Enterprise Product Management

Процесс внедрения продуктового подхода в HR Ростелекома — интересный пример работы с большой функцией внутри компании, когда обучение проводилось под ключ для проектов. Партнером по внедрению стала компания Лидеры изменений – провайдер продуктового подхода, SAFe® (Scaled Agile Framework®), OKR (Objectives and Key Results) и цифровой трансформации для крупных компаний.

Люди давно пытаются найти алгоритмы для улучшения результатов решений, шумеры 4 000 лет назад описали схему деления в столбик на глиняных табличках. Ежедневно мы контактируем с сотнями выборов и принимаем множество решений (по некоторым оценкам, до 35 000 в день). Большую часть решений мы принимаем на автопилоте (заварить кофе или ответить на звонок), но периодически нам требуется принимать более системные и сложные решения (взять интересного кандидата на вакантную должность или продолжить поиск).

Про продуктовый подход ходит множество историй. Однако разовые кейсы успеха чужих компаний дают мало понимания о сущности самого метода. Сила продуктового подхода не в эксель-табличках или шаблонах для заполнения, а в абсолютно ином формате мышления. Коротко, быстро и доступно расскажем в статье о сущности продуктового подхода для тех, кто только готовится осваивать продуктовый менеджмент, переходит работать в продуктовую среду или запускает собственный продукт.

Представляем подборку видео за второй квартал 2025 года от сообщества Product&Marketing.

Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.