В этой статье мы поговорим о таком понятии в продуктовой разработке, как иерархия требований.

В AI-Native SAFe® (Scaled Agile Framework®) ART с ИИ (AI-Native ART, Agile Release Train) — это команда команд, организованная вокруг конкретных продуктов. Такая структура позволяет командам эффективно взаимодействовать и обмениваться знаниями о продукте и связанным с ним контекстом. Такое сотрудничество помогает решать сложные задачи и сохранять единое видение продукта, обеспечивая согласованность всех усилий. ART применяет подход, ориентированный на бизнес-эффекты: работа команд с ИИ (AI-Native Team) связывается с измеримыми показателями, которые приносят пользу как клиентам, так и бизнесу. Благодаря постоянной адаптации и обучению ART способны реагировать на изменения, совершенствовать свои стратегии и улучшать процесс создания и поставки продуктов. Основное внимание уделяется сотрудничеству, четким целям и ответственному использованию ИИ для максимального раскрытия инновационного потенциала людей и повышения ценности для клиентов.

Конвейер инноваций с ИИ (AI Innovation Pipeline) в AI-Native SAFe® (Scaled Agile Framework®) помогает командам с ИИ (искусственным интеллектом), ART (Agile Release Train) и портфелям создавать продукты и решения, используя общий и многократно применимый набор возможностей. Он охватывает пять этапов продуктовой разработки, ориентированной на бизнес-эффекты: исследование, определение требований, создание, проверку и выпуск. Конвейер постоянно оптимизируется ради обучения и проверки гипотез. Благодаря этому команды могут безопасно работать со скоростью ИИ, быстро проверяя гипотезы по мере поступления новых данных.

Конвейер опирается на четыре компонента: усиленные ИИ процессы, встроенные политики, инсайты и доказательства, общие платформы. Вместе они поддерживают человеческое суждение и стратегическое мышление во всём портфеле.

Стратегия вывода продукта на рынок (Go-to-Market, GTM) превращает выпущенный продукт в реальную ценность. В AI-Native SAFe® (Scaled Agile Framework®) она работает как система на двух уровнях: долгосрочная стратегия GTM — как организация выходит на рынок и кого обслуживает в первую очередь; и повторяющиеся циклы GTM — как помочь клиентам получить ценность от релизов и связать результаты с бизнес-эффектами. Каждый цикл GTM включает четыре шага: выбрать время, изучить аудиторию, сократить время до получения ценности и отследить бизнес-эффекты. Высокая скорость выпуска ИИ-продуктов позволяет встраивать продуктовый маркетинг, поддержку продаж и сопровождение клиентов прямо в AI-Native ART. ИИ (искусственный интеллект) на всех этапах усиливает систему: помогает выполнять циклы и уточнять стратегию.

Кто идет работать в Big Tech? Как и на какие условия приходит? В какой культуре оказывается? Как уходят? Почему Big Tech не любят Agile, как управляют проектами и сколько там менеджеров? Как влияет ИИ на Big Tech? Интересные мысли о конфликте B2C-культуры и B2B внутри Big Tech. И в чем же секрет успеха Big Tech?

Клиентоцентричность в SAFe® (Scaled Agile Framework®) предполагает понимание и удовлетворение потребностей клиентов. Клиентоцентричные организации повышают прибыль, усиливают вовлеченность сотрудников и обеспечивают удовлетворенность клиентов. Эти результаты важны не только для коммерческих предприятий, но и для некоммерческих организаций и государственного сектора. Приоритет потребностей клиента способствует лояльности и сотрудничеству, принося пользу всем участникам.

Карта продажи через канвас OKR (Objectives and Key Results) для пресейл-разговора с генеральным директором IT-компании.

Sense and Respond в Ai-Native SAFe® (Scaled Agile Framework®) — это двухчасовое регулярное событие, разработанное для ART с ИИ (AI-Native ART), чтобы превращать данные о выполнении в действия. Оно позволяет командам сделать паузу и синхронизироваться в отношении совместного обучения, обеспечивая техническую согласованность и стратегическую направленность, несмотря на высокие операционные темпы.

Эти события проходят в конце каждой итерации, однако, руководство может инициировать дополнительные сессии, когда существенные данные требуют немедленного реагирования на уровне системы.

К числу участников относятся RTE (Release Train Engineer), который выступает фасилитатором, команды с ИИ (AI-Native Team), продуктовый менеджмент, системные архитекторы, представители бизнеса и архитекторы ценности ИИ (AI Value Architect).

Повестка разделена на две части. Первый час посвящен восприятию ситуации через анализ метрик, обратной связи от клиентов и демонстраций продукта. Второй час посвящен реагированию: выявление областей, требующих реакции, проработку вариантов и согласование решений относительно смены курса на уровне системы или корректировки мощностей. Такой регулярный ритм гарантирует, что организация учится и развивается на основе объективных данных.

Планирование бизнес-эффектов PI (PI Outcome Planning) — это однодневное событие в AI-Native SAFe® (Scaled Agile Framework®), на котором весь Agile Release Train (ART) сверяет стратегию и договаривается об измеримых результатах. Главная задача сессии — заново выровнять курс: убедиться, что все команды по-прежнему движутся в одном направлении друг с другом и с концепцией продукта, даже когда условия быстро меняются. Событие проходит в начале каждого интервала планирования (PI, Planning Interval), и на нём должен присутствовать весь ART: руководители — продуктовый менеджмент, системные архитекторы и RTE (Release Train Engineer), а также представители бизнеса, архитекторы ценности ИИ (AI Value Architects) и все участники команд с ИИ (AI-Native Team).

На сессии участники согласовывают стратегию, договариваются об измеримых бизнес-эффектах PI и команд и намечают ключевые вехи. Повестка включает два блока работы команд по выработке бизнес-эффектов: совместная сессия, где команды вместе продумывают, как каждая вносит вклад в общие цели, и отдельные командные сессии, где каждая команда индивидуально оценивает свою ёмкость и устраняет ограничения. Так, работая сообща, ART договаривается о решениях, справляется с рисками и доводит план до исполняемого вида. Завершает сессию голосование за уверенность – способ убедиться, что вся организация действительно готова взять на себя обязательства. Это и становится основой для непрерывной адаптации через последующие мероприятия Sense and Respond (улавливание и реагирование).

В AI-Native SAFe® (Scaled Agile Framework®) AI-Native Team или команда с ИИ (искусственным интеллектом) сочетает человеческую креативность с технологиями ИИ, чтобы доставлять максимальную ценность потребителю или бизнесу.