
Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results

Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний


Сообщество практиков гибких подходов в российских госзаказчиках и господрядчиках


Делимся системными инструментами для прокачки продактов. Как стать крутым стратегом, понять потребителя, увлечь команду и довести продукт до рынка.


Сообщество практиков Agile-менеджмента. Как применять системные инструменты при работе Скрам-мастером, Delivery-менеджером и Agile-коучем.

Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.
Все статьи
OKR (73)
Agile (52)
Кейс (44)
Scrum (35)
Фасилитация (29)
Продукт (28)
Быстрый старт (26)
Стратегия (21)
Дайджест (20)
OKR-инструменты (19)
Мастер OKR (17)
RTE (12)
Игры (11)
Исследование (9)
Маркетинг (8)
Kanban (7)
Lean (7)
Управление портфелем (6)
ФЗ-44 (6)
KPI (5)
Scrum-мастер (5)
Практик OKR (5)
DevOps (4)
LeSS (4)
Цифровая трансформация (4)
Beyond Budgeting (3)
Delivery-менеджер (3)
База знаний (3)
Владелец OKR (3)
Lean UX (2)
Nexus (2)
Бюджетирование (2)
AI
HR
Performance Management
Используйте чек-лист готовности к квартальному планированию в SAFe® (Scaled Agile Framework®) для диагностики текущего состояния и формирования плана подготовки к PI-планированию.
Используйте чек-лист готовности LPM (Lean Portfolio Management) в SAFe® (Scaled Agile Framework®) для диагностики текущего состояния вашего портфеля и формирования дорожной карты внедрения LPM.
Разработка сильных целевых запросов (prompt или «промт») — ключ к получению отличных результатов с помощью инструментов генеративного ИИ (искусственного интеллекта). От кого, как вы сформулировали запрос, зависит, насколько качественный, релевантный и точный ответ создаст AI (Artificial intelligence).
Существует много путаницы вокруг определения Lean UX (Lean User Experience) и того, как включить дисциплину и экспертов по бережливому подходу к проектированию пользовательского интерфейса в масштабируемые Agile-методы, такие как SAFe® (Scaled Agile Framework®), добиваясь при этом быстрой обратной связи и бесперебойного взаимодействия с пользователем. При масштабном применении процессов Lean UX задержки обратной связи, которые намного дороже, чем в системах меньшего размера, усиливают путаницу.
В этой статье описывается, как структурировать центр экспертизы Lean UX (Lean UX Center of Excellence, LUXCE), чтобы установить управление стандартами проектирования по всему потоку создания ценности. В нем также описывается, как использовать кросс-функциональные Agile-команды для внедрения Lean UX как самоорганизующейся функции выполнения PI (Planning Interval).
Выбор контрактной модели в Agile-проектах напоминает игру в шахматы: один неверный ход — и партнёрство превращается в противостояние. Традиционные фиксированные контракты часто становятся причиной конфликтов, а то и судебных разбирательств. Я изучил опыт ведущих экспертов и подготовил гид по 8 рабочим моделям гибких контрактов, которые сохранят бюджет и нервы.
Кратко и тезисно разберем ключевые аспекты, за счет чего Objectives and Key Results (OKR) дают устойчивый результат и как собрать свою сбалансированную систему OKR.
Узнайте, как эффективно проводить синхронизацию ART в SAFe® (Scaled Agile Framework®). С помощью нашего руководства вы сможете провести синхронизацию в ART эффективно и продуктивно синхронизироваться в течение PI.
Узнайте, как эффективно проводить системную демонстрацию в SAFe® (Scaled Agile Framework®). С помощью нашего руководства вы сможете провести системную демонстрацию в ART эффективно и продуктивно синхронизироваться в течение PI.
Узнайте, как эффективно проводить синхронизацию архитекторов в SAFe® (Scaled Agile Framework®). С помощью нашего руководства вы поможете архитекторам в ART эффективно и продуктивно синхронизироваться в течение PI.
Цифровая трансформация — это не просто внедрение новых технологий, а фундаментальное переосмысление бизнес-модели. Новые технологии предоставляют огромные возможности, но и требуют изменений в организационной структуре, процессах и корпоративной культуре. Но как начать изменения, если нет опыта? И почему даже успешные бизнесы рискуют стать аутсайдерами без цифровых решений?