Мы создаем и развиваем крупнейшие сообщества практиков менеджмента и цифровизации
Логотип Enterpise Agile Russia
Enterprise Agile Russia

Сообщество практиков Agile в крупных организациях

Стрелка к внешнему сайту Подробнее Стрелка к внешнему сайту
Логотип Enterpise Agile Russia
логотип okr russia
OKR Russia

Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results

Стрелка к внешнему сайту Подробнее Стрелка к внешнему сайту
логотип okr russia
safe_logo
SAFe® Russia

Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний

Стрелка к внешнему сайту Подробнее Стрелка к внешнему сайту
safe_logo
Гибкое Госуправление VK
Гибкое госуправление

Сообщество практиков гибких подходов в российских госзаказчиках и господрядчиках

Стрелка к внешнему сайту Подробнее Стрелка к внешнему сайту
Гибкое Госуправление VK
логотип сообщества product and marketing
Product&Marketing

Делимся системными инструментами для прокачки продактов. Как стать крутым стратегом, понять потребителя, увлечь команду и довести продукт до рынка.

Стрелка к внешнему сайту Подробнее Стрелка к внешнему сайту
логотип сообщества product and marketing
pro agile tg
ProAgile

Сообщество практиков Agile-менеджмента. Как применять системные инструменты при работе Скрам-мастером, Delivery-менеджером и Agile-коучем.

Стрелка к внешнему сайту Подробнее Стрелка к внешнему сайту
pro agile tg

Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Все статьи

Лидер цифровой трансформации среди компаний 2024

Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.

Читать »

Оргструктура и корпстратегия: кто кого съедает на завтрак?

Как определить стратегию корпорации, предоставляющей клиентам широкий портфель продуктов и услуг по различным каналам? Как обеспечить соответствие организационной структуры стратегии? Теория и практика формирования корпоративной стратегии и пересмотра оргструктуры российских компаний.

Читать »

Непрерывное изучение в SAFe®

Непрерывное изучение в SAFe® (Scaled Agile Framework®) – это часть конвейера непрерывной поставки, которая продвигает инновации и обеспечивает согласованность того, что должно быть доставлено, за счет постоянного изучения рынка и потребностей клиентов, определения видения, дорожной карты и набора фич для создания решения.

Читать »

OKR vs Performance Management: какой подход лучше работает с мотивацией команды – теория и практика российских компаний

В данной статье мы рассмотрим подходы к управлению мотивацией к достижению бизнес-целей через OKR (Objectives and Key Results) и управлению результативностью сотрудников (Performance Management), проанализируем их сходства и различия, обсудим базовые условия для успешного внедрения и возможные риски.

Читать »

Лидер SAFe®-трансформации 2024

Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.

Читать »
Лидер OKR-трансформации 2024

Лидер OKR-трансформации 2024

Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.

Читать »

Советы по маркетингу продукта для вашей стратегии 2025

Будущее вызывает тревогу: рост цен, нестабильность окружения, новые правила конкуренции, поток новых технологий с непонятными границами применимости. PwC опросила 4702 руководителей высшего звена в 105 странах и регионах, по результатам опроса 45% руководителей считают, что их компания потеряет жизнеспособность, если сохранит старые сценарии развития. А какие новые сценарии применить? В этой статье мы поговорим о новых трендах и фокусах внимания, которые помогут выстроить устойчивую стратегию развития продукта.

Читать »