Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Вступить в сообщество:
16 ноября 14:30 МСК | Москва + онлайн
Эта номинация призвана отметить лидеров, которые не только результативно применяют подход OKR в своих компаниях, но и дополняют его инновационными практиками и создают новые тренды; а также применяют человекоцентричные подходы в работе с фокусом на потребностях и интересах сотрудников при постановке целей и оценке результатов.
9 декабря 14:00 | г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Бк2, этаж 4 (Первый БИТ, Центральный офис)
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
Карта OKR — весь фреймворк как на ладони! Objectives and Key Results — это легковесный и простой фреймворк, который включает множество взаимосвязанных между собой ролей, артефактов и процессов. Все эти элементы и связи между ними представлены на одной картинке.
Чтобы ознакомиться подробнее — просто нажмите на интересующий элемент картинки.
Резюме панельной дискуссии на конференции OKR Russia 20 августа 2026 в Росгосстрах, в которой приняли участие эксперты компаний Directum Targets, Shtab, TeamStorm и Яндекс Трекер. Главная вопрос: какие тренды автоматизации управления стратегией стали заметны в кризисный год?
Резюме панельной дискуссии на конференции OKR Russia 20 августа 2026 в Росгосстрах, в которой приняли участие эксперты компаний Банк ПСБ, Росгосстрах, Сбер. Главный вопрос к «выжившим»: как бизнес перенастроил управление исполнением стратегии с помощью OKR (Objectives and Key Results) в кризисный год?
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 3 квартал 2026 года.
Резюме панельной дискуссии на конференции OKR Russia 20 августа 2026 в Росгосстрах, в которой приняли участие эксперты компаний Русский Экспресс, Звук и GYMKiDs. Главный вопрос к «выжившим»: как бизнес перенастроил управление исполнением стратегии с помощью OKR (Objectives and Key Results) в кризисный год?
Карта продажи через канвас OKR (Objectives and Key Results) для пресейл-разговора с генеральным директором IT-компании.
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 2 квартал 2026 года.
Российские компании всё чаще используют OKR для работы над настоящими изменениями, а не для формального планирования. По данным исследования OKR в России 2026 76% участников гордятся своими целями, 78% считают их достижимыми, хотя и требующими серьёзных усилий, а две трети уверены, что для достижения поставленных целей придётся менять привычные способы работы.
При этом средний индекс качества OKR составил 20,37 балла из 23 возможных, что соответствует почти 89% от максимальной оценки. Эти результаты показывают важное изменение на российском рынке. Если несколько лет назад компании в основном обсуждали сам факт внедрения OKR, то сегодня внимание постепенно смещается к качеству целей, измеримости результатов и способности использовать OKR как инструмент управления развитием бизнеса.
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 1 квартал 2026 года.
В этом сообществе много тех, кто внедряет как OKR, так и другие сложные изменения. И обычно тут не очень много «живых» историй. Мы все живем в реальном мире и должны, рассказывая их, соблюдать профессиональную конфиденциальность. Так сделаю и я.
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2025 года.
Путь героя: 6 лет с OKR — барьеры, фреймворк, результат, Люция Васильева, Александра Нестерова, Конференция OKR Russia 2026
Грабли запуска OKR в госбанке — как их обойти, Кристина Рудакова, Конференция OKR Russia 2026
OKR без иллюзий, Олеся Нестерчук, Егор Заславец, Конференция OKR Russia 2026
Как выживают разработчики Госуслуг на защите квартального плана. Виктор Редров, Конференция OKR Russia 2026
Опыт внедрения OKR в сети детских гимнастических центров, Андрей Жаринов, Конференция OKR Russia 2026
Стратегия, которая работает: вовлечь команду и повысить эффективность, Вячеслав Аскалепов, Конференция OKR Russia 2026
Есть три последовательных ступени знаний. Каждая ступень подтверждается экзаменом. Ступени идут последовательно за друг другом, то есть для получения ступени 2 необходимо сперва получить ступень 1. Третья ступень подтверждается дополнительно кейсами с доказанным бизнес-эффектом от внедрения.
Сертифицированный практик OKR
Выдаётся после прохождения базового курса «Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR».
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), получает навыки постановки OKR, а также понимает, какие шаги необходимо предпринять для начала внедрения у себя в компании или команде.
Сертифицированный владелец OKR
Выдаётся после прохождения базового курса «OKR для руководителей и менеджеров».
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), а также владеет инструментами постановки OKR, вовлечения заинтересованных лиц во все ключевые мероприятия OKR и управления бэклогом OKR-команды.
Сертифицированный мастер OKR
Выдаётся после прохождения курса по «Внедрение OKR в компании».
На выходе участник может запускать и развивать OKR в компании, поддерживать работу множества команд по OKR. Курс освещает важные детали планирования, еженедельного прогресс-собрания и обзора OKR, а также дает инструменты для адаптации дизайна всех встреч под контекст компании.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Генеральный директор и сооснователь «Лидеры изменений».
Тренинги (122) ▾ Статьи (45) Выступления (31) ▾ Видео (17) Кейсы (1)
Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса.
Тренинги (55) ▾ Статьи (10) Видео (3) Выступления (2) ▾ Кейсы (1)
Советник и эксперт по стратегическим трансформациям, практик операционного управления.
Выступления (8) ▾ Тренинги (7) ▾ Видео (3) Статьи (1) Кейсы (1)
Партнёр в Лидерах изменений. Agile-коуч, эксперт в SAFe® и OKR. Организатор конференций.
Тренинги (128) ▾ Выступления (9) ▾ Видео (8) Статьи (5) Кейсы (2)
Партнёр в Лидерах изменений.
Тренинги (117) ▾ Выступления (11) ▾ Статьи (6) Кейсы (1) Видео (1)
Эксперт по стратегии, целеполаганию, метрикам и продуктовому подходу в компаниях.
Операционный директор в e-com, фасилитатор стратсессий, обучаю и внедряю OKR. Студент MBA Skolkovo.
Заместитель директора департамента разработки внутренних систем, агент изменений, YADRO.
Основатель «Изменения неизбежны», эксперт по организационному дизайну и управлению изменениям.
Directum Targets — система управляемого исполнения стратегии компании. Помогает построить цифровую модель стратегии, связать метрики и инициативы, отслеживать движение к результату, выявлять отклонения и принимать обоснованные управленческие решения. Используя встроенную методологию OKR, система легко связывает цели с операционной деятельностью и задачами сотрудников.
