Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

История Авито о том, как органично интегрировать Objectives and Key Results (OKR) в систему управления компанией.

Доклад «OKR как сердце системы управления компанией» на конференции Enterprise Agile Russia 30 ноября 2020 года.

Как мы можем быть уверены, что компания получает максимум пользы от своего OKR-процесса? Как запустить процесс постоянного совершенствования инструмента OKR?

OKR открывает возможности для Scrum-команды сформировать тактические цели команды на несколько спринтов, выразить цели с помощью метрик и четко сформулировать цели каждого спринта.

OKR – это не просто три буквы, а целый Framework управления по целям. В него входят, как сами цели, так и ключевые результаты. Плюс измерители, верификация, события и отслеживание OKR. Для того чтобы работать с OKR у компании должна быть миссия, среднесрочные цели и OKR-цикл.

Чтобы помочь вам сделать OKR лучше, мы придумали критерии оценки и оформили их в чек-лист. При помощи набора вопросов вы можете проверить ваши OKR и получить оценку в баллах. Сумма баллов покажет вам, насколько вы близки к вашему Good enough, стоит ли провести еще один раунд доработок. Сами вопросы в чек-листе подскажут направление для улучшений.

OKR в крупных организациях требует изменения мышления сотрудников, поэтому нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности.

OK, Вы — RTE или SPC, идёт IP-итерация в конце PI (Program Increment, Инкремент Программы). Вы готовитесь провести воркшоп Inspect & Adapt (I&A) из фреймворка Scaled Agile Framework® (SAFe®), и это вас пугает. Сессия большая и сложная. В ней участвует много людей. Возможно, вы даже сомневаетесь, несёт ли она вообще какую-либо ценность. Поверьте мне — несёт. И я уверяю вас: I&A легче, чем кажется.

О роли Scrum-мастера в Scaled Agile Framework® (SAFe®), секторах её ответственности и о том, где брать людей для исполнения роли Scrum-мастера в корпорациях.

Один из участников тренинга попросил меня подкинуть идею для создания продукта, чтобы потренироваться в инструментах — проработать Vision, поглубинить аудиторию, придумать легкий прототип для проверки гипотезы. Я тут же сгенерировал идею сервиса «Котошаринг», суть которого — связывать питомники и людей, которые хотят взять кошку на время.

Статья посвящена разбору одного инструмента фасилитации, который хорошо работает на одной из OKR-встреч — Weekly Check-In.