Все статьи
Исследование OKR в России 2026
Дата: 02.06.2026
Российские компании всё чаще используют OKR для работы над настоящими изменениями, а не для формального планирования. По данным исследования OKR в России 2026 76% участников гордятся своими целями, 78% считают их достижимыми, хотя и требующими серьёзных усилий, а две трети уверены, что для достижения поставленных целей придётся менять привычные способы работы.
При этом средний индекс качества OKR составил 20,37 балла из 23 возможных, что соответствует почти 89% от максимальной оценки. Эти результаты показывают важное изменение на российском рынке. Если несколько лет назад компании в основном обсуждали сам факт внедрения OKR, то сегодня внимание постепенно смещается к качеству целей, измеримости результатов и способности использовать OKR как инструмент управления развитием бизнеса.
Содержание
От масштабов внедрения к качеству целей
Сообщество OKR Russia ежегодно исследует практику применения Objectives and Key Results в российских компаниях.
Если исследования прошлых лет были сосредоточены на распространённости подхода и зрелости внедрений, то в 2026 году основной фокус был сделан на качестве самих OKR.
Нас интересовало не только то, сколько компаний используют подход, но и то, насколько качественно сформулированы их цели и ключевые результаты.
Методология исследования
Исследование проводилось с 15 января по 25 мая 2026 года в Telegram-канале OKR Russia.
В отличие от традиционных анкет исследование представляло собой серию анонимных опросов, публиковавшихся в течение нескольких месяцев. Каждый вопрос размещался как отдельный опрос Telegram.
Всего было собрано более 564 ответов.
Исследование состояло из двух частей.
Первая часть была посвящена масштабу внедрения:
- отрасль компании;
- размер компании;
- количество команд, использующих OKR;
- срок применения OKR.
Вторая часть исследовала качество Objective и Key Results по набору критериев, сформированных на основе практик OKR Russia и опыта внедрения OKR в российских компаниях.
Для оценки качества ответы: «Не применяем OKR» — далее исключались из расчётов.
Важно учитывать ограничения исследования. Выборка формировалась среди участников профессионального сообщества OKR Russia и отражает прежде всего мнение специалистов и компаний, уже интересующихся подходом.
Кто использует OKR в России
OKR давно вышел за пределы крупных корпораций. При этом, ИТ остается главным драйвером рынка.
Результаты показывают достаточно широкое распространение подхода среди компаний разного масштаба. Наиболее заметные категории:
- свыше 20 000 сотрудников — 18%;
- от 50 до 200 сотрудников — 18%;
- от 200 до 500 сотрудников — 16%.
Это подтверждает тенденцию последних лет. OKR постепенно становится универсальным инструментом управления развитием бизнеса как для крупных организаций, так и для среднего бизнеса.
Лидером по применению OKR остаются информационные технологии. На долю ИТ-компаний приходится 37% участников исследования.
Следом идут:
- строительство — 9%;
- производство — 8%;
- финансы — 6%;
- торговля — 5%;
- телекоммуникации — 5%.
При этом доля категории «Другая отрасль» достигла 22%, что говорит о постепенном распространении подхода далеко за пределы традиционного цифрового сектора.
Почти половина участников исследования работают в организациях, где OKR используется более чем в пяти командах.
При этом:
- 23% используют OKR только в одной команде;
- 23% используют OKR более чем в пяти командах;
- 19% используют OKR более чем в десяти командах;
- 16% используют OKR более чем в двадцати командах.
Это говорит о том, что значительная часть компаний уже прошла этап локальных экспериментов и занимается масштабированием практики.
Особый интерес вызывает срок применения OKR. Самыми многочисленными категориями стали:
- от 2 до 3 лет — 24%;
- более 3 лет — 24%.
Почти половина участников исследования имеют опыт работы с OKR более двух лет.
Для российского рынка это важный показатель зрелости. Всё больше компаний успевают пройти несколько циклов развития подхода, столкнуться с типовыми ошибками внедрения и сформировать собственные практики применения OKR.
Если вы дочитали до этого места, значит, вам интересен полезный контент о современных методах управления. Чтобы узнавать про новые статьи, видео и бесплатные мероприятия, подписывайтесь на MAX-канал OKR Russia.
Индекс качества OKR
Главным результатом исследования стал первый индекс качества OKR Russia. Он оценивает не зрелость внедрения, а качество самих целей и ключевых результатов.
Индекс строится на основе трёх компонентов:
- качество цели — Objective;
- качество ключевых результатов — Key Results;
- качество OKR в целом.
По итогам исследования среднее значение индекса составило: 20,37 балла из 23 возможных. 0-11 плохо, 12-20 хорошо, 21-23 отлично. Это соответствует примерно 89% от максимальной оценки.
Структура индекса выглядит следующим образом:
- Objective — 9,38 балла из 10;
- Key Results — 6,73 балла из 8;
- OKR в целом — 4,25 балла из 5.
Полученный результат показывает, что большинство участников сообщества уже освоили базовые практики постановки целей и работы с OKR.
Что получается лучше всего
Наиболее высокие оценки получили критерии, связанные с качеством целей:
- связь со стратегией компании;
- актуальность;
- достижимость;
- вовлечённость;
- амбициозность.
Отдельно стоит отметить эмоциональную составляющую:
- 76% участников сообщили, что гордятся своей целью;
- 78% считают её достижимой, хотя и требующей серьёзных усилий;
- 67% уверены, что для достижения цели придётся менять привычные способы работы.
Эти результаты показывают, что OKR всё чаще используется для управления изменениями и развитием бизнеса, а не только как инструмент планирования.
Где находятся основные точки роста
Наибольший потенциал развития сосредоточен в области Key Results. Несмотря на высокие оценки целей, многие компании продолжают сталкиваться со сложностями в вопросах:
- измеримости результатов;
- прогнозирования достижения целей;
- регулярности получения данных;
- полноты покрытия Objective набором Key Results.
Рынок уже научился формулировать хорошие цели. Следующий этап развития связан с построением качественной системы измерения результатов.
Что изменилось по сравнению с 2025 годом
Сравнение требует осторожности. В 2025 году исследование было посвящено зрелости внедрения OKR. В 2026 году объектом исследования стало качество самих Objective и Key Results. Тем не менее, ряд тенденций прослеживается достаточно чётко.
Растёт доля опытных пользователей
Доля организаций с опытом применения OKR более трёх лет выросла с 19% до 24%.
Это свидетельствует о постепенном накоплении опыта и переходе рынка от ранних экспериментов к устойчивой практике применения подхода.
Усиливается роль ИТ
Доля ИТ-компаний выросла с 32% до 37%.
Технологический сектор продолжает оставаться главным драйвером развития OKR в России.
В центре внимания оказывается качество
Если в предыдущие годы основным вопросом был запуск OKR, то сегодня всё больше внимания уделяется качеству целей, измеримости результатов и управлению достижением стратегических изменений.
Портрет типичной компании, применяющей OKR
Если собрать наиболее популярные ответы участников исследования, получится следующий портрет. Типичная компания, использующая OKR в России в 2026 году:
- работает в ИТ;
- применяет OKR более двух лет;
- использует подход сразу в нескольких командах;
- связывает цели со стратегией компании;
- ставит амбициозные, но достижимые цели;
- использует OKR для изменения способов работы и развития бизнеса.
При этом даже такие компании продолжают искать способы улучшить качество Key Results и систему измерения результатов.
Проверьте качество своих OKR
Исследование показывает средние значения по рынку. Однако гораздо полезнее понять, как выглядит ситуация именно в вашей компании.
Поэтому вместе с исследованием мы публикуем шаблон радарной оценки качества OKR для самостоятельной диагностики качества OKR. Он содержит те же критерии оценки, которые использовались при расчёте индекса качества OKR Russia 2026.
С его помощью можно:
- оценить качество отдельных Objective;
- проверить качество Key Results;
- определить сильные и слабые стороны системы OKR;
- сравнить свои результаты со средними значениями исследования.
Если вы уже используете OKR, рекомендуем провести такую оценку: Как сформировать качественные OKR — хотя бы для нескольких команд. На практике даже простая диагностика позволяет быстро обнаружить проблемы в измеримости, связности целей и качестве ключевых результатов.
Главный вывод исследования
Российский рынок OKR продолжает взрослеть. Количество компаний с многолетним опытом применения растёт. Всё больше организаций масштабируют подход на десятки команд. При этом основной вопрос рынка постепенно меняется.
Компании всё реже спрашивают, стоит ли внедрять OKR. Гораздо чаще они задаются вопросом, насколько качественно работают их цели и ключевые результаты.
Именно поэтому главным результатом исследования 2026 года можно считать не рост масштаба внедрений, а появление объективного разговора о качестве OKR.
