Все статьи
Team Canvas на примере черепашек-ниндзя
Дата: 07.10.2025
Иногда так случается, что команда может переформироваться: кто-то уволился или пришли новые люди — и кажется, что необходимо вновь договориться о правилах игры.
Оглавление
Запуск команды, с чего же начать?
«Хорошим тоном» считается при старте команды определиться «кто есть кто», познакомиться поближе, узнать друг друга, поскольку только хорошо слаженный, собранный коллектив может достигать высоких результатов.
Сейчас существует большое количество различных инструментов для разных ситуаций и стадий развития команды. Чаще всего запуск/перезапуск команды начинают с такого инструмента как Team Canvas. Это так называемый «паспорт» команды. В нём собрана самая важная информация о команде. Сам шаблон не такой уж и сложный, всего несколько блоков заполненных максимально честно и открыто, в дальнейшем позволяет команде избегать множество проблем.
Найти шаблон этого инструмента в интернете достаточно легко, но его заполнение порой вызывает некоторые вопросы и сомнения. В них-то и попробуем сейчас разобраться.
В шаблоне выделено 9 блоков, которые нужно заполнить:
- Люди и роли.
- Личные цели.
- Цели.
- Ценности.
- Ожидания друг от друга.
- Правила команды.
- Сильные стороны.
- Слабые стороны и риски.
- Главная цель.
Разберем каждый из них.
Проще всего понять, как работает тот или иной инструмент — это посмотреть уже готовые результаты. Поэтому в примере Team Canvas заполнен на примере команды черепашек-ниндзя.
Чтобы заполнение прошло быстрее и с максимально полной информацией, выделите вместе с командой 1-2 часа времени, и постарайтесь сделать так, чтобы команду в этот момент никто не отвлекал встречами и прочим. Убедитесь, что каждый участник ничем не занят, кроме как текущей задачей. И для заполнения нужен каждый участник команды: если кто-то в отпуске, постарайтесь отложить заполнение, пока вся команда не сможет участвовать.
Люди и роли
Начинать заполнение рекомендуется с описания членов команды. Это раздел «Люди и роли». В этот раздел запишите имена каждого участника команды, независимо от того, какую роль он там выполняет. Рядом с именем укажите его зону ответственности. На примере: Донателло — гений-изобретатель. Любая вещь, которую можно поднять и использовать – будет модерн-техногаджетом; любой провод – будет «вот теперь мы всех отпин…». Генератор идеи, двигатель команды к новинкам.
Как вы наверняка помните, Донателло, он же Дон, всегда что-то изобретал, придумывал, мог из ничего сделать какой-то новый прибор. Его зона ответственности — развитие команды с технической стороны, поиск новых инструментов в работе. Проделайте такой подход с каждым участников команды.
После заполнения этого блока можно переходить дальше. Строгой последовательности как-таковой нет. Тут уже как решите сами.
Личные цели
Дальше предлагаю перейти к блоку «Личные цели». Возможно так будет проще в дальнейшем заполнять другие блоки. В раздел «Личные цели» запишите, совместно с командой, что каждый член команды хочет достичь в индивидуальном направлении. Кто-то хочет прокачать hard-skills, кто-то получить опыт и уехать в другую страну или попасть в огромную компанию, куда его пока не берут из-за отсутствия опыта. У кого-то могут быть вполне личные цели — заработать побольше денег и построить дом.
На примере Леонардо: его цель, чтобы Раф не ссорился ни с кем и черепашки стали существовать и работать как единая команда, а он хочет стать лидером команды. Мы бы назвали его тимлидом.
Спросите каждого участника команды, чего он хочет достичь и запишите с его слов, не переформулируйте и не перефразируйте — пишите слово в слово, как сказал человек.
Цели
После того, как определили индивидуальные цели членов команды, попробуйте сформулировать, а для чего они существуют вместе как команда, зачем они собрались и какая у них общая цель или цели. За это отвечает раздел «Цели».
Там с одной стороны достаточно простой вопрос, но зачастую на него не так просто ответить по щелчку пальцев, тут нужно подумать, может даже немного помозгоштурмить.
Целей может быть несколько, но старайтесь не путать их с задачами, которые стоят перед командой. Задавайте открытые вопросы на обсуждении, чтобы «полёт» мыслей привёл к действительным целям.
На примере черепашек: одна из целей, которая почти в каждой серии достигалась: зачистка и защита Нью-Йорка от прислужников Шреддера. Это была достаточно сложная цель, достижение которой требовало от команды каждый раз придумывать и искать новые инструменты и пути достижения.
Ценности
После того, как в команде появятся цели, можно перейти к выявлению и заполнению раздела «Ценности».
В этом разделе постарайтесь найти те вещи, на которые команда будет опираться в работе; то, чем они будут дорожить, то чем не смогут пожертвовать в процессе достижения целей. Формат выявления может быть любой, от работы в группах (если размер команды позволяет), до простого мозгоштурма, где все в едином пространстве накидывают мысли и выводят нечто единое.
