Все статьи

Людмила Баварова

Agile-коуч. Практик Scrum, Kanban и SAFe®.

Евгений Демченко

RTE.

20 лет в IT: от разработки до управления программами цифровизации и трансформации.

Подробнее

Сергей Рогачев

Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний.

Развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Публичные кейсы: Монитор Электрик, РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк.

Подробнее

Быстрый старт в RTE #1 – Открывая роль

Дата: 04.04.2024

Первая статья серии «Быстрый старт в RTE». В этом обзоре вы узнаете, кто такой Release Train Engineer (RTE), что он делает и за что отвечает в организациях, которые применяют Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Определение роли RTE

RTE — это человек, который хорошо понимает бизнес-контекст, который знает и может привлечь нужных людей в нужное время для синхронизации усилий по созданию цельного продукта. Если емко сформулировать роль RTE одним словом, то это интегратор.

Скорее всего, вы впервые встретитесь с RTE на каком-либо событии ART (Agile Release Train). RTE гарантирует, что ART поставляет ценность, фасилитирует события ART и производственный процесс. У этой влиятельной роли есть ключевые обязанности, с которыми вы познакомитесь в этой статье.

Кто такой RTE?

Миссия RTE — научить находить ответы на ключевые вопросы «Зачем?» и «Что может помешать?» на пути поставки ценности.

RTE является лидером и коучем ART. RTE выполняет множество повседневных обязанностей, которые содействуют ART в его способности приносить ценность. В этом уроке вы изучите, кто такой RTE, рассмотрев обязанности, которые выполняет успешный RTE.

Вот несколько ключевых характеристик RTE с точки зрения SAFe. По мере прохождения курса вы узнаете, как они взаимосвязаны и работают вместе.

Ниже вы найдете определения всех использованных выше терминов SAFe.

Agile Release Train (ART)

Agile Release Train (ART) — это долгосрочная команда Agile-команд, которая инкрементально разрабатывает, внедряет и часто эксплуатирует одно или несколько решений в рамках потока разработки ценности.

Agile-команда (Agile Team) — это кросс-функциональная группа размером 10 и менее человек, которая обладает всеми необходимыми навыками для определения, создания, тестирования и внедрения ценности своим клиентам.

Представители Бизнеса (Business Owners) — ключевые заинтересованные лица ART, которые несут решающую ответственность за технологическую и бизнес-основу возврата инвестиций (Return on Investment, ROI), управления и нормативно-правового контроля (Сompliance).

Продуктовый Менеджмент (Product Management) отвечает за определение и поддержку разработки востребованных, осуществимых, жизнеспособных и устойчивых продуктов, удовлетворяющих потребностям клиентов на всем жизненном цикле продукта.

Владелец Продукта (Product Owner, PO) — член Agile-команды, основная ответственность которого в максимизации ценности, поставляемой командой, что он обеспечивает соответствием Бэклога Команды потребностям клиентов и заинтересованных лиц.

Системный Архитектор (System Architect) отвечает за определение и донесение общей технической и архитектурной концепции Решений, разрабатываемых несколькими ART.

Скрам-мастер/Коуч Команды (Scrum Master/Team Coach, SM/TC) — это лидер и коуч Agile-команды, который помогает в реализации командных процессов, мероприятий и поставке ценности.

PI-планирование (PI Planning, Планирование Интервала) — это регулярно повторяющееся мероприятие всего ART, которое согласовывает команды и заинтересованных лиц вокруг общей миссии и концепции.

Инспекция и Адаптация (Inspect and Adapt, I&A) — значимое событие, происходящее в конце каждого интервала планирования (Planning Interval, PI), когда демонстрируется и оценивается текущее состояние Решения. Затем команды обдумывают и выявляют элементы бэклога по улучшению с помощью структурированного семинара по решению проблем.

Мышление Lean-Agile (Lean-Agile Mindset) — это сочетание убеждений, предположений, поступков и действий лидеров и практиков SAFe, которые разделяют концепции Lean-мышления и Agile-манифест

Лидерство Lean-Agile (Lean-Agile Leadership, LAL) — это компетенция, которая описывает, как лидеры Lean-Agile стимулируют и поддерживают организационные изменения и совершенствование операционной деятельности, предоставляя отдельным лицам и командам возможность реализовать наивысший потенциал.

Что делает RTE?

Если кто-то не договорился, значит, я что-то сделал не так. RTE должен синхронизировать всех со всеми.

RTE — влиятельная роль, способствует поставке ценности не только через улучшение и оптимизацию процессов. Важную часть работы RTE составляет обучение, коучинг и формирование Lean-Agile мышления у всех участников процесса, от команд разработки до лидеров бизнеса. Чтобы каждый знал и правильно исполнял свою роль.

Ниже вы найдете определения всех использованных выше терминов SAFe.

Ключевые ценности

4 Ключевые Ценности (Core Values) — это согласованность, прозрачность, поддержка сотрудников и неустанные улучшения, которые представляют основные убеждения, являющиеся ключом к эффективности SAFe.

SAFe-принципы Lean-Agile (SAFe Lean-Agile Principles) – SAFe основан на десяти неизменных базовых принципах Lean и Agile. Это принципы и экономические условия, которые обеспечивают эффективность ролей и практик SAFe.

Решение (Solution) — это продукт, система или сервис, который предоставляет ценность внутренним или внешним клиентам.

Клиент (Customer) — это конечный выгодоприобретатель ценности Решений, созданных и поддерживаемых потоками ценности портфеля.

Изменение вашего мышления

Переход к новому мышлению.

