История ГОС-Agile

Появилась возможность попробовать жить в дружбе с этими законами, и тем не менее использовать гибкие подходы. Одновременно с этим у нас в Аналитическом центре на конкурсе «Проектный Олимп» в 2017-2018 годах была также объявлена номинация гибких подходов. Это был эксперимент, мы хотели посмотреть, используется ли Agile сейчас, в том числе в госсекторе, и были удивлены, что используется, более того, даже в таких экзотических организациях с точки зрения Agile, как например, Пенсионный фонд. Одно из призовых мест взяла команда Пенсионного фонда города Самара, которые не айтишники совсем, но они следовали принципам именно Agile, немножко перекроили его под себя, но это дало понять, в том числе и на государственном уровне, что можно применять эти подходы, не обязательно в IT, но и в госсекторе. Что касается деятельности нашей рабочей группы, она так немножко завершилась в 2018-м году, но по результатам всех размышлений и предложений в 2019-м году вышла замечательная книжка «Agile-подход в государственном управлении». Там и была изложена квинтэссенция предложений и решений, как же нам совместить несовместимое, то есть 34-й ГОСТ, как можно делать разработку по нему и в то же время по Agile, как можно финансировать такие проекты с точки зрения 44-го и 223-го ФЗ. Честно говоря, это были костыли, которые мог себе позволить реализовать только очень увлеченный человек или очень увлеченная организация с очень увлеченным заказчиком, потому что здесь было необходимо выстраивать плотное взаимодействие, не только формальное, но и, как принято в подходах Agile, неформальное тоже. То есть до 2020-го года мы жили примерно в такой парадигме, но после 2020-го года движение усилилось и расширилось.