Все статьи
Лидер продуктовой трансформации 2024
Дата: 07.04.2025
Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.
Рейтинг
Номинация «Лидеры продуктовой трансформации» призвана отметить профессионалов, которые:
- активными действиями внедряют продуктовый подход и переводят на него свои команды или компанию в целом;
- развивают продуктовые компетенции своих сотрудников, обеспечивают их новыми знаниями и методиками;
- интегрируют в продуктовую парадигму горизонтальные подразделения: маркетинг, продажи, обслуживание;
- занимают продуктовую лидерскую позицию: выстраивают экологичную модель управления, развивают клиентоцентричность и человекоцентричность.
Критерии оценки номинантов:
- Наличие как минимум одного публичного кейса: выступления на конференциях, публикация научной/экспертной статьи или создания экспертных или видео.
- Наличие хотя бы одного примера разработки и реализации стратегии продвижения продуктов и услуг благодаря продуктовой трансформации в компании, в которой номинант является штатным сотрудником.
- Минимум один пример внедрения новых продуктов и процессов в существующую систему управления и культуры компании.
- Наличие минимум одного примера разработки и внедрения системы продуктовой квалификации.
- Наличие рекомендации / положительного отзыва от генерального директора или иного инвестора по качеству проводимых изменений в сфере продуктового маркетинга.
- Субъективный параметр от жюри: трендсеттинг или оценка влияния на индустрию.
Жюри
Продюсер номинации и лидер команды жюри — Иван Селеверстов, Лидеры изменений, партнер.
- Марина Иванченко, Лидеры изменений, партнер.
- Денис Дудоров, Авито, руководитель Офиса управления продуктом.
- Николай Верховский, академический директор программ Didital Shift, «CPO: управление продуктовой стратегией», методолог программы «Практикум», директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО.
- Дмитрий Калаев, председатель совета директоров Naumen.
Если вы дочитали до этого места, значит, вам интересен полезный контент о продуктовом маркетинге. Чтобы узнавать про новые статьи, видео и бесплатные мероприятия, подписывайтесь на Telegram-канал Product&Marketing.
Участники
- Павел Воронин, МТС, первый вице-президент по технологиям.
- Дмитрий Казаков, X5.
- Екатерина Коновалова, Boxberry, СРО.
- Никита Коточигов, МигКредит, Cheif Product Officer.
- Антон Магжанов, Астрал-Софт, заместитель директора по развитию продуктов (СPO).
- Кирилл Райченко, НЛМК, директор по продукту (Vtorion).
- Гульназ Рахимова, Солар, руководитель продукта.
- Артур Саркисян, Calltouch, коммерческий директор.
- Алексей Сложеникин, А101, директор по информационным технологиям.
- Мария Фаустова, МТС, директор по развитию цифровых витрин.
- Григорий Фрольцов, Купер (ex. СберМаркет), Product Lead.
- Тимур Шарипов, Университет Иннополис, руководитель отдела нефтегазовых технологий.
Победитель
Победителем в номинации «Лидер продуктовой трансформации» в 2024 году стал Павел Воронин из компании МТС.
Павел Воронин разработал технологическую стратегию трансформации МТС из известного телекоммуникационного игрока в экосистему с технологическими сервисами. В основе продуктовой трансформации компании — запуск технологической платформы The Platform, объединившей все сквозные ИТ-решения. Сегодня благодаря продуктовой трансформации МТС официально более 15,1 млн людей являются пользователями продуктов цифровой экосистемы МТС. В результате трансформации, выручка выросла более чем на 30%, а дополнительных доход от технологий — в три раза.
Под руководством Павла Воронина был оптимизирован ряд технологических процессов. Доля продуктов МТС, доступных онлайн, достигла 99%. А доля потоков данных, обрабатываемых в реальном времени, выросла с 18% до 43%.
Также разработал и внедрил систему технологического управления экосистемой; разработал систему стратегического управления, управления архитектурой, управления ИТ-процессами, управления надежностью, управления технологическими платформами, управления данными и т.д. В результате, показатель time to market сокращён на 20%; показатель lead time — на 40%, а простои Mission Critical сокращены в пять раз.
Стратегия Павла включает девять ключевых направлений:
- создание технологических платформ экосистемы;
- снижение Т2М и Lead Time;
- развитие талантов;
- повышение надежности ИТ-систем;
- обеспечение кибербезопасности ИТ-систем;
- реализация ключевого функционала бизнес-вертикалей;
- диджитализация клиентского пути;
- диджитализация процессов;
- конкурентные преимущества и новые бизнесы.
В результате реализации стратегии было создано более 20 центров компетенций и практик.
