Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Как связаны между собой артефакты OKR (Objectives and Key Results): видение, годовые и квартальные цели, ключевые результаты и бэклог.

Сказка о том, как князь Гвидон с дружиною своею по OKR (Objectives and Key Results) стал жить и добра наживать.

Характеристики, практики и концепции на уровне портфеля в SAFe​® (Scaled Agile Framework​®). Как определять, проектировать и организовывать портфели вокруг ценности, а также примеры различных корпоративных подходов, используемых для их структурирования на практике.

Область управления продуктами связана с принятием решений, которые влияют на успех продукта. Чтобы сориентироваться в сложности этих решений, можно использовать систему Cynefin — мощный инструмент, разработанный Дейвом Сноуденом. Тем более, что Cynefin позволяет работать с неопределенностью, которой в работе продакта хоть отбавляй!

В этой статье вы узнаете, зачем использовать пользовательские истории в качестве элементов бэклога команды в Scaled Agile Framework® (SAFe®), рассмотрите несколько примеров хорошо написанных историй и поймете, что делает эти истории хорошими.

Что такое стратегия? Зачем и как формировать стратегию? Как стратегия влияет на реализацию? Ответы Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Результаты исследования операционной эффективности OKR (Objectives and Key Results) в России, которое провели OKR Builder и «Лидеры изменений». Кто вносит метрики? Кто отвечает за результат, достигнутый по итогам работы над целью? Сколько тратится времени на формирование отчетов? Можно ли эти потери посчитать в деньгах?

Что станет с проектным офисом при переходе к управлению Lean-Agile? Момент, когда вам придется искать ответ на этот вопрос, неизбежно настанет при проведении Agile-трансформации. И в SAFe® (Scaled Agile Framework®) есть решение.

Что делать, если перед вами стоит задача нанять на работу не людей, а информационные системы? О чем стоит подумать, чтобы запустить внутренние системы по продуктовому маршруту? Внутри 5 шагов, 19 вопросов-помощников и примеры применения на реальном продукте.

Рост и усложнение конкуренции привели к распространению продуктового подхода далеко за рамки ИТ. Почему современные компании предпочитают переходить на сложный и дорогой продуктовый подход с привычного проектного управления? Что такое продукт, что потребуется для внедрения продуктового цикла, что скрывает в себе роль product owner – расскажем в данной статье.