Все статьи

Андрей Гирин

Партнер в Лидерах изменений. Практик Scrum, Kanban и SAFe®.

В прошлом Agile-коуч в РТЛабс (Госуслуги), менеджер проектов и руководитель разработки в топ-5 телеком-операторе и RTE в топ-10 банках.

Подробнее

Основы OKR для новичков: путь к цифровой трансформации

Дата: 21.06.2024

Применение OKR в цифровизации

В современном мире цифровая трансформация становится ключевым элементом успеха бизнеса. Для того чтобы эффективно управлять процессом цифровизации, необходимо грамотно подходить к постановке целей компании. В этой статье рассмотрим основные принципы планирования OKR (Objectives and Key Results) и предоставим полезные шаблоны для начала работы.

OKR — это фреймворк управления целями, направленный на достижение амбициозных результатов в компаниях. Система состоит из двух главных элементов:

  1. Objectives (Цели).
  2. Key Results (Ключевые Результаты).

Цели должны вдохновлять и быть амбициозными, в то время как ключевые результаты — четкими и измеримыми. 

Фреймворк OKR был впервые внедрен в компании Intel и получил широкое распространение благодаря Джону Дорру, который использовал его в Google. Сегодня этот подход применяется многими успешными компаниями по всему миру, поскольку он помогает сосредоточиться на приоритетных задачах и точно измерять прогресс.

На русскоязычном пространстве развитием, cтандартизацией и сертификацией фреймворка занимается сообщество OKR Russia. В рамках этой работы участники сообщества собрали Базу знаний OKR, в который вы найдете выжимку из опыта применения OKR в России и странах СНГ.

Значимость OKR для цифровой трансформации

Процесс цифровой трансформации требует точного планирования и координации. OKR структурируют этот процесс, обеспечивая прозрачность и концентрацию на ключевых задачах. Руководители и топ-менеджеры могут использовать OKR для упрощения планирования и мониторинга прогресса.

Цифровая трансформация охватывает внедрение новых технологий, изменения в бизнес-процессах и улучшение клиентского опыта. Все эти аспекты требуют четкого определения целей и способов их достижения. OKR позволяют устанавливать амбициозные цели и конкретные результаты, что помогает компаниям оставаться на верном пути.

Как планировать OKR?

Определите цели:

  • Начните с постановки амбициозных, но достижимых целей.
  • Цели должны вдохновлять и мотивировать команду.

Установите ключевые результаты:

  • Определите конкретные и измеримые результаты, которые помогут достичь цели.
  • Ключевые результаты должны быть четкими и измеримыми.

Регулярно отслеживайте прогресс:

  • Проводите регулярные встречи для обсуждения прогресса и корректировки целей.
  • Это поможет команде оставаться на верном пути и быстро реагировать на изменения.

Примеры OKR

Шаблон OKR

Для упрощения внедрения OKR можно воспользоваться готовым шаблоном в Google Таблицах.

Использование знакомых инструментов снижает сопротивление сотрудников и делает управление целями прозрачным и простым.

Преимущества использования OKR

Применение OKR в процессе цифровой трансформации помогает компаниям достигать амбициозных целей и улучшать ключевые показатели.

Вот несколько ключевых преимуществ:

  • Фокус на важном. OKR помогают сосредоточиться на приоритетных задачах и избегать отвлечений.
  • Прозрачность и ответственность. OKR обеспечивают прозрачность целей и результатов, что помогает каждому сотруднику понимать свою роль.
  • Гибкость и адаптивность. OKR позволяют быстро адаптироваться к изменениям.
  • Мотивация команды. Амбициозные цели и четкие результаты мотивируют команду на высокие достижения.

Как внедрить OKR в компанию?

Для успешного внедрения OKR необходимо вовлечь топ-менеджмент и обучить его принципам работы с целями в условиях высокой неопределенности. Затем следует определить пилотный контур и сформировать годовые OKR. На следующем этапе проводится запуск OKR в выбранных подразделениях, обучение менеджеров и сотрудников, распределение ролей и планирование квартальных целей. На этапе поддержки необходимо обеспечить регулярную обратную связь и улучшение работы с OKR. На последнем этапе — масштабирование и дальнейшее развитие OKR в компании.

Заключение

Внедрение OKR в процессе цифровой трансформации помогает компаниям достигать амбициозных целей и улучшать ключевые показатели. Используя предложенные шаблоны и ресурсы сообщества OKR Russia, руководители и директора по цифровизации могут эффективно планировать и достигать результатов. Успех внедрения OKR зависит от четкого понимания целей, регулярного мониторинга прогресса и гибкости в адаптации к изменениям.

Быстрый старт в OKR
Курс включает 4 модуля, по завершению каждого предлагается пройти тест для проверки усвоения материала. Пройдите все тесты на отлично и получите сертификат о прохождении курса, а также сертификацию OKR Russia за полцены — 50% скидку на тренинг Сертифицированный практик OKR.

Автор:

Поделиться

VK
Telegram