Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Этот чек-лист — дополнение или альтернативный взгляд на первые 30 дней работы, основанный на статье Первые 90 дней – инструкция агенту изменений.

ГК «Солар» – архитектор комплексной кибербезопасности. Так позиционирует себя компания, обеспечивающая IT-безопасность, в том числе, на национальном уровне. В настоящее время более 1000 организаций находятся под защитой компании, которой предоставлено решать важнейшие задачи кибербезопасности, включая безопасность единого правительственного комплекса. Для такой структуры важно постоянно развиваться и внедрять лучшие практики, чтобы достигать еще более высокого уровня в условиях импортозамещения.

Воркшоп по решению проблем помогает выявлять узкие места в потоке работы и повышать его эффективность. В статье описаны практические методы анализа проблем, выбора метрик потока и внедрения улучшений.

Успех любого проекта во многом зависит от эффективности управления зависимостями. Какие виды зависимостей бывают? В чем роль кросс-функциональных команд и гибкого планирования для успешного выполнения проектов в условиях неопределенности? Рассмотрим, как управлять зависимостями в условиях изменений.

Системная демонстрация — это событие, где Agile-команды ART показывают заинтересованным лицам новые фичи, созданные завершившейся итерации. Все участники ART и заинтересованные лица ART активно принимают участие в системной демонстрации. Системная демонстрация дает возможность участникам события давать быструю обратную связь, которая позволяет командам делать необходимые изменения в решении, которое они поставляют.

Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.

Как определить стратегию корпорации, предоставляющей клиентам широкий портфель продуктов и услуг по различным каналам? Как обеспечить соответствие организационной структуры стратегии? Теория и практика формирования корпоративной стратегии и пересмотра оргструктуры российских компаний.

Непрерывное изучение в SAFe® (Scaled Agile Framework®) – это часть конвейера непрерывной поставки, которая продвигает инновации и обеспечивает согласованность того, что должно быть доставлено, за счет постоянного изучения рынка и потребностей клиентов, определения видения, дорожной карты и набора фич для создания решения.

В данной статье мы рассмотрим подходы к управлению мотивацией к достижению бизнес-целей через OKR (Objectives and Key Results) и управлению результативностью сотрудников (Performance Management), проанализируем их сходства и различия, обсудим базовые условия для успешного внедрения и возможные риски.

Не пропусти ни одного полезного материала про Scaled Agile Framework® с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2024 года.