Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Четыре основные ценности: согласованность, прозрачность, уважение к людям и неустанное совершенствование — представляют собой основополагающие убеждения, которые являются ключом к эффективности SAFe® (Scaled Agile Framework®).

Эти постулаты помогают направлять поведение и действия всех участников портфеля SAFe. Люди, занимающие руководящие должности, могут помочь остальным сотрудникам принять эти идеалы, демонстрируя их своими словами и действиями.

Продуктовые бэклоги страдают скорее от отсутствия фокуса, а не от несовершенства моделей приоритезации. Используйте стратегию Ежа, чтобы кристаллизовать идею видения и подчинить создание продукта одной идее. Кстати, именно такой стратегии придерживаются великие компании этого мира по мнению автора бестселлера «От хорошего к великому» Джима Коллинза.

Не пропусти ни одного полезного материала про Scaled Agile Framework® с помощью подборки всех материалов за 3 квартал 2023 года.

Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 3 квартал 2023 года.

Все больше компаний применяют OKR (Objectives and Key Results), чтобы согласовать работу различных подразделений в направлении ключевых фокусов компании, а также обеспечить мониторинг и достижение результатов по ним. Какими компетенциями вы должны обладать, чтобы успешно работать в этом подходе к постановке и достижению стратегических целей?

В первую очередь необходимо изменение мышления. Без этого невозможен успешный переход к Бизнес-гибкости. Вы познакомитесь с мышлением Lean-Agile, которое поддерживает гибкость и SAFe®.

Если споры вокруг выручки продукта привели вашу команду и владельцев бизнеса в тупик, пора сделать рефрейминг и расширить взгляд на источники выручки продукта. Мы расскажем, как использовать маркетинговую модель 4P для поиска новых идей.

Доклад Руслана Юсупова на конференции OKR Russia.

Как использовать цели, чтобы запустить непрерывные изменения.

Сейчас компании используют OKR (Objectives and Key Results), чтобы усовершенствовать свой процесс постановки и работы с целями. Однако по дороге их ждут дополнительные открытия. Чтобы на самом деле улучшить целеполагание в компании, придется многое поменять и вне этого процесса.

Первая статья серии «Быстрый старт в SAFe®». В этом обзоре вы узнаете, чем Agile и SAFe® (Scaled Agile Framework®) отличаются от классических подходов, какие преимущества вы можете получить и как начать работу в вашей Agile-команде и организации.