи (5) Кейсы (1) Видео (1)
Партнёр в Лидерах изменений. Agile-коуч, эксперт в SAFe® и OKR. Организатор конференций.
Эксперт по стратегии, целеполаганию, метрикам и продуктовому подходу в компаниях.
Операционный директор в e-com, фасилитатор стратсессий, обучаю и внедряю OKR. Студент MBA Skolkovo.
Заместитель директора департамента разработки внутренних систем, агент изменений, YADRO.
Основатель «Изменения неизбежны», эксперт по организационному дизайну и управлению изменениям.
Directum Targets — система управляемого исполнения стратегии компании. Помогает построить цифровую модель стратегии, связать метрики и инициативы, отслеживать движение к результату, выявлять отклонения и принимать обоснованные управленческие решения. Используя встроенную методологию OKR, система легко связывает цели с операционной деятельностью и задачами сотрудников.
