Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний
Сообщество практиков гибких подходов в российских госзаказчиках и господрядчиках
Делимся системными инструментами для прокачки продактов. Как стать крутым стратегом, понять потребителя, увлечь команду и довести продукт до рынка.
Сообщество практиков Agile-менеджмента. Как применять системные инструменты при работе Скрам-мастером, Delivery-менеджером и Agile-коучем.
Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.
Все статьи
OKR (69)
Agile (39)
Кейс (38)
Scrum (27)
Продукт (26)
Фасилитация (22)
Быстрый старт (21)
Стратегия (20)
OKR-инструменты (19)
Дайджест (17)
Мастер OKR (17)
Игры (11)
Исследование (9)
RTE (8)
Маркетинг (8)
Kanban (7)
ФЗ-44 (6)
KPI (5)
Практик OKR (5)
Управление портфелем (5)
DevOps (4)
Lean (4)
Scrum-мастер (4)
Beyond Budgeting (3)
Delivery-менеджер (3)
LeSS (3)
Владелец OKR (3)
Цифровая трансформация (3)
Nexus (2)
База знаний (2)
HR
Performance Management
Бюджетирование
Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.
Как определить стратегию корпорации, предоставляющей клиентам широкий портфель продуктов и услуг по различным каналам? Как обеспечить соответствие организационной структуры стратегии? Теория и практика формирования корпоративной стратегии и пересмотра оргструктуры российских компаний.
Непрерывное изучение в SAFe® (Scaled Agile Framework®) – это часть конвейера непрерывной поставки, которая продвигает инновации и обеспечивает согласованность того, что должно быть доставлено, за счет постоянного изучения рынка и потребностей клиентов, определения видения, дорожной карты и набора фич для создания решения.
В данной статье мы рассмотрим подходы к управлению мотивацией к достижению бизнес-целей через OKR (Objectives and Key Results) и управлению результативностью сотрудников (Performance Management), проанализируем их сходства и различия, обсудим базовые условия для успешного внедрения и возможные риски.
Не пропусти ни одного полезного материала про Scaled Agile Framework® с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2024 года.
Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2024 года.
Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.
Представляем подборку статей и видео за четвертый квартал 2024 года от сообщества Product&Marketing.
Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.
Будущее вызывает тревогу: рост цен, нестабильность окружения, новые правила конкуренции, поток новых технологий с непонятными границами применимости. PwC опросила 4702 руководителей высшего звена в 105 странах и регионах, по результатам опроса 45% руководителей считают, что их компания потеряет жизнеспособность, если сохранит старые сценарии развития. А какие новые сценарии применить? В этой статье мы поговорим о новых трендах и фокусах внимания, которые помогут выстроить устойчивую стратегию развития продукта.