Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results

Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний

Сообщество практиков гибких подходов в российских госзаказчиках и господрядчиках

Про продуктовую работу в крупных компаниях: B2B, внутренние продукты, экономика, стейкхолдеры и реальные ограничения

Сообщество практиков Agile-менеджмента. Как применять системные инструменты при работе Скрам-мастером, Delivery-менеджером и Agile-коучем.
Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.
Все видео
Как приручить продуктовый подход для внутренних продуктов. Марина Иванченко, Лидеры изменений
Agile Release Train
Канвас портфеля - фиксация текущего состояния
Обзор канваса портфеля
Система работ в SAFe®
Эффективное проведение уточнения бэклога
Как мечтать профессионально: Amazon Press-Release для формирования видения продукта. Джаннет Кашурникова (Invisible Force)
Почему Деливери побеждает Дискавери в больших компаниях? Иван Селеверстов, Лидеры изменений
Панельная дискуссия: «OKR в кризис: как ставить цели, когда ресурсов нет»
Все статьи
Перевод статьи Craig Larman Larman’s Laws of Organizational Behavior
Scaled Agile Framework® (SAFe®) — фреймворк Agile-разработки, разработанный Scaled Agile, по сути база знаний по реализации бережливой Agile-разработки в корпоративных масштабах.
Использование гибких методологий разработки в IT-проектах государственных организаций — тема актуальная и назрела давно. В ноябре мы провели мероприятие по этой теме вместе с Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации. Были как «представители заказчика» из Аппарата Правительства, Минкомсвязи и других государственных структур, так и «представители подрядчика», то есть разработчики.
Лев Николау, председатель совета директоров группы Астерос, про значение рефлексии, инфантилизма и маржинальных усилий на процесс развития человека.
В статье описывается вариант гибкого подхода к разработке пользовательской документации на программный продукт, который позволяет исключить стандартные проблемы технических писателей и менеджеров: накопление долга по документированию уже реализованного функционала, сложность актуализации и тестирования документации, а также планирования и отслеживания работ технических писателей.
Статья представляет собой список уроков, которые одна из команд разработки выучила за время от начала проекта до выпуска продукта версии 1.0.0 в течение 2012 года.
Описанная в статье информация призвана зафиксировать успешные решения проблем, которые возникли в ходе проекта. Информация адресована разработчикам, тестировщикам, аналитикам и менеджерам.
В статье описано, как мы организовали проведение ежедневных Scrum с помощью интерактивной доски SMART Board. В качестве ALM-системы мы используем Microsoft Team Foundation Server 2010 (далее просто – TFS), а в качестве виртуальной доски задач — TFS Workbench.
В статье описывается вариант планирования и отслеживания итеративной разработки с помощью Microsoft Team Foundation Server 2010 и Microsoft Project.









