Все статьи
Lean Canvas Workshop – как собрать концепцию и определить минимально-жизнеспособный продукт
Дата: 08.10.2024
Описание воркшопа, на котором участники определяют MVP (Minimum Viable Product) с помощью инструмента Lean Canvas.
Опишите инструмент Lean Canvas на примере заполнения для Санта Клауса (Пример заполнения Lean Canvas для Санта Клауса), желательно распечатать на листах и раздать на столы.
Попросите команды выбрать какой-то эпик из рабочего контекста и определить для него MVP (Minimum Viable Product) с помощью Lean Canvas на флипчарт-листе за 20 минут.
После этого команды последовательно презентуют результаты: 3 минуты – презентация, 2 минуты – вопросы.
Во время вопросов или при обсуждении итогов обратите на самые частые симптомы: непонятный продукт или «жирненький» MVP – и их ключевые причины (ошибки):
- не выделены или слишком много ранних клиентов;
- каналы доставки не соответствуют ранним клиентам, к примеру, банковскому подразделению в Пензе, где одни женщины около 45+ лет, предлагается узнавать о новых возможностях сервиса по Telegram-каналу;
- у этих пользователей нет этих проблем;
- решения не соответствуют проблемам или не всем, к примеру, 7 стикеров проблем и 1 стикер решения, или есть проблема «длительное время…», но нет решения про сокращение времени;
- ничего не измеряем или измеряем не то, к предыдущему примеру – нет временной метрики;
- уникальное торговое предложение не уникальное, или много предложений, или предложение описывает совсем не то, что находится в решениях.
