Сообщества Лидеров изменений: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.

Игра, которая наглядно показывает, насколько плоха многозадачность и насколько легко она нас затягивает.

В современном консалтинге и управлении изменениями работа советника выходит далеко за рамки предоставления экспертных решений. Самый ценный консультант — это доверенный советник, на которого можно опереться не только в вопросах бизнеса, но и в поиске выхода из сложных ситуаций. Статья ориентирована на всех: ведь каждый из нас когда-либо был как в роли клиента, к примеру, при общении с юристом, стоматологом или фитнес-тренером, так и в роли консультанта, к примеру, когда к вам пришел коллега или знакомый за советом. Это мои размышления по итогам прочтения книги «Советник, которому доверяют» Дэвида Майстера, Роберта Галфорда и Чарльза Грина, которая, уверен, изменит как мой собственный стиль работы, так и всех партнеров компании «Лидеры изменений».

Изменение способа работы в крупной организации, включая её культуру — задача сложная. Многие предприятия констатируют, что внедрение SAFe® (Scaled Agile Framework®) стало одним из самых сложных, но одновременно и наиболее полезных изменений, которые они когда-либо осуществляли.

Разбираемся, чем отличаются Key Performance Indicators и Objectives and Key Results, как связать их с мотивацией сотрудников, и зачем компаниям обе системы — для роста и стабильности.

Подход Objectives and Key Results предлагает настройку только двух уровней целей: компания и команды — этого достаточно для большинства организаций, чтобы обеспечить фокус и прозрачность, а также избежать избыточной бюрократии. Но давайте посмотрим на практику российских компаний различных отраслей: Росгосстрах, Астрал-Софт, Avito и Азбука вкуса.

Знаешь, что объединяет успешные команды? Они не бегают с ведрами по офису, туша очередной пожар. Они управляют потоком работы. И тут на сцену выходит Канбан-метод — не как очередная модная фишка, а как реальный инструмент для тех, кто хочет видеть картину целиком и влиять на результат.

В чем отличия и сходства SAFe® (Scaled Agile Framework®) и RUP (Rational Unified Process)? Чётко о философии, масштабах и ценностных потоках без лишних терминов от участников сообщества SAFe® Russia — читается за 1 минуту.

Бизнес-эпики — это крупные инициативы в SAFe® (Scaled Agile Framework®), которые создают бизнес-ценность и, как правило, выходят за рамки организационных границ (релизных поездов), временных рамок PI или того и другого. Ключевым свойством Agile-организации является способность правильно анализировать и последовательно реализовывать бизнес-эпики. Несмотря на то, что эпики можно рассматривать как большие, монолитные, целенаправленные блоки работ, их следует реализовывать постепенно в рамках PI, чтобы достичь преимуществ гибкости. Более того, как только технология, преимущества и экономика становятся понятны, некоторые из них могут терять актуальность дальнейшей реализации, так как первоначальные усилия на ранних этапах обеспечивают большую часть потенциальной бизнес-ценности.

Перевод легендарной книги для менеджеров крупных компаний, которые хотят конкурировать в цифровую эпоху.

Перевод легендарной книги для менеджеров крупных компаний, которые хотят конкурировать в цифровую эпоху.