Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Результаты исследования операционной эффективности OKR (Objectives and Key Results) в России, которое провели OKR Builder и «Лидеры изменений». Кто вносит метрики? Кто отвечает за результат, достигнутый по итогам работы над целью? Сколько тратится времени на формирование отчетов? Можно ли эти потери посчитать в деньгах?

Что станет с проектным офисом при переходе к управлению Lean-Agile? Момент, когда вам придется искать ответ на этот вопрос, неизбежно настанет при проведении Agile-трансформации. И в SAFe® (Scaled Agile Framework®) есть решение.

Что делать, если перед вами стоит задача нанять на работу не людей, а информационные системы? О чем стоит подумать, чтобы запустить внутренние системы по продуктовому маршруту? Внутри 5 шагов, 19 вопросов-помощников и примеры применения на реальном продукте.

Рост и усложнение конкуренции привели к распространению продуктового подхода далеко за рамки ИТ. Почему современные компании предпочитают переходить на сложный и дорогой продуктовый подход с привычного проектного управления? Что такое продукт, что потребуется для внедрения продуктового цикла, что скрывает в себе роль product owner – расскажем в данной статье.

Четыре основные ценности: согласованность, прозрачность, уважение к людям и неустанное совершенствование — представляют собой основополагающие убеждения, которые являются ключом к эффективности SAFe® (Scaled Agile Framework®).

Эти постулаты помогают направлять поведение и действия всех участников портфеля SAFe. Люди, занимающие руководящие должности, могут помочь остальным сотрудникам принять эти идеалы, демонстрируя их своими словами и действиями.

Продуктовые бэклоги страдают скорее от отсутствия фокуса, а не от несовершенства моделей приоритезации. Используйте стратегию Ежа, чтобы кристаллизовать идею видения и подчинить создание продукта одной идее. Кстати, именно такой стратегии придерживаются великие компании этого мира по мнению автора бестселлера «От хорошего к великому» Джима Коллинза.

Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 3 квартал 2023 года.

Не пропусти ни одного полезного материала про Scaled Agile Framework® с помощью подборки всех материалов за 3 квартал 2023 года.

Все больше компаний применяют OKR (Objectives and Key Results), чтобы согласовать работу различных подразделений в направлении ключевых фокусов компании, а также обеспечить мониторинг и достижение результатов по ним. Какими компетенциями вы должны обладать, чтобы успешно работать в этом подходе к постановке и достижению стратегических целей?

В первую очередь необходимо изменение мышления. Без этого невозможен успешный переход к Бизнес-гибкости. Вы познакомитесь с мышлением Lean-Agile, которое поддерживает гибкость и SAFe®.