Если у вас есть история, которой вы хотите поделиться с сообществом, заполните форму и станьте героем одного из выпусков
Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Подробнее
Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний
Подробнее
Сообщество практиков гибких подходов в российских госзаказчиках и господрядчиках
Подробнее
Про продуктовую работу в крупных компаниях: B2B, внутренние продукты, экономика, стейкхолдеры и реальные ограничения
Подробнее
Сообщество практиков Agile-менеджмента. Как применять системные инструменты при работе Скрам-мастером, Delivery-менеджером и Agile-коучем.
Подробнее
Тренеры, коучи и менеджеры обмениваются опытом, а также тестируют новые идеи и воркшопы в максимально практическом формате. Условия участия — готовность поделиться с остальными вашим опытом. Подробное описание.
Участвовать
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
Участвовать
Новый формат уютного общения с нашими клиентами. Что будет? Расскажем новости из мира Agile и поделимся интересными кейсами – то, о чем еще не писали в наших сообществах. Обсудим успехи и трудности в ваших проектах – обратная связь поможет нам стать лучше. Покажем магию Лидеров – как создаются реальные изменения.
Участвовать
Тренеры, коучи и менеджеры обмениваются опытом, а также тестируют новые идеи и воркшопы в максимально практическом формате. Условия участия — готовность поделиться с остальными вашим опытом. Подробное описание.
Участвовать
Новый формат уютного общения с нашими клиентами. Что будет? Расскажем новости из мира Agile и поделимся интересными кейсами – то, о чем еще не писали в наших сообществах. Обсудим успехи и трудности в ваших проектах – обратная связь поможет нам стать лучше. Покажем магию Лидеров – как создаются реальные изменения.
Участвовать
Крупнейшая Agile-конференция России для корпораций про ускорение крупных компаний собирает кейсы цифровой трансформаций компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек из различных отраслей.
Участвовать
В номинации будут представлены компании, которые добились выдающихся результатов в области внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы и демонстрируют рост на рынке, улучшили свои показатели и качество своих продуктов. Кроме того, лидером в номинации могут стать компании, являющиеся пионерами внедрения в своей сфере новейших технологий, которые еще не применяются на рынке массово (ИИ, машинное обучение, блокчейн и т.д.), а также имеют широкую экспертизу в цифровой трансформации бизнеса.
Участвовать
Эта номинация призвана отметить лидеров, которые не только результативно применяют подход OKR в своих компаниях, но и дополняют его инновационными практиками и создают новые тренды; а также применяют человекоцентричные подходы в работе с фокусом на потребностях и интересах сотрудников при постановке целей и оценке результатов.
Участвовать
Эта номинация призвана отметить тех людей, которые не только результативно адаптировали фреймворк SAFe® в ответ на бизнес-вызовы своих компаний, но и способствуют развитию подхода в своей отрасли и делятся практическим опытом с участниками профессиональных сообществ, подавая пример. В номинации будут представлены лидеры с высоким уровнем профессионализма и широким опытом использования человекоцентричных подходов в работе с командами и клиентами.
Участвовать
Награждение победителя номинации состоится на конференции Enterprise Agile Russia. Номинация призвана отметить людей, которые внедряют продуктовый подход, развивают продуктовые компетенции сотрудников, интегрируют в продуктовую парадигму горизонтальные подразделения и занимают продуктовую лидерскую позицию.
Участвовать
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results.
Участвовать
Тренеры, коучи и менеджеры обмениваются опытом, а также тестируют новые идеи и воркшопы в максимально практическом формате. Условия участия — готовность поделиться с остальными вашим опытом. Подробное описание.
Участвовать
Когда речь заходит о внедрении Agile в компании, многие представляют себе что-то абстрактное, вроде автоматической магической трансформации процессов. На самом деле, внедрение Agile — это методичный, стратегический процесс, требующий не только изменений на уровне инструментов и процессов, но и значительной адаптации культуры внутри компании. Agile — это не про технологии, это про людей. О том, как эта трансформация происходит на практике, мы и поговорим, основываясь на моем опыте трансформаций.
Как войти в новую команду и сразу начать двигать изменения? В первые 90 дней роль Agile-коуча или Delivery-менеджера — это не просто адаптация, а шанс изменить процессы и построить доверие. Узнайте, какие шаги помогут вам превратить сопротивление в сотрудничество, а хаос — в продуктивность.
Мы все живем в условиях рынка, сформированного балансом спроса и предложения. А значит, этот рынок можно изучить. Представляем вам результаты исследования зарплат Scrum-мастеров, Agile-коучей и Delivery-менеджеров в 2024 году.
В цифровую эпоху выигрывают те организации, которые быстро реагируют на изменение рыночных условий. Как обеспечить стратегическую гибкость, учитывая качественные данные? Как отделить наименее ценную информацию от более ценной и полезной? SAFe® (Scaled Agile Framework®) предлагает изящное решение.
