Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Каждый руководитель однажды оказывается перед выбором: уволить или попробовать перестроить коммуникацию. Это решение редко бывает простым — за ним стоят сомнения, тревога, страхи, стыд и вина.

Не пропусти ни одного полезного материала про Scaled Agile Framework® с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2025 года.

Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2025 года.

Участники игры вживаются в роль топ-менеджеров заводов, которые активно используют воду в процессе производства и поэтому расположены на берегу озера. Каждый завод независимо выбирает одну из возможных стратегий максимизации прибыли: бережно относиться к экологии, очищая отработанную воду перед сбросом в озеро, или же экономить на этом, загрязняя озеро — при этом уровень загрязненности воды негативно влияет на экономические результаты всех заводов. Как видите, участники поставлены перед сложной задачей: нужно как-то договориться и нужно как-то следовать достигнутым договоренностям — иначе каждый завод будет все меньше и меньше зарабатывать. В рамках увлекательной игры участники поймут важность наличия общей цели, механизма координации, лидерства и доверия.

Для эффективной работы с изменениями необходимо сочетать два типа моделей: системные (для понимания контекста и выявления причин) и линейные (для структурирования действий).

Конфигурация SAFe® (Scaled Agile Framework®) крупного решения предназначена для предприятий, которые создают большие и сложные решения, но без необходимости портфельного управления.

Мышление Lean-Agile, ключевые ценности и 10 принципов SAFe составляют основу Scaled Agile Framework® (SAFe®). Слишком часто руководители и специалисты в организациях лишь формально имитируют практики SAFe и используют терминологию SAFe, не усваивая и не принимая лежащие в основе ценности и принципы, которые действительно отражают новый подход к работе. Такой подход «SAFe только по названию» принесет лишь небольшие успехи в краткосрочной перспективе. Однако, в долгосрочной перспективе поверхностное внедрение неизбежно не принесёт тех реальных и устойчивых бизнес-результатов, на которые рассчитывали руководители, запустившие SAFe.

Это руководство и сопутствующий калькулятор SAFe® ROI (Return On Investment) решают проблему измерения возврата инвестиций в Scaled Agile Framework®. Руководство, основанное на бенчмарках (отраслевых эталонах) и реальных результатах клиентов,  описывает общие выгоды и затраты, связанные с SAFe®, как показатели поставки продуктов связаны с финансовыми метриками, и как даже скромные улучшения в сторону бизнес-гибкости могут обеспечить значительную финансовую отдачу.

Objectives and Key Results используют компании из Fortune 500, IT-компании, банки, производственные компании и лидеры практически любой отрасли.

Эта статья — навигатор по миру OKR, где в виде ссылок собраны ответы на вопросы: что такое цели и ключевые результаты; правда ли, что методология OKR работает; как OKR внедрять именно в вашей компании?

Почему одни управленческие задачи решаются быстро и красиво, а другие буксуют годами, несмотря на правильные решения и компетентных людей? Концепция адаптивного лидерства Рональда Хейфеца даёт неожиданный ответ: дело не в качестве решений, а в типе задачи. И большинство руководителей применяют экспертный подход там, где он не работает в принципе.