Все статьи
TOC и Agile
Дата: 06.10.2014
Анекдот про менеджера и разработчика, а также про разницу TOC и Agile.
Встречаются менеджер и разработчик после тренингов по TOC и Agile соответственно.
Давай уже наладим регулярный выпуск реально работающего продукта каждые 2 недели?
Давно пора! Думаю, это увеличит скорость генерации дохода с одновременным уменьшением связанного капитала и операционных расходов.
Э-э-э, чо-о-о? Говори по-русски… Но при этом ты должен позволить нам уделять внимание техническому совершенству и качеству проектирования для повышения гибкости!
Ну, да, обязательно сокращайте операционные расходы, ведь это деньги, которые мы тратим на превращение связанного капитала в доходы – это деньги, потерянные навсегда!
Хорош ругаться… А еще нам нужны ретроспективы, чтобы систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и вносить корректирующие изменения. А еще кроссфункциональность и самоорганизация…
Постой, вот это верно! У вас бедняга-тестировщик постоянно перегружен. Я фактически продаю его время, а не ваш код. Но вместо того, чтобы помочь ему «кроссфункционально» с тестированием, вы хреначите новый код в корзину. У вас под носом узкое звено, а вы его не видите!
Ты не прав, у нас есть принцип YAGNI: мы не делаем лишней работы!
Боже… ну, хорошо, давай на ретроспективе самоорганизовываться.
Но тестировать мы не сядем ни за что, мы тебе в обезьянки не нанимались!
О, боже…
И уже про себя:
Ничего, уволю тогда одного лодыря-разработчика, а на его зарплату еще одного тестировщика возьму. Постепенно разгребем гниющие на складах запасы по тестированию. В итоге, связанный капитал уменьшится, операционные расходы, как минимум, останутся прежними, но выкатывать в продуктив в единицу времени начнем больше.
Если вы дочитали до этого места, значит, вам интересен полезный контент о современных методах управления. Чтобы узнавать про новые статьи, видео и бесплатные мероприятия, подписывайтесь на Telegram-канал ProAgile.
