Все статьи
Стратегии реализации бизнес-эпиков в SAFe®
Дата: 22.07.2025
Бизнес-эпики — это крупные инициативы в SAFe® (Scaled Agile Framework®), которые создают бизнес-ценность и, как правило, выходят за рамки организационных границ (релизных поездов), временных рамок PI или того и другого. Ключевым свойством Agile-организации является способность правильно анализировать и последовательно реализовывать бизнес-эпики. Несмотря на то, что эпики можно рассматривать как большие, монолитные, целенаправленные блоки работ, их следует реализовывать постепенно в рамках PI, чтобы достичь преимуществ гибкости. Более того, как только технология, преимущества и экономика становятся понятны, некоторые из них могут терять актуальность дальнейшей реализации, так как первоначальные усилия на ранних этапах обеспечивают большую часть потенциальной бизнес-ценности.
В этой статье обсуждаются различные стратегии инкрементальной реализации эпиков в зависимости от их типа:
- Эпик ART — инициатива, которая ограничивается одним поездом.
- Эпик портфеля — включает в себя несколько поездов.
Мы предполагаем, что читатель знаком с понятиями эпиков, бизнес-эпиков, архитектурных эпиков, канбаном эпиков, принципами потоковой продуктовой разработки и мышлением Lean-Agile, описанными в статьях SAFe.
Содержание
Инкрементальная децентрализованная реализация
Эпики представляют собой целостные единицы, но каждый из них реализуется постепенно. Более того, в случае реализации эпиков портфеля и ART обладают определенной гибкостью и полномочиями при реализации своих частей. Однако, это не просто разделение эпика портфеля на набор эпиков ART и полное разрешение поездам реализовывать свои части автономно. Реализация должна быть согласована между всеми участниками, чтобы была возможность вносить значимые изменения в процесс и корректировать реализацию на основе обратной связи.
В SAFe эпики проходят через систему канбан, где проводятся необходимые исследования и анализ, и затем принимаются решения о целесообразности их реализации. В ходе анализа каждого эпика разрабатывается упрощенное финансовое обоснование (Lean Business Case), которое, среди прочего, содержит описание стратегии его реализации и является связующим звеном между централизованным принятием решения в отношении эпика и его децентрализованной реализацией на уровне поездов.
Эпики ART
Реализация поездных эпиков — это самый простой случай, так как нет существенных зависимостей с другими поездами. Но даже здесь могут быть допущены ошибки. Ниже приведены возможные стратегии реализации поездного эпика.
Сначала спайки
Перед началом реализации поезд запускает спайки в работу в предыдущем PI, чтобы лучше изучить эпик перед планированием следующего PI (см. рисунок 1). Спайки могут быть нацелены на различные аспекты эпика, включая целесообразность реализации, применяемые технологии, функциональные возможности для конечного пользователя и т.д. Эти исследования проводятся на этапе анализа и влияют на принятие решения о целесообразности реализации эпика.
Сначала фичи
В этом случае реализуется часть эпика, которая вписывается в PI, а затем принимается решение о продолжении или завершении его реализации на основе достигнутых результатов, учитывая, что критерии успеха эпика в значительной степени выполнены или первоначальные фичи не вызывают достаточного интереса у клиентов (см. рисунок 2). В отличие от случая со спайками, предоставление функций обеспечивает большую ценность и более глубокую обратную связь, но требует больше усилий. В некоторых случаях может оказаться разумным использовать только несколько начальных фич, которые обеспечат обратную связь, достаточную для принятия значимого решения по их дальнейшему использованию.
Обе приведённые выше стратегии отражают реализацию важного Lean-принципа — понимание и использование изменчивости. Благодаря быстрой обратной связи мы можем принимать более эффективные экономические решения, делая выводы на основе промежуточных результатов.
В этих стратегиях мы также предполагаем, что для эпика уже существует достаточная архитектурная база. Однако, во многих случаях необходимо создать специальные архитектурные возможности, которые позволили бы расширить существующие архитектурные решения для лучшей поддержки реализации эпика. Как правило, это означает, что с бизнес-эпиком связан архитектурный эпик. Ниже мы рассмотрим три такие стратегии.
Сначала архитектурный эпик
Архитектурные разработки опережают бизнес-фичи на один PI
Это позволяет быстрее реагировать и изменять решения до того, как будут полностью реализованы технологические возможности (см. рисунок 4).
Разработка архитектуры опережает выполнение бизнес-фичи на одну или несколько итераций
Если вы дочитали до этого места, значит, вам интересен полезный контент о современных методах управления. Чтобы узнавать про новые статьи, видео и бесплатные мероприятия, вступайте в сообщество SAFe® Russia.
Эпики портфеля
Разделить на эпики ART и полностью децентрализовать управление
Взять вертикальный фрагмент эпика по всем поездам и пересмотреть его после PI
Один поезд реализует некоторые фичи, другие ждут