Ключевой составляющей любого RTE является мышление Lean-Agile. Это означает переход от традиционного мышления к другому способу выполнения работы. Вам придется многое изучить в этом образе мышления по мере продвижения в своей роли, но сейчас рассмотрим некоторые способы, с помощью которых RTE думают «по-другому».

Ниже вы найдете определения всех использованных выше терминов SAFe.

Фича

Фича (Feature) представляет собой функциональность решения, которая несет ценность для бизнеса, удовлетворяет потребности заинтересованных лиц и имеет такой размер, что она может быть реализована одним Agile Release Train в рамках одного Интервала Планирования (Planning Interval, PI).

Веха (Milestone) — это конкретная цель, событие или момент времени, используемый для оценки прогресса в достижении более крупной цели.

PI-цели (PI Objectives, Цели Интервала Планирования)— это высокоуровневое описание бизнес- и технологических целей, которые команды и поезда собираются достичь в предстоящем Интервале Планирования.

Синхронизация Коучей (Coach Sync) — это мероприятие ART, которое помогает координировать взаимозависимые работы, обеспечивает наглядность прогресса и наличие препятствий.

Синхронизация Владельцев Продуктов (Product Owner Sync, PO Sync) — это мероприятие ART, которое обеспечивает прозрачность прогресса ART в достижении PI-целей и возможность внести любые необходимые коррективы.

Ваши обязанности как RTE

RTE должен задавать неудобные вопросы Владельцам Продуктов: «А где наш миллиард? А не галлюцинировал ли ты?»

Ниже на картинке представлены основные зоны ответственности RTE. Изучая эти области ответственности и обязанности, подумайте о своей текущей роли и задачах. Сделайте заметки и возвращайтесь к этим наблюдениям по мере прохождения каждого урока и узнавайте больше о выполнении этих обязанностей.
RTE_responsibilities

Ниже вы найдете определения всех использованных выше терминов SAFe.

Непрерывное Изучение

Непрерывное Изучение (Continuous Exploration, CE) — это часть Конвейера Непрерывной Поставки, процесс управления инновациями и обеспечения согласованности работ путем постоянного изучения потребностей рынка и пользователей, а также определения Концепции, Дорожной Карты и Фич Решения.

Концепция (Vision) — это описание будущего состояния разрабатываемого Решения. Она отражает как потребности клиента и заинтересованных лиц, так и соответствующие потребностям Фичи и Возможности.

Дорожная Карта (Roadmap) — это график событий и Вех, который описывает запланированные сроки предоставления результатов Решения в течение определенного периода времени.

Бэклог ART (ART Backlog) — это Канбан-система, используемая для сбора и управления Фичами и Энейблерами, предназначенными для функционального улучшения Решения и расширения Архитектурной Полосы.

Канбан ART (ART Kanban) — это метод визуализации и управления потоком Фич в Конвейере Непрерывной Поставки от идеи до анализа, реализации и выпуска.

Критерии Готовности (Definition of Done, DoD) — это описание требований к готовности работающего продукта или инкремента ценности.

DevOps — это мышление, культура и набор инженерных практик, способствующих интеграции, автоматизации и тесному взаимодействию между всеми специалистами для эффективной разработки и эксплуатации решения.

Конвейер Непрерывной Поставки (Continuous Delivery Pipeline, CDP) представляет собой процессы, активности и автоматизацию, которые необходимы для формирования новой функциональности от идеи до выпуска ценности по запросу.

Визуализация Потока Ценности (Value Stream Mapping) — это метод, используемый для определения отдельных этапов рабочего процесса и задержек между этапами.

Доска Планирования ART (ART Planning Board) — это визуализация сроков поставки фич, зависимостей между командами и вех в рамках PI.

Топологии Команд (Team Topologies) описывают четыре организационных шаблона, которые могут быть использованы для структурирования Agile-команд и ART.

Встроенное Качество (Built-In Quality) — это практики, которые на протяжении всего процесса создания ценности для клиента обеспечивают соответствие результатов работы Agile-команд действующим стандартам качества в технической части и бизнес-домене.

Портфель (Portfolio) — это набор потоков ценности, который обеспечивает непрерывный поток ценных решений для клиентов в рамках общей модели финансирования и управления.

Value Management Office (VMO) — это организационная функция, отвечающая за содействие процессу Lean-управления Портфелем, а также за развитие операционного совершенства и Lean-руководства в рамках трансформации Lean-Agile.

Центр Экспертизы Lean-Agile (Lean-Agile Center of Excellence, LACE) — это небольшая Agile-команда, занимающаяся внедрением методики SAFe Lean-Agile.

Быть лидером-слугой

Речь о служении командам и людям, с которыми вы работаете и которых поддерживаете. Как RTE, вы являетесь лидером-слугой ART. Лидерство служения сосредоточено на предоставлении поддержки, необходимой для того, чтобы ART был самоорганизованным и самоуправляемым. Рассмотрим некоторые основные моменты того, что значит быть лидером-слугой.

Польза от работы RTE

Возможно, вы спрашивали себя: зачем быть RTE? Что это значит для вас? Как RTE вы можете сделать следующее:

Советы для RTE

Познакомьтесь с полезными инструментами и рекомендациями для работы в роли RTE.

Тест — проверьте, насколько хорошо вы усвоили материал

Нажмите кнопку «Начать» для прохождения теста

Имя и фамилия
Email
Продвинутый Scrum-мастер в SAFe®
Тренинг SAFe® Advanced Scrum Master для опытных Scrum-мастеров компаний, которые применяют Scaled Agile Framework® (SAFe®). По окончании тренинга и сдачи выходного экзамена участники получают международный сертификат Certified SAFe® Advanced Scrum Master (SASM).

Поделиться

VK
Telegram