Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Вы внедрили Скрам, провели пару ретроспектив, но компания не стала гибкой? Возможно, вы не в трансформации, а просто красите забор. Давайте разберёмся, в чём отличие настоящей Agile-трансформации от косметического внедрения.

Роли в Objectives and Key Results: заинтересованные лица, OKR-команда, OKR-мастер и OKR-эксперт — кто они и что они делают в OKR?

Игра на понимание системного мышления.

Меня зовут Устинья, я операционный директор в Р-Дистрибуция и выпускница курсов по внедрению OKR в школе Сколково и курса OKR-мастеров Лидеров изменений.

Наша компания занимается продажей потребительской электроники под собственными торговыми марками в России, работаем с контрактным производством в Китае. В портфеле — 5 брендов, команда полностью удаленная.

За 10 лет работы в компании я прошла путь от стартапа в 8 человек до среднего бизнеса, участвую в формировании стратегии и внедрении новых подходов к управлению.

SAFe® Russia — крупнейшее сообщество российских практиков Scaled Agile Framework®, лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости для крупных компаний. В руководстве по внедрению SAFe® вы найдете дорожную карту внедрения и детальное описание каждого из ее этапов.

Игра-пошутилка на тему ролей в Agile-компаниях, которая позволяет понять основные принципы Agile, что такое культура и влияние поведения в Agile.

Игра-симуляция Scrum, в рамках которой команды разрабатывают путеводитель по Земле для марсиан. Показывает работу Scrum-команды и основные механики взаимодействия и синхронизации нескольких Scrum-команд.

Воркшоп, в рамках которого отрабатывается механика командной оценки в относительных единицах.

Практика OKR Weekly Check-In с преодолением препятствий OKR-мастером позволяет показать сложность проведения еженедельного прогресс-собрания OKR и задачи роли OKR-мастер. Участники смогут в безопасной среде увидеть и проанализировать инструменты фасилитации и их эффективность или не эффективность в разных кейсах применения.

Участники играют роль сотрудников семи зависящих друг от друга отделов управляющей компании франшизной сети магазинов косметики «Ив Кошер», которым нужно сформировать квартальные цели для существенного продвижения к амбициозным годовым целям компании.

Воркшоп дает участникам возможность сравнить на практике эффективность двух подходов к формированию квартальных OKR (Objectives and Key Results) — изолированно внутри своих отделов или в кросс-функциональных составах.