Рука судьбы — упражнение про взаимодействие команды и планирование работ в Agile

Ведущий подготавливает флипчарт с доской задач со статусами:

• To-Do;
• In progress;
• Done

— и вызывает трех добровольцев, предпочтительно не имевших опыта работы по Agile. Они являются членами одной команды.

Ведущий наклеивает 3 стикера пользовательских историй:

• фронт/UI;
• бизнес-логика;
• отчеты

— и рассказывает, что на планировании команде удалось разбить каждую из них на 3 задачи и оценить их. Ведущий наклеивает по 3 задачи с оценкой в 3 дня каждую.

Ведущий спрашивает у добровольцев: «Что мы делаем потом на планировании?» — и всегда кто-нибудь говорит, что «разбираем задачи». Ведущий спрашивает: «Ты какую возьмешь?» — и он говорит (например): «Отчеты».

Ведущий дает участникам разобрать пользовательские истории, после чего говорит: «У нас первый стендап, возьмите по 1 задаче». Все перевешивают по одной задаче в In Progress.

Затем ведущий напоминает участникам, что упражнение называется «Рука судьбы» и зачеркивает число 3 на первой сверху задаче в In Progress и пишет число 4. Это означает, что задача займет на 1 день больше, чем запланировано.

Ведущий говорит: «Прошло 3 дня. Те, кто сделали, могут перевесить свои задачи в Done и взять новую задачу». Все, кроме первого участника перевешивают свои задачи в Done и берут новые.

Ведущий точно также исправляет на 4 оценку задачи для второго участника: «Прошло еще 3 дня. Те, кто сделали, могут перевесить свои задачи в Done и взять новую задачу».

Ведущий исправляет на 4 оценку задачи для последнего 3-го участника и говорит: «Прошли последние 3 дня спринта».