Все статьи
Рука судьбы — упражнение про взаимодействие команды и планирование работ в Agile
Дата: 19.09.2025
Упражнение, которое показывает необходимость высокого уровня взаимодействия команды в Agile и особенности планирования работы по Agile. Команда поймет, зачем нужно помогать друг другу внутри спринта, как доска задач позволяет это делать и как взаимопомощь и взаимозаменяемость ускоряют работу.
- Время: 25 минут.
- Участники: 3-30 человек (3 актера, остальные зрители).
- Уровень сложности: средний.
- Флипчарт.
- Стикеры.
- Маркеры.
Ведущий подготавливает флипчарт с доской задач со статусами:
- To-Do;
- In progress;
- Done
— и вызывает трех добровольцев, предпочтительно не имевших опыта работы по Agile. Они являются членами одной команды.
Ведущий наклеивает 3 стикера пользовательских историй:
- фронт/UI;
- бизнес-логика;
- отчеты
— и рассказывает, что на планировании команде удалось разбить каждую из них на 3 задачи и оценить их. Ведущий наклеивает по 3 задачи с оценкой в 3 дня каждую.
Ведущий спрашивает у добровольцев: «Что мы делаем потом на планировании?» — и всегда кто-нибудь говорит, что «разбираем задачи». Ведущий спрашивает: «Ты какую возьмешь?» — и он говорит (например): «Отчеты».
Ведущий дает участникам разобрать пользовательские истории, после чего говорит: «У нас первый стендап, возьмите по 1 задаче». Все перевешивают по одной задаче в In Progress.
Затем ведущий напоминает участникам, что упражнение называется «Рука судьбы» и зачеркивает число 3 на первой сверху задаче в In Progress и пишет число 4. Это означает, что задача займет на 1 день больше, чем запланировано.
Ведущий говорит: «Прошло 3 дня. Те, кто сделали, могут перевесить свои задачи в Done и взять новую задачу». Все, кроме первого участника перевешивают свои задачи в Done и берут новые.
Ведущий точно также исправляет на 4 оценку задачи для второго участника: «Прошло еще 3 дня. Те, кто сделали, могут перевесить свои задачи в Done и взять новую задачу».
Ведущий исправляет на 4 оценку задачи для последнего 3-го участника и говорит: «Прошли последние 3 дня спринта».
Участники видят, что ни одна пользовательская история не доделана до конца. Ведущий дает 3 минуты на обсуждение в группах, как можно было бы исправить ситуацию.
Группы рассказывают об идеях.
Ведущий подводит итоги:
- На планировании задачи на людей не назначаются.
- Участники команды стараются брать верхнюю не заблокированную для них задачу.
- Взаимозаменяемость позволяет делать пользовательские задачи быстрее.
Их нужно записать на флипчарт.
Разумным следствием такого упражнения может быть:
- Теория про T-shaped professionals.
- Звездная карта.
Если вы дочитали до этого места, значит, вам интересен полезный контент о современных методах управления. Чтобы узнавать про новые статьи, видео и бесплатные мероприятия, подписывайтесь на MAX-канал ProAgile.
