Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Игра отлично показывает обязанности Владельца Продукта (Product Owner, PO) не только тем, кто выполняет эту роль, но и всем остальным, кто работает по Scrum: разработчики, заинтересованные лица, менеджеры и прочие. Идея игры – показать не столько то, что PO должен делать, сколько то, что он делать не должен.

Игра показывает низкую эффективность письменной коммуникации: технических заданий и электронной переписки – в сравнении с устной коммуникацией «лицом к лицу». Команды на практике собственной работы, а не презентации тренера, смогут увидеть разницу в качестве коммуникации и сделать собственные выводы.

Игра-симуляция Scrum, в рамках которой команды разрабатывают путеводитель по Земле для марсиан. Дает представление, как работает механика Scrum от формирования цели продукта и планирования спринта до обзора и ретроспективы.

Узнайте, как эффективно проводить синхронизацию команды в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Обеспечьте скоординированность членов команды, а также выявление блокирующих вопросов и зависимостей с помощью нашего руководства.

Сборник самых простых в освоении, подготовке и проведении игр, которые позволяют на тренинге про Agile в увлекательном формате понять принципы Agile на кончиках пальцев.

Узнайте, как эффективно проводить планирование итерации в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Обеспечьте согласованность действий команды, выявите зависимости и подготовьтесь к будущим итерациям с помощью нашего руководства.

Продукт можно запустить и в проектном, и в продуктовом подходе. Получается, если сотрудник участвовал в запуске проектов, он может легко освоить и продуктовый подход. Тогда почему так много разочарований при переводе проектных команд на продуктовые рельсы? В этой статье поговорим о том, может ли проектный менеджер перейти в новую роль и быть успешным, в чем основная разница между ролями продакта и проджекта и можно ли из проектников собрать продуктовую команду.

Сегментацией чаще «заведует» маркетинг, однако продуктовому менеджеру не менее важно понимать принципы и основные подходы к выделению сегментов, ведь выбор правильного сегмента — один из залогов успеха продукта. Автор статьи, исследователь с 15-летним стажем, просто и доступно рассказывает о принципах построения, критериях отбора методов сегментации.

Простая, но вызывающая очень много споров тема — распределение весов ключевых результатов в целях.

В мире крупного бизнеса, где изменения происходят быстро и непредсказуемо, ключевым элементом успеха становится способность компании быть гибкой и адаптивной. В этом контексте появляется необходимость внедрения Agile-методологий. Но как быть, если ваш бизнес — это не стартап, а крупная корпорация с сотнями сотрудников? Здесь на помощь приходит фреймворк SAFe® (Scaled Agile Framework®), который помогает масштабировать Agile на уровне всего предприятия.