Все статьи
Руководство фасилитатора в SAFe® — Синхронизация архитекторов
Дата: 25.05.2025
Узнайте, как эффективно проводить синхронизацию архитекторов в SAFe® (Scaled Agile Framework®). С помощью нашего руководства вы поможете архитекторам в ART эффективно и продуктивно синхронизироваться в течение PI.
Цель
Синхронизация архитекторов — это регулярное событие для архитекторов имеющее несколько важных целей:
- Обеспечивает согласованность архитекторов и заинтересованных лиц по технической реализации в соответствии с видением решения.
- Позволяет принимать долгосрочные технические решения.
- Обеспечивает прозрачность технического подхода для всех разработчиков решения.
- Дает всем разработчикам понимание деталей проектирования и его влияния на их работу.
Повестка
Мероприятие проводится по необходимости, обычно еженедельно в течение 30-60 минут. Фасилитатор — STE (Solution Train Engineer), RTE (Release Train Engineer) или главный архитектор.
Примеры тем:
- Прогресс и блокеры в работе с энэйблерами.
- Обсуждение и корректировка технических дизайнов.
- Согласование сложных проектных решений между командами.
- Технические подходы к реализации функционала (фич/историй).
- Оценка архитектуры на соответствие долгосрочному видению, выявление рисков и корректировка архитектурной полосы.
- Приоритезация бэклога развития архитектуры – архитектурной полосы.
Чек-лист подготовки
Представители отделов качества, безопасности, UX и других направлений могут участвовать в зависимости от тем, включенных в повестку.
- Руководство Solution Train, особенно технические роли, обычно посещает каждое собрание. К ним относятся менеджмент решения (Solution Management) и архитекторы решений (Solution Architect). Представители бизнеса (Business Owners) также участвуют, если повестка требует их вклада или для обеспечения прозрачности технического направления.
- Большинство представителей продуктового менеджмента (Product Management) и системных архитекторов ART присутствуют на каждом собрании для согласования работы. Владельцы продуктов (Product Owners) и отдельные члены команд могут участвовать по мере необходимости, чтобы предоставить вклад и получить обратную связь.
- Архитекторы и технические лидеры из других потоков разработки ценности (Development Value Streams) могут присоединяться к обсуждению работ и зависимостей с другими потоками.
- Другие технические специалисты, не входящие в ART, могут предоставлять экспертную оценку и способствовать достижению согласованности.
- Другие технические специалисты, не входящие в ART, могут предоставлять экспертную оценку и способствовать достижению согласованности.
Подготовка фасилитатора:
- Установите регулярность и время проведения синхронизации архитекторов (Architect Syncs). Планируйте эти мероприятия достаточно заранее, чтобы обеспечить участие ключевых заинтересованных сторон.
- Пригласите представителей продуктового или менеджмента решения (Product/Solution Management), представителей бизнеса (Business Owners) и других заинтересованных лиц на встречу. Они могут предоставить важные данные, а архитекторы — согласовать их с архитектурными потребностями и проблемами.
- Убедитесь, что приглашения рассылаются в соответствии с повесткой. Заранее взаимодействуйте с новыми участниками синхронизации, чтобы помочь им подготовиться.
- Определите, кто будет фасилитировать каждую синхронизацию архитекторов. Фасилитация может быть распределенной обязанностью. Выберите темы и сообщите их участникам заранее до следующей встречи.
- Создайте настраиваемый, но повторно используемый шаблон повестки для синхронизаций архитекторов. Обновляйте его перед каждой встречей, чтобы обеспечить организованный ход обсуждения.
Ожидания от участников:
- Приходите подготовленными с данными о технических рисках, статусе по важным энейблерам.
- Делитесь итогами с командой или ART (например, изменениями в приоритетах).
Если вы дочитали до этого места, значит, вам интересен полезный контент о современных методах управления. Чтобы узнавать про новые статьи, видео и бесплатные мероприятия, вступайте в сообщество SAFe® Russia.
Советы и рекомендации
- Четко формулируйте цели встречи и связывайте их с бизнес-ценностью.
- Публикуйте повестку заранее, чтобы участники могли подготовиться.
- Фокусируйтесь на актуальных темах, избегая отклонений.
- Используйте результаты встречи как входные данные встреч на уровне команд и ART.
- Согласуйте встречу по синхронизации архитекторов с другими встречами ART.
- Выбирайте опытного фасилитатора.
Преодоление проблем
Подстраивайте расписание или назначайте их представителей с правом принятия решений.
Напоминайте о цели синхронизации. Отменяйте встречу, если нет технической повестки.
Проводите чаще, но короче (например, 2 раза в неделю по 30 минут).
