Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Крупнейшее сообщество практиков Scaled Agile Framework® (SAFe®) – лидирующего подхода бизнес-гибкости крупных компаний
Сообщество практиков гибких подходов в российских госзаказчиках и господрядчиках
Делимся системными инструментами для прокачки продактов. Как стать крутым стратегом, понять потребителя, увлечь команду и довести продукт до рынка.
Сообщество практиков Agile-менеджмента. Как применять системные инструменты при работе Скрам-мастером, Delivery-менеджером и Agile-коучем.
Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.
Все статьи
OKR (73)
Agile (52)
Кейс (44)
Scrum (35)
Фасилитация (29)
Продукт (28)
Быстрый старт (26)
Стратегия (21)
Дайджест (20)
OKR-инструменты (19)
Мастер OKR (17)
RTE (12)
Игры (11)
Исследование (9)
Маркетинг (8)
Kanban (7)
Lean (7)
Управление портфелем (6)
ФЗ-44 (6)
KPI (5)
Scrum-мастер (5)
Практик OKR (5)
DevOps (4)
LeSS (4)
Цифровая трансформация (4)
Beyond Budgeting (3)
Delivery-менеджер (3)
База знаний (3)
Владелец OKR (3)
Lean UX (2)
Nexus (2)
Бюджетирование (2)
AI
HR
Performance Management
Принципы SAFe® (Scaled Agile Framework®): принципы Agile-манифеста и Lean-подход для крупных организаций.
Прагматичная модель для следующего поколения организаций — лидеров рынка.
Типовой шаблон Kanban Программы, позволяющий оптимизировать полный жизненный цикл крупных инициатив, от известного эксперта SAFe® (Scaled Agile Framework®) Марка Ричардса.
Четвертая (последняя) часть книги Фелипе Кастро «OKR для начинающих».
Третья из четырех частей книги Фелипе Кастро «OKR для начинающих».
На прошлой неделе вышло обновление Scaled Agile Framework (SAFe) 4.6. В этой заметке мы расскажем, что там интересного.
Вторая из четырех частей книги Фелипе Кастро «OKR для начинающих».
Первая из четырех частей книги Фелипе Кастро «OKR для начинающих».
В управлении результативностью работы мы часто говорим про «запаздывающие» (lagging) и «опережающие» (leading) показатели. Что это такое?
Запутались в многообразии подходов масштабирования Agile? Мы вам поможем!