Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний
Сообщество практиков гибких подходов в российских госзаказчиках и господрядчиках
Делимся системными инструментами для прокачки продактов. Как стать крутым стратегом, понять потребителя, увлечь команду и довести продукт до рынка.
Сообщество практиков Agile-менеджмента. Как применять системные инструменты при работе Скрам-мастером, Delivery-менеджером и Agile-коучем.
Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.
Все статьи
OKR (73)
Agile (52)
Кейс (44)
Scrum (35)
Продукт (30)
Фасилитация (29)
Быстрый старт (28)
Стратегия (21)
Дайджест (20)
OKR-инструменты (19)
Мастер OKR (17)
RTE (12)
Игры (11)
Исследование (9)
Маркетинг (8)
Kanban (7)
Lean (7)
Scrum-мастер (7)
Управление портфелем (6)
ФЗ-44 (6)
KPI (5)
Практик OKR (5)
DevOps (4)
LeSS (4)
Цифровая трансформация (4)
AI (3)
Beyond Budgeting (3)
Delivery-менеджер (3)
База знаний (3)
Владелец OKR (3)
Lean UX (2)
Nexus (2)
Бюджетирование (2)
HR
Performance Management
В управлении результативностью работы мы часто говорим про «запаздывающие» (lagging) и «опережающие» (leading) показатели. Что это такое?
Запутались в многообразии подходов масштабирования Agile? Мы вам поможем!
Как подготовить Фичи к планированию Инкремента Программы?
Как Large-Scale Scrum (LeSS), так и Scaled Agile Framework® (SAFe®) имеют публичные истории применения в компании Nokia. Однако, не многие знают, что Nokia представляла собой две большие слабо связанные компании. LeSS использовался и преимущественно используется в Nokia Networks (сейчас называется так же), в то время как SAFe в основном использовался в подразделениях Nokia Mobile Phones (сейчас по большей части принадлежат Microsoft или закрыты).
Иногда, для работы над чем-то большим и сложным, вам действительно нужно собрать большую группу команд, представителей разных отделов и поставщиков. Если так, то, скорее всего, вам нужен лидер!
Перевод книги Хенрика Книберга и Тирстеда Брэндсгарда про масштабирование Agile в компании LEGO, часть 4.
Перевод книги Хенрика Книберга и Тирстеда Брэндсгарда про масштабирование Agile в компании LEGO, часть 3.
Перевод книги Хенрика Книберга и Тирстеда Брэндсгарда про масштабирование Agile в компании LEGO, часть 2.
Перевод книги Хенрика Книберга и Тирстеда Брэндсгарда про масштабирование Agile в компании LEGO, часть 1.