Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Узнайте, как эффективно проводить Инспекцию и Адаптацию в SAFe® (Scaled Agile Framework®). С помощью нашего руководства вы поможете командам в ART и заинтересованным лицам проанализировать результаты завершившегося интервала планирования, чтобы определить направления усилий в последующих интервалах.

Простая игра про поток и вытягивание, в ходе которой вы можете научиться бережливому производству, Lean в применении к интеллектуальному труду.

Когда речь заходит о внедрении Agile в компании, многие представляют себе что-то абстрактное, вроде автоматической магической трансформации процессов. На самом деле, внедрение Agile — это методичный, стратегический процесс, требующий не только изменений на уровне инструментов и процессов, но и значительной адаптации культуры внутри компании. Agile — это не про технологии, это про людей. О том, как эта трансформация происходит на практике, мы и поговорим, основываясь на моем опыте трансформаций.

Как войти в новую команду и сразу начать двигать изменения? В первые 90 дней роль Agile-коуча или Delivery-менеджера — это не просто адаптация, а шанс изменить процессы и построить доверие. Узнайте, какие шаги помогут вам превратить сопротивление в сотрудничество, а хаос — в продуктивность.

Мы все живем в условиях рынка, сформированного балансом спроса и предложения. А значит, этот рынок можно изучить. Представляем вам результаты исследования зарплат Scrum-мастеров, Agile-коучей и Delivery-менеджеров в 2024 году.

В цифровую эпоху выигрывают те организации, которые быстро реагируют на изменение рыночных условий. Как обеспечить стратегическую гибкость, учитывая качественные данные? Как отделить наименее ценную информацию от более ценной и полезной? SAFe® (Scaled Agile Framework®) предлагает изящное решение.

Узнайте, как эффективно проводить обзор итерации в SAFe® (Scaled Agile Framework®). С помощью нашего руководства вы поможете команде и заинтересованным лицам проанализировать результаты завершившейся итерации, чтобы определить направления усилий в последующих итерациях.

Приоритизация бэклога – один из ключевых инструментов продуктового менеджера. 9 из 10 начинающих продуктовых менеджеров, выбрав ICE или RICE, думают, что это и есть приоритизация, и часто разочаровываются в результатах. Как избежать основных ошибок и настроить приоритизацию так, чтобы она действительно помогала принимать совместные решения, мы расскажем в статье.

В сегодняшних условиях быстро развивающейся цифровой трансформации растет потребность в принятии качественных, быстрых решений в условиях неопределенности. Цифровая трансформация несет с собой огромный потенциал для развития всех участников: каждого из нас, общества, бизнеса, государства. Она меняет нашу жизнь, образование, здравоохранение, бизнес-процессы, способ взаимодействия.

Согласно SAFe® (Scaled Agile Framework®) все решения по поддержке и расширению бизнеса основываются на экономике. Например, работы определяются в формате гипотез, чтобы оценивать как ожидаемый эффект, так и необходимые затраты. И выбор между тем, что делать в первую очередь, а что можно отложить, опирается на объективные показатели, а не субъективные предпочтения.