Как, наверняка, вы помните из мультика одна из ценностей команды — это было единство. Даже в заглавной песне мультика были строки: «Наш отряд бойцов всегда един». (Вы тоже эту строку пропели? 😇) То, чем нельзя жертвовать ни при каких условиях, то что нужно хранить всегда и заботиться о каждом члене команды.
Если вы дочитали до этого места, значит, вам интересен полезный контент о современных методах управления. Чтобы узнавать про новые статьи, видео и бесплатные мероприятия, подписывайтесь на Telegram-канал ProAgile.
Ожидания друг от друга
Зная зоны ответственности, цели личные и командные и общие ценности — можно договориться, что мы ждём друг от друга в плане поведения, выполняемых работ, действий. За это отвечает раздел «Ожидания друг от друга». Это своего рода обещания друг другу, что мы будем или НЕ будем делать в команде.
На примере Рафа: от него все ждут, что он не будет сломя голову бежать в драку, или делать это хотя бы через раз, что он будет действовать совместно с командной.
На примерах из команды черепашек подумайте, что вы хотите и ожидаете от членов команды. Возможно, кто-то будет дважды проверять написанный код перед отправкой на ревью, кто-то не будет забывать писать тест-кейсы, а кто-то придерживаться установленного стиля написания кода.
Правила команды
Теперь, когда вы уже пообщались и нашли общий язык, пришло время ввести некоторые договорённости в работу команды. Это раздел «Правила команды». Без законов и правил любое общество превратиться в неуправляемую толпу. Так и в команде, чтобы не было споров, разногласий по некоторым вопросам и чтобы избежать возможные будущие конфликты и проблемы, предлагается вывести некоторые договорённости внутри команды. Те вещи, которых будут придерживаться все и не будут их нарушать.
Весь мультик в команде черепашек было правило, что они всегда действуют как команда, поскольку только так они наиболее сильны. Были эпизоды, когда Раф, нарушив это правило, попадал в неприятности и его приходилось спасать. Поэтому правила команды достаточно важная вещь и ей стоит уделить достаточно много внимания.
Сильные и слабые стороны
Следующие два этапа: «Сильные стороны» и «Слабые стороны и риски» очень похожи на элементы SWOT-анализа. В этих двух пунктах мы так же прописываем, в чем мы сильны, например:
- у нас в команде самый сильный разработчик округа или даже города;
- наш тестировщик работал в Google и знает очень много технических штук, чтобы ускорить тестирование;
- а аналитик страдает бессонницей и с легкостью может работать по 15-20 часов в день без ущерба здоровью и личной жизни (допустим, это и правда так
).
).У черепашек такие стороны тоже есть, одна из них — это постоянные тренировки почти все свободное время, что помогает им всегда поддерживать отличную физическую форму.
Но как и в SWOT-анализе так же нужно критически посмотреть на команду и найти все её слабые стороны и риски, которые могут помешать команде работать, развиваться и достигать высот.
Это может быть так же бессонница аналитика, из-за которой он постоянно вялый и может порой упускать ценные вещи для подготовки задач. Возможно, в команде есть личная неприязнь некоторых членов команды, что может в дальнейшем вылиться в какой-нибудь конфликт. Это стоит зафиксировать как риск и в дальнейшем наблюдать за ним и думать, как его сгладить/избежать.
Что касается черепашек, их слабой стороной был Сплинтер, их учитель. Они очень сильно боялись его потерять и порой эта боязнь приносила некоторые проблемы, когда Шреддер пытался напасть на Сплинтера.
Главная цель
И так, вы с командой заполнили все разделы канваса и готовы перейти к самому сердцу команды, не зря на некоторых шаблонов этого инструмента центр изображён в виде сердца. Это самая главная единственная цель команды. То, ради чего она существует. То, что должна достичь в конечном итоге.
У черепашек (исходя из историй сериалов различных лет) была одна единая цель — победить Шреддера, и вторая, которая появилась позже, отомстить за гибель Сплинтера. Это были основные цели, ради которых все и делалось.
Так и у команды необходимо найти ту самую единственную цель. Возможно, это выпуск на рынок прорывного инновационного продукта раньше конкурентов. Или задача победить рак, если это команда исследователей, к примеру. Или же создать совершенный искусственный интеллект (привет, Скайнет из Терминатора). Возможно, тут будет сложно выбрать из нескольких, которые вертятся на языке, но всё же следует остановиться на одной, поскольку цель — это финиш. И если рассматривать достижение цели как гонку, то как и цель должна быть одна, так и финиш в гонке может быть только один.
Заключение
Заполнив данный канвас, я надеюсь, вы лучше станете понимать команду, увидите все её возможности, и то, что может её затормозить на пути достижения самой главной цели для команды.