Узнайте, как эффективно проводить обзор итерации в SAFe® (Scaled Agile Framework®). С помощью нашего руководства вы поможете команде и заинтересованным лицам проанализировать результаты завершившейся итерации, чтобы определить направления усилий в последующих итерациях.
Приоритизация бэклога – один из ключевых инструментов продуктового менеджера. 9 из 10 начинающих продуктовых менеджеров, выбрав ICE или RICE, думают, что это и есть приоритизация, и часто разочаровываются в результатах. Как избежать основных ошибок и настроить приоритизацию так, чтобы она действительно помогала принимать совместные решения, мы расскажем в статье.
В сегодняшних условиях быстро развивающейся цифровой трансформации растет потребность в принятии качественных, быстрых решений в условиях неопределенности. Цифровая трансформация несет с собой огромный потенциал для развития всех участников: каждого из нас, общества, бизнеса, государства. Она меняет нашу жизнь, образование, здравоохранение, бизнес-процессы, способ взаимодействия.
Согласно SAFe® (Scaled Agile Framework®) все решения по поддержке и расширению бизнеса основываются на экономике. Например, работы определяются в формате гипотез, чтобы оценивать как ожидаемый эффект, так и необходимые затраты. И выбор между тем, что делать в первую очередь, а что можно отложить, опирается на объективные показатели, а не субъективные предпочтения.
Простая игра-симуляция Kanban. Итерации 1-2 позволяют понять, как Kanban-практики: визуализация, формальные политики, выстраивание обратной связи – обеспечивают прозрачность, а ограничение на одновременно выполняемую работу (Work In Process, WIP) обеспечивает балансировку загрузки и емкости системы. Итерация 3 позволяет глубоко разобраться с Kanban-метриками.
Игра показывает, как использование итерационно-инкрементального подхода в совокупности с относительной оценкой дает больше прозрачности в прогнозировании сроков выполнения проекта.
Генеральный директор и сооснователь «Лидеры изменений».
Статьи (144)Тренинги (113) ▾Видео (32)Выступления (23) ▾Кейсы (14)
Партнёр в Лидерах изменений.
Тренинги (117) ▾Статьи (38)Выступления (11) ▾Видео (9)Кейсы (4)
Партнёр в Лидерах изменений. Agile-коуч, эксперт в SAFe® и OKR. Организатор конференций.
Тренинги (122) ▾Видео (30)Статьи (12)Выступления (6) ▾Кейсы (3)
Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса.
Тренинги (53) ▾Видео (20)Статьи (19)Кейсы (4)Выступления (3) ▾
Стратегический консультант по внедрению продуктового подхода.
Тренинги (49) ▾Статьи (21)Видео (5)Выступления (2) ▾Кейсы (1)
Эксперт по стратегии, целеполаганию, метрикам и продуктовому подходу в компаниях.
Советник и эксперт по стратегическим трансформациям, практик операционного управления.
Статьи (11)Видео (4)Выступления (4) ▾Тренинги (3) ▾Кейсы (1)
Директор по организационной эффективности в X5 Group.
Менеджер процессов. Практик Scrum, Kanban и SAFe®.
Заместитель директора департамента разработки внутренних систем, агент изменений, YADRO.
Лид продуктового кластера в Samokat.tech.
Развиваю OKRsana. Автоматизирую процессы с помощью ИИ-агентов.
Основатель «Изменения неизбежны», эксперт по организационному дизайну и управлению изменениям.
Руководитель направления продуктового маркетинга, Pyrus.
Операционный директор в e-com, фасилитатор стратсессий, обучаю и внедряю OKR. Студент MBA Skolkovo.
.Начальник управления реализации программ цифровой трансформации, Газпром нефть.
Ведущий коуч-консультант внедрения гибких подходов, YADRO. Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации.
Заместитель генерального директора по внедрению производственной системы, РТЛабс.
Руководитель отдела корпоративных продуктов, Kaspersky.
Руководитель разработки облачных технологий в международном ИТ-холдинге.
Директор направления онлайн-обучения и развития цифровых навыков, Ростелеком.
Вице-президент, директор центра бизнес-трансформации, банк Открытие.
Заместитель технического директора по операционной деятельности, Код Безопасности.
Руководитель программ и портфелей, агент изменений, Agile-коуч.
SAFe SPC, Аудитор-консультант по операционной деятельности ИТ-компаний в AI Box.
Владелец внутренних продуктов, Руководитель команды разработки, Scrum-мастер, Лайф-коуч.
Ведущий эксперт Департамента стратегии и Цифровой Трансформации, Банк Эсхата.
Заместитель начальника сводно-организационного управления Аналитического центра при Правительстве РФ
Руководитель центра компетенций развития технологий некредитных продуктов в Росбанке
