Все статьи

Сергей Рогачев

Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний.

Развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Публичные кейсы: Монитор Электрик, РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк.

Подробнее

Руслан Юсупов

Управляющий партнер «Лидеры изменений». Enterprise Agility Coach и OKR-эксперт.

Развивает направления SAFe® и OKR в России. Публичные кейсы: 12STOREEZ, Газпром нефть, Nexters, NX Studio.

Подробнее

SAFe® в «Монитор Электрик»

Дата: 28.03.2024

Внедрение методики SAFe® (Scaled Agile Framework®), включая уровень бережливого портфельного управления, в производство российского производителя программного обеспечения «Монитор Электрик».

Компания «Монитор Электрик» – один из крупнейших российских производителей программного обеспечения для автоматизации процессов в энергетической отрасли численностью более 300 человек.

С декабря 2022 по июнь 2023 года тренеры Сергей Рогачев и Руслан Юсупов проводили обучение сотрудников компании «Монитор Электрик» методам управления разработкой программного обеспечения, повышения эффективности планирования перспективных разработок и настройке портфельного управления.

Знакомство с SAFe у «Монитор Электрик» началось в 2022 году с нескольких статей по методологии фреймворка и серии базовых курсов по SAFe, которые провели те же тренеры. По мере освоения базового уровня SAFe (SAFe Essential), настройки командной работы и запуска двух поездов ART у руководства компании появилось понимание, что без подключения следующего уровня SAFe – управления портфелем потоков разработки (Lean Portfolio Management, LPM) невозможно согласовать текущие и перспективные разработки. Внедрение такого сложного механизма, предполагавшего масштабные изменения не только в блоке разработки, но в других подразделениях компании, без привлечения внешних консультантов было невозможно.

«Лидеры изменений» стали для нас безальтернативным выбором для обучения методологии SAFe в России.

Ключевые результаты годичного курса обучения

  • Прозрачность работы. Весь процесс разработки программного обеспечения от этапа оценки и принятия в работу до этапа реализации стал понятным и легко отслеживаемым как для представителей бизнеса, так и для разработчиков. Производственная структура, организованная в виде поездов, стала больше отвечать портфелю продуктов компании, стала гибкой, прозрачной и понятной. Была налажена обратная связь и своевременный обмен информацией с представителями бизнеса и заказчиками через регулярные демонстрации изменений в продуктах, со взаимным учетом потребностей бизнеса и производственных возможностей. Всё это теперь позволяет «Монитор Электрик» лучше рассчитывать силы команд разработки, ставить новые амбициозные цели, развивать производственные ресурсы именно в тех направлениях, которые наиболее важны и перспективны, прогнозировать результаты.
  • Предсказуемость и рациональное распределение времени на любом этапе работы. Такого эффекта компания достигла уже в третьем квартале внедрения методики SAFe.
  • Коммуникации. SAFe показал, как нужно взаимодействовать и работать единой командой там, где есть мир производства и мир продаж. Эти два мира должны взаимодействовать между собой и уметь договариваться на мероприятиях PI-планирования и LPM.
  • Изменение мышления, коренное изменение мировоззрения. SAFe, как разносторонний инструмент организации производства, позволяет изменить отношение всех сотрудников компании к процессам производства в целом. Блок разработки начал учитывать постоянно меняющийся бизнес-контекст, а блок продаж и внедрения научился понимать реальные ограничения производства и выстраивать приоритеты с учетом имеющихся ограничений.
  • Связь стратегии с исполнением благодаря LPM. Для реализации стратегических целей появились крупные инициативы и «эпики», которые их реализуют, и дорожные карты. Внедрение бюджетных правил позволило сбалансировать производства, выделяя каждый квартал определенный ресурс для разработки перспективных продуктов и выполнения исследовательских работ. Портфельное управление помогло выявить «узкие места» в производстве не только в моменте времени, но и на перспективу, что позволило заблаговременно строить планы по набору и переподготовке персонала.

«Монитор Электрик»: планы и перспективы после курса

По итогам обучения и консультаций по внедрению методологии SAFe компания получила необходимую базу для перестройки производства программного обеспечения и смогла применить ее на практике, продолжая в течение года сверяться с тренерами. Сейчас российский производитель программного обеспечения продолжает внедрение о освоение уровня LPM в производственные процессы компании, использует дорожную карту портфеля в качестве инструмента реализации стратегии компании.

В компании эффективно работает команда LACE (Lean Agile Center of Excellence – Центр компетенций Lean-Agile) – коллективный орган, работающий как Agile-команда, занимающийся постоянным улучшением процессов производства. LACE работает двухнедельными итерациями и демонстрирует результаты (улучшенные процессы) всем заинтересованным лицам.
Регулярно проводятся опросы и строятся лепестковые диаграммы по 7 видам компетенций Lean-Agile, которые помогают выявить недостатки или ухудшения в производственных процессах, чтобы наметить пути их устранения. Результаты опросов являются одним из источников для работы LACE.

В связи с тем, что процессы и мероприятия SAFe довольно сложны, их много, они регулярные, без автоматизации не обойтись. На рынке готовых инструментов нет. Поэтому компания решила разрабатывать собственный инструмент Планер для автоматизации большинства мероприятий и процессов SAFe. На текущий момент Планер поддерживает примерно 50% необходимой функциональности.

Благодаря проведенному обучению и консультациям «на месте» компания смогла в короткий срок изучить и освоить методологию SAFe, которая уже помогает и будет далее ускорять развитие производства программных продуктов, востребованных на рынке.

Доклад на конференции Enterprise Agile Russia 2023

Lean-управление портфелем в SAFe®
Тренинг Lean Portfolio Management дает полный набор инструментов, необходимых для реализации портфельного управления крупной компании. По окончании тренинга и сдачи выходного экзамена участники получают международный сертификат Certified SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM).

Поделиться

VK
Telegram