Игра показывает низкую эффективность письменной коммуникации: технических заданий и электронной переписки – в сравнении с устной коммуникацией «лицом к лицу». Команды на практике собственной работы, а не презентации тренера, смогут увидеть разницу в качестве коммуникации и сделать собственные выводы.

Игра про портфельное управление «Большой куш» дает представление о том, как работает управление портфелем проектов в Agile-организации. Вы будете частью команды топ-менеджеров с большим портфелем проектов и сроком в 3 года на решение главной задачи генерального директора — максимизировать рентабельность бизнеса.

Какие компетенции нужно развивать Agile-коучу? В каких ситуациях и какие компетенции Agile-коуча нужно применять? Это описание мастер-класса, который я провожу на тренингах Scrum-мастеров, чтобы участники разобрались с компетенциями Agile-коуча и научились применять их на практике.

Воркшоп, в рамках которого отрабатывается механика командной оценки в относительных единицах.

Игра побуждает оценить важность самоорганизации, прямых коммуникаций, простых решений и доверия.

Игра-пошутилка на тему ролей в Agile-компаниях, которая позволяет понять основные принципы Agile, что такое культура и влияние поведения в Agile.

Простая игра про поток и вытягивание, в ходе которой вы можете научиться бережливому производству, Lean в применении к интеллектуальному труду.

Игра, которая наглядно показывает, насколько плоха многозадачность и насколько легко она нас затягивает.

Игра на понимание системного мышления.

Практика OKR Weekly Check-In с преодолением препятствий OKR-мастером позволяет показать сложность проведения еженедельного прогресс-собрания OKR и задачи роли OKR-мастер. Участники смогут в безопасной среде увидеть и проанализировать инструменты фасилитации и их эффективность или не эффективность в разных кейсах применения.

Что важнее: продукт или канал? Продукт предоставляет конечному потребителю необходимый функционал. Но происходит это через соответствующий канал. К примеру, банковский продукт — кредит — можно получить через различные каналы: интернет-сайт, мобильное приложение, филиал и даже партнерские каналы вроде агентства по продаже недвижимости или автосалон.

А теперь представим крупный бизнес, в котором много продуктов и много каналов. И перейдем к персоналиям — кто в компании важнее: владельцы продуктов или владельцы каналов? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы ИТ-команд?

Вы будете частью команды топ-менеджеров крупной компании, