Когда в портфеле несколько потоков ценности, настоящая сложность заключается не столько в их развитии, сколько в их согласовании. Координация потоков ценности в SAFe® (Scaled Agile Framework®) показывает, как управлять зависимостями между потоками, выстроить общий ритм работы и превратить пересечения и интеграцию в источник дополнительной, уникальной ценности для бизнеса.

ART (Agile Release Train) в составе Solution Train планируют свою работу через серию общих, проводимых в единой каденции мероприятий PI-планирования. Объединение результатов этих мероприятий формирует PI-план для Solution Train. События планирования ART могут проходить как единое мероприятие «PI-планирование Solution Train», либо ART могут планировать более распределённо. В любом случае PI-планирование Solution Train — это критическая точка синхронизации для всех ART и поставщиков. В этой статье описываются активности предварительного планирования (Pre-Plan), необходимые, чтобы подготовить ART в составе Solution Train к PI-планированию SAFe® (Scaled Agile Framework®).

В условиях растущих требований бизнеса к скорости, качеству и предсказуемости ИТ-команд многие компании сталкиваются с системными вызовами: требования теряются или искажаются, команды работают в неопределённости, сроки срываются, а прогнозирование превращается в гадание.

Вы выстроили команду с нуля. Подобрали людей, под их сильные стороны сформировали роли, наладили процессы. Всё работало, пока не перестало. Продукты «выросли» и усложнились, рынок изменился, а вы ловите себя на мысли: «Мы буксуем. Чтобы сделать рывок, нужно разобрать эту конструкцию и собрать заново». Критичного внешнего давления, требующего немедленных решений нет, есть нарастающая инерция, глухое раздражение соратников и ваше внутреннее понимание: так дальше нельзя. И главный враг в этот момент не сопротивление команды, а ваша собственная ностальгия по старой, уже не годной, но такой понятной системе.

Как искать нового человека в команду и не оказаться в ситуации: «Сделали все правильно, только зря».

Вы — хороший руководитель. Вы учите, терпите ошибки, объясняете, даёте второй шанс. А результат — проеженные дедлайны, токсичная атмосфера и чувство, что вы нянька, а не лидер. Знакомо?

Продукт или решение предлагает измеримую пользу для клиента. Каждый продукт или решение должно быть востребованным, технически реализуемым, экономически оправданным и поддерживаемым в долгосрочной перспективе. Команды и ART в SAFe® (Scaled Agile Framework®) применяют клиентоцентричное мышление, чтобы создавать востребованные продукты и решения, которые удовлетворяют потребности внутренних и внешних клиентов. Продукты и решения часто эволюционируют, чтобы отвечать новым рыночным сегментам, потребностям клиентов и стадиям жизненного цикла продукта.

Вы отлично вели ключевой проект. Были в каждой задаче, знали каждого специалиста, держали в голове все детали. Вы росли и получили больше: новую команду, новый продукт, целое направление (а может быть даже бизнес). Вы что-то изменили, но в целом пошли проверенным путем успеха: еще глубже погрузились, изучили кучу литературы, еще больше контролировали. И какое-то время это работало…

На созвоне вы сказали команде: «Нужно сделать в срок» — и все спокойно кивнули. В чате вы написали: «Нужно сделать. В срок» — и в ответ повисла ледяная тишина. В чем разница? В исчезнувшем голосе, который наделял ваши слова нужной интонацией.

Мотивация команд — самый частый вопрос при внедрении любой гибкой методологии и одна из самых актуальных тем на любых конференциях. Вы настроили все церемонии, всех обучили, все оцифровали и автоматизировали, но вместо триумфального шествия видите, как настрой команды угасает и она движется к каждому новому этапу все медленнее и неохотнее, как по болоту. Знакомо? Возможно, что дело не в процессе, а в людях. А точнее — в вашей способности их слышать. В неирархичной среде, где нельзя сказать «делай, потому что я начальник», главной валютой влияния становится эмпатия.