Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний
Сообщество практиков гибких подходов в российских госзаказчиках и господрядчиках
Делимся системными инструментами для прокачки продактов. Как стать крутым стратегом, понять потребителя, увлечь команду и довести продукт до рынка.
Сообщество практиков Agile-менеджмента. Как применять системные инструменты при работе Скрам-мастером, Delivery-менеджером и Agile-коучем.
Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.
Все статьи
OKR (73)
Agile (52)
Кейс (44)
Scrum (35)
Продукт (30)
Фасилитация (29)
Быстрый старт (28)
Стратегия (21)
Дайджест (20)
OKR-инструменты (19)
Мастер OKR (17)
RTE (12)
Игры (11)
Исследование (9)
Маркетинг (8)
Kanban (7)
Lean (7)
Scrum-мастер (7)
Управление портфелем (6)
ФЗ-44 (6)
KPI (5)
Практик OKR (5)
DevOps (4)
LeSS (4)
Цифровая трансформация (4)
AI (3)
Beyond Budgeting (3)
Delivery-менеджер (3)
База знаний (3)
Владелец OKR (3)
Lean UX (2)
Nexus (2)
Бюджетирование (2)
HR
Performance Management
Сергей Рогачев о практической важности цели для Agile-команд.
Как Владелец OKR (Objectives and Key Results) может усилить разделение ответственности за конечный результат так, чтобы успех по-настоящему начал зависеть от вклада каждого члена OKR-команды.
Что такое самоорганизация команды в рамках фреймворка Objectives and Key Results? И как это совмещается с наличием роли владельца OKR?
Зачем команде описывать конечную цель и что включает работников умственного труда в процесс поиска оптимальной тактики ее достижения?
Команды выполняют поставленные цели и постоянно натыкаются на одни и те же системные проблемы. В таких случаях OKR можно использовать, как способ фокусировки на решении системных проблем.
Опыт Ак Барс Цифровые Технологии (Ак Барс Банк) в формировании стримов, плюсы и минусы вариантов ориентации стримов на структуру бизнес-дирекций, ориентации на ИТ-продукт или на бизнес-продукт.
Доклад на конференции Enterprise Agile Russia 29 ноября 2021 года.
История банка «Открытие» о том, как системно настроить Enterprise Agility в большой компании. Что реально работает и что оказалось самым полезным для бизнеса. Это взгляд практика стратегии и бизнес-развития на Enterprise Agile-трансформацию.
Доклад на конференции Enterprise Agile Russia 29 ноября 2021 года.
История о том, почему KFC пришли к необходимости изменений и как в сжатые сроки добились результатов не только в бизнесе, но и в части изменения культуры.
Доклад на конференции Enterprise Agile Russia 29 ноября 2021 года.
В 2021 начался новый тренд в Agile — применение технических практик. Выровняв процессы и починив продуктовую часть, компании занялись частью технической. Команды вдруг массово захотели внедрить все, что только можно из SAFe, XP и LeSS. Непонятно только, сколько это действительно стоит, что это действительно даст в измеримых цифрах и что действительно поменяется, кроме мифического «качества», которое «стало лучше».
Доклад на конференции Enterprise Agile Russia 2021 29 ноября 2021 года.
Какой эффект от внедрения Scaled Agile Framework® (SAFe®) получили российские компании к ноябрю 2021? Где искать информацию об этих кейсах? Какие механизмы SAFe® обеспечивают бизнес-гибкость корпорациям?
Доклад с конференции Enterprise Agile Russia 2021.