Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results

Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний

Сообщество практиков гибких подходов в российских госзаказчиках и господрядчиках

Про продуктовую работу в крупных компаниях: B2B, внутренние продукты, экономика, стейкхолдеры и реальные ограничения

Сообщество практиков Agile-менеджмента. Как применять системные инструменты при работе Скрам-мастером, Delivery-менеджером и Agile-коучем.
Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.
Все видео
Как приручить продуктовый подход для внутренних продуктов. Марина Иванченко, Лидеры изменений
Agile Release Train
Канвас портфеля - фиксация текущего состояния
Обзор канваса портфеля
Система работ в SAFe®
Эффективное проведение уточнения бэклога
Как мечтать профессионально: Amazon Press-Release для формирования видения продукта. Джаннет Кашурникова (Invisible Force)
Почему Деливери побеждает Дискавери в больших компаниях? Иван Селеверстов, Лидеры изменений
Панельная дискуссия: «OKR в кризис: как ставить цели, когда ресурсов нет»
Все статьи
Если споры вокруг выручки продукта привели вашу команду и владельцев бизнеса в тупик, пора сделать рефрейминг и расширить взгляд на источники выручки продукта. Мы расскажем, как использовать маркетинговую модель 4P для поиска новых идей.
Как использовать цели, чтобы запустить непрерывные изменения.
Сейчас компании используют OKR (Objectives and Key Results), чтобы усовершенствовать свой процесс постановки и работы с целями. Однако по дороге их ждут дополнительные открытия. Чтобы на самом деле улучшить целеполагание в компании, придется многое поменять и вне этого процесса.
Первая статья серии «Быстрый старт в SAFe®». В этом обзоре вы узнаете, чем Agile и SAFe® (Scaled Agile Framework®) отличаются от классических подходов, какие преимущества вы можете получить и как начать работу в вашей Agile-команде и организации.
Стратегическая деятельность — деятельность уровня творчества и менеджерского искусства. А, как известно, любое произведение искусства — разовая, уникальная в своем роде вещь. Получается, что стратегические документы нельзя стандартизировать, а следовательно, оценивать?
Исследование «SAFe® в России 2022» проводилось в течение марта 2023 года, а в апреле был опубликован постер с кратким обзором результатов исследования.
Чтобы улучшить результаты предпринимательской деятельности и повысить ответственность инноваторов, нам нужно сосредоточиться на скучных вещах: как измерять прогресс, как устанавливать контрольные точки и как расставлять приоритеты в работе. Для этого требуется новый вид отчетности, предназначенный для стартапов, и людей, которые несут за них ответственность. — Эрик Рис, «Бизнес с нуля».
Как Владелец OKR может усилить разделение ответственности за конечный результат так, чтобы успех по-настоящему начал зависеть от вклада каждого члена OKR-команды.
SAFe® Russia — крупнейшее сообщество российских практиков Scaled Agile Framework®, лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости для крупных компаний. База знаний включает описание сообщества, общую картину SAFe, глоссарий SAFe, видео и статьи про SAFe, статистику и кейсы внедрений SAFe, а также информацию о конференции и сертификации.
Насим Талеб выделил 4 типа реакции на внешние воздействия: хрупкая, неуязвимая, гибкая и антихрупкими — в статье рассматривается их отличие и взаимосвязь, а также как OKR (Objectives and Key Results) могут обеспечить антихрупкость.









