Делимся системными инструментами для прокачки продактов и продуктовых маркетологов. Как стать крутым стратегом, понять потребителя, увлечь команду и довести продукт до рынка.
Вступить в сообщество →
26 марта 13:00 | Онлайн
Создавая новые продукты, мы часто и много спорим, о том, какие инструменты применять, какие подходы будут эффективными.Мы фокусируемся на табличках, фреймворках, деревьях метрик, тщательно следим за первыми рекламными показателями… Но что мы знаем о самом главном ресурсе в нашем запуске — наших людях?
Успех любого проекта во многом зависит от эффективности управления зависимостями. Какие виды зависимостей бывают? В чем роль кросс-функциональных команд и гибкого планирования для успешного выполнения проектов в условиях неопределенности? Рассмотрим, как управлять зависимостями в условиях изменений.
Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.
Как определить стратегию корпорации, предоставляющей клиентам широкий портфель продуктов и услуг по различным каналам? Как обеспечить соответствие организационной структуры стратегии? Теория и практика формирования корпоративной стратегии и пересмотра оргструктуры российских компаний.
Так ли просто внедрить OKR и тем самым задать вектор людям в условиях турбулентности — кейс от HeadHunter.
Доклад с конференции Enterprise Agile Russia 2022.
История Сбер Банка Беларуси — одного из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников.
Доклад с конференции Enterprise Agile Russia 2022.
