Не пропусти ни одного полезного материала про Objectives and Key Results с помощью подборки всех материалов за 4 квартал 2024 года.

Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.

Представляем подборку статей и видео за четвертый квартал 2024 года от сообщества Product&Marketing.

Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.

Будущее вызывает тревогу: рост цен, нестабильность окружения, новые правила конкуренции, поток новых технологий с непонятными границами применимости. PwC опросила 4702 руководителей высшего звена в 105 странах и регионах, по результатам опроса 45% руководителей считают, что их компания потеряет жизнеспособность, если сохранит старые сценарии развития. А какие новые сценарии применить? В этой статье мы поговорим о новых трендах и фокусах внимания, которые помогут выстроить устойчивую стратегию развития продукта.

Ложное ощущение ясности, разрозненность задач, отсутствие координации между отделами — знакомые проблемы? Формат 6-pager помогает связать стратегию с действиями, устранить разрыв между ожиданиями и результатами, а также создать единую основу для работы всей команды. В статье мы разберем, какие проблемы решает этот подход и как организовать процесс его внедрения.

Lean UX (Lean User Experience или бережливый подход к проектированию пользовательского интерфейса) в SAFe® (Scaled Agile Framework®) — это командный подход к созданию более качественных продуктов, при котором меньше внимания уделяется теоретически идеальному дизайну, а больше — итеративному обучению, общему пользовательскому опыту и результатам для клиентов.

Фреймворк OKR (Objectives and Key Results) стал одним из самых распространенных подходов к управлению реализации стратегии в бизнесе. Его применяют как крупные корпорации, такие как Ростелеком и Северсталь, так и средние и малые предприятия, а также стартапы в различных отраслях. Кроме множества зарекомендовавших себя инструментов, применяемых при формировании OKR, есть еще один, позволяющий повысить эффективность применения фреймворка. Матрица Эйзенхауэра поможет правильно расставить приоритеты, для достижения уже сформулированных амбициозных целей.

Узнайте, как эффективно проводить ретроспективу итерации в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Обеспечьте согласованность действий команды, выявите зависимости и подготовьтесь к будущим итерациям с помощью нашего руководства.

Подробное описание способа уточнения бэклога продукта, который хорошо работает первый раз.