Про продуктовую работу в крупных компаниях: B2B, внутренние продукты, экономика, стейкхолдеры и реальные ограничения
Вступить в сообщество:
16 ноября 18:00 | г. Москва, проспект Мира, д. 119, стр. 38, площадка «Бизнес.Техноград»
Награждение победителя номинации состоится на конференции Enterprise Agile Russia. Номинация призвана отметить людей, которые внедряют продуктовый подход, развивают продуктовые компетенции сотрудников, интегрируют в продуктовую парадигму горизонтальные подразделения и занимают продуктовую лидерскую позицию.
Представляем подборку статей и видео за первый квартал 2026 года от сообщества Enterprise Product Management
Процесс внедрения продуктового подхода в HR Ростелекома — интересный пример работы с большой функцией внутри компании, когда обучение проводилось под ключ для проектов. Партнером по внедрению стала компания Лидеры изменений – провайдер продуктового подхода, SAFe® (Scaled Agile Framework®), OKR (Objectives and Key Results) и цифровой трансформации для крупных компаний.
Люди давно пытаются найти алгоритмы для улучшения результатов решений, шумеры 4 000 лет назад описали схему деления в столбик на глиняных табличках. Ежедневно мы контактируем с сотнями выборов и принимаем множество решений (по некоторым оценкам, до 35 000 в день). Большую часть решений мы принимаем на автопилоте (заварить кофе или ответить на звонок), но периодически нам требуется принимать более системные и сложные решения (взять интересного кандидата на вакантную должность или продолжить поиск).
Про продуктовый подход ходит множество историй. Однако разовые кейсы успеха чужих компаний дают мало понимания о сущности самого метода. Сила продуктового подхода не в эксель-табличках или шаблонах для заполнения, а в абсолютно ином формате мышления. Коротко, быстро и доступно расскажем в статье о сущности продуктового подхода для тех, кто только готовится осваивать продуктовый менеджмент, переходит работать в продуктовую среду или запускает собственный продукт.
Представляем подборку видео за второй квартал 2025 года от сообщества Product&Marketing.
Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.
Представляем подборку видео за первый квартал 2025 года от сообщества Product&Marketing.
Представляем подборку статей и видео за четвертый квартал 2024 года от сообщества Product&Marketing.
Будущее вызывает тревогу: рост цен, нестабильность окружения, новые правила конкуренции, поток новых технологий с непонятными границами применимости. PwC опросила 4702 руководителей высшего звена в 105 странах и регионах, по результатам опроса 45% руководителей считают, что их компания потеряет жизнеспособность, если сохранит старые сценарии развития. А какие новые сценарии применить? В этой статье мы поговорим о новых трендах и фокусах внимания, которые помогут выстроить устойчивую стратегию развития продукта.
В первой части статьи вы познакомились с общим подходом к приоритизации бэклога. Теперь пора поговорить о конкретных действиях, которые нужно предпринять менеджеру продукта для запуска приоритизации в компании.
Стратегический консультант по внедрению продуктового подхода.
Тренинги (47) ▾ Статьи (21) Видео (5) Выступления (2) ▾ Кейсы (1)
Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса.
Тренинги (51) ▾ Видео (14) Статьи (6) Выступления (3) ▾ Кейсы (2)
Эксперт по стратегии, целеполаганию, метрикам и продуктовому подходу в компаниях.
Лид продуктового кластера в Samokat.tech.
