Все статьи
Руководство фасилитатора в SAFe® – Чек-лист ретроспективы итерации
Дата: 02.11.2024
Узнайте, как подготовиться к проведению ретроспективы итерации в SAFe® (Scaled Agile Framework®). С помощью нашего руководства вы поможете командам в ART проанализировать результаты завершившейся итерации и определить действия для улучшений в последующих итерациях.
Событие Ретроспектива Итерации должно происходить в конце каждой Итерации. В событии принимает участие вся команда, включая Владельца Продукта и Скрам-мастера или Коуча команды.
Чек-лист подготовки
Решить, какие техники проведения ретроспективы использовать, и соответствующим образом обустроить комнату или виртуальное пространство.
Подготовить количественные метрики производительности.
Разослать приглашения и повестку встречи с указанием необходимой предварительной подготовки.
Подготовить необходимые входные данные:
- Проблемы, выявленные во время обзора итерации.
- Истории улучшений с предыдущих ретроспектив.
- Цели итерации и соответствующие метрики производительности.
Ожидаемые результаты
- Одна-две истории улучшений, которые нужно реализовать в следующей итерации.
- Обратная связь по формату проведения ретроспективы.
Действия, которые следует предпринять по результатам
- Добавить истории улучшений в бэклог итерации с конкретным ответственным.
- Отслеживать прогресс выполнения историй улучшений на протяжении всей итерации.
- Сообщить RTE о проблемах уровня всего ART.
Советы и техники
- Проводите ретроспективу в конце каждой итерации с целью внесения небольших непрерывных улучшений.
- Скрам-мастеру необходимо выделять время на подготовку ретроспективы, поскольку это основной инструмент улучшения.
- Не концентрируйтесь на проблемах, которые находятся вне зоны влияния команды.
- Убедитесь, что каждый член команды вносит свой вклад в общее дело.
- Сосредоточьтесь на том, что стоит сохранить в дополнении к тому, что стоит улучшить.
- Убедитесь, что по завершении ретроспективы истории улучшений добавлены в бэклог.
- Не приглашайте на ретроспективу людей, не входящих в команду (особенно руководство).
- Поощряйте постоянное улучшение между ретроспективами.
- Чтобы продемонстрировать прогресс, убедитесь, что истории улучшений предыдущих итераций обсуждаются либо во время обзора итерации, либо в начале следующей ретроспективы итерации.
