Роли в Objectives and Key Results: заинтересованные лица, OKR-команда, OKR-мастер и OKR-эксперт — кто они и что они делают в OKR?
Крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода Objectives and Key Results
Вступить в сообщество →
4 сентября 14:00 | г. Москва, проспект Вернадского, 41 (БЦ Академик)
Конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results и посвящена автоматизации процесса OKR
10 сентября 19:00 МСК | Онлайн
Онлайн-конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results и посвящена автоматизации процесса OKR
17 ноября 18:30 | г. Москва, Ленинградский проспект, 31Ас1, МонАрх Москва Отель
<span style="font-weight: 400">На победу в номинации может претендовать профессионал, который внес значительный вклад в успешное внедрение и развитие подхода OKR (Objectives and Key Results) в компании, в которой работает.</span>
10 декабря 19:00 МСК | Онлайн
Онлайн-конференция OKR Russia, посвященная достижению амбициозных бизнес-целей с применением фреймворка Objectives and Key Results и посвящена автоматизации процесса OKR
Чтобы ознакомиться подробнее — просто нажмите на интересующий элемент картинки.
Роли в Objectives and Key Results: заинтересованные лица, OKR-команда, OKR-мастер и OKR-эксперт — кто они и что они делают в OKR?
Меня зовут Устинья, я операционный директор в Р-Дистрибуция и выпускница курсов по внедрению OKR в школе Сколково и курса OKR-мастеров Лидеров изменений.
Наша компания занимается продажей потребительской электроники под собственными торговыми марками в России, работаем с контрактным производством в Китае. В портфеле — 5 брендов, команда полностью удаленная.
За 10 лет работы в компании я прошла путь от стартапа в 8 человек до среднего бизнеса, участвую в формировании стратегии и внедрении новых подходов к управлению.
Участники играют роль сотрудников семи зависящих друг от друга отделов управляющей компании франшизной сети магазинов косметики «Ив Кошер», которым нужно сформировать квартальные цели для существенного продвижения к амбициозным годовым целям компании.
Воркшоп дает участникам возможность сравнить на практике эффективность двух подходов к формированию квартальных OKR (Objectives and Key Results) — изолированно внутри своих отделов или в кросс-функциональных составах.
Разбираемся, чем отличаются Key Performance Indicators и Objectives and Key Results, как связать их с мотивацией сотрудников, и зачем компаниям обе системы — для роста и стабильности.
Подход Objectives and Key Results предлагает настройку только двух уровней целей: компания и команды — этого достаточно для большинства организаций, чтобы обеспечить фокус и прозрачность, а также избежать избыточной бюрократии. Но давайте посмотрим на практику российских компаний различных отраслей: Росгосстрах, Астрал-Софт, Avito и Азбука вкуса.
Как расти Х2 каждый год при помощи OKR для B2C и B2B в нише одежды, Андрей Зырянов, Конференция OKR Russia 2025
Настоящие цели для настоящего успеха: эволюция целеполагания в Энтерпрайзе, Сергей Лебедев, Конференция OKR Russia 2025
Как в Росгосстрахе ставят и синхронизируют годовые OKR всего бизнеса на 200+ участников, Светлана Берендеева, Конференция OKR Russia 2025
OKR — как драйвер для организационных изменений, Артем Гавриленко, Конференция OKR Russia 2025
5 факапов при внедрении OKR в Агиме, Сергей Кожемякин, Конференция OKR Russia 2025
Как запустить OKR в корпорации? Используйте OKR! Светлана Берендеева, Конференция OKR Russia 2024
Есть три последовательных ступени знаний. Каждая ступень подтверждается экзаменом. Ступени идут последовательно за друг другом, то есть для получения ступени 2 необходимо сперва получить ступень 1. Третья ступень подтверждается дополнительно кейсами с доказанным бизнес-эффектом от внедрения.
Сертифицированный практик OKR
Выдаётся после прохождения базового курса «Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR».
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), получает навыки постановки OKR, а также понимает, какие шаги необходимо предпринять для начала внедрения у себя в компании или команде.
Сертифицированный владелец OKR
На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), а также владеет инструментами постановки OKR, вовлечения заинтересованных лиц во все ключевые мероприятия OKR и управления бэклогом OKR-команды.
Сертифицированный мастер OKR
Выдаётся после прохождения курса по «Внедрение OKR в компании».
На выходе участник может запускать и развивать OKR в компании, поддерживать работу множества команд по OKR. Курс освещает важные детали планирования, еженедельного прогресс-собрания и обзора OKR, а также дает инструменты для адаптации дизайна всех встреч под контекст компании.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения
и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR
на всех уровнях организации.
Сертифицированный тренер OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Сертифицированный эксперт OKR
Сертификат получает практик в области применения OKR, подтвердивший опыт кейсами внедрения и прошедший интервью действующими OKR-экспертами, что подтверждает навыки внедрения OKR на всех уровнях организации.
Сергей Рогачев
Генеральный директор «Лидеры изменений», Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний.
Руслан Юсупов
Управляющий партнер «Лидеры изменений». Enterprise Agility Coach и OKR-эксперт.
Лидеры изменений — помогают развитию крупного бизнеса и госкомпаний для создания лучшего будущего России. Лидеры изменений являются основателями и генеральными партнерами сообщества OKR Russia.
OKR Builder — это решение для работы с OKR-методологией, которое предоставляет инструменты построения аналитических отчетов по процессам и прогрессу достижения OKR. Приложение автоматизирует рутинные операции и активно развивается с учетом обратной связи от пользователей и экспертов OKR Russia.
TeamStorm — платформа управления рабочими процессами для любого бизнеса. Определяйте бизнес-цели, планируйте работу, вовлекайте команду, отслеживайте прогресс и совершенствуйте процессы для достижения впечатляющих результатов.
Яндекс Трекер — это универсальный инструмент для совместной работы, в котором можно объединить все процессы, проекты и задачи вашей компании. Поддерживая методологию OKR, Трекер позволяет командам работать по-разному, но всем вместе и влиять на общие цели. Он помогает повысить прозрачность процессов, организовать информацию и автоматизировать рутину.
OKRsana — AI-помощник, который анализирует OKR-планы, выявляет скрытые ошибки и конфликты между целями команд и оперативно выдаёт рекомендации. Он ищет нужную информацию в корпоративной базе OKR, подсказывает формулировки и помогает синхронизировать метрики, экономя часы встреч. Платформу можно развернуть в облаке или on-premise; она интегрируется с системами учёта OKR и корпоративными мессенджерами. Сейчас сервис доступен в режиме раннего доступа, а условия внедрения мы подбираем под задачи каждой компании.
Jinn — HR-платформа, которая помогает автоматизировать опросы и оценку сотрудников, а также управлять стратегическими целями компании. Всё необходимое — в едином пространстве: удобно проводить оценку и собирать обратную связь, ставить цели командам и отдельным сотрудникам. Интуитивно понятный интерфейс позволяет быстро внедрить методику OKR в компании, а прозрачность процесса повышает доверие и вовлеченность команды. Используйте инструменты Jinn, чтобы экономить время на рутинных задачах и работать с бизнес-целями еще эффективнее.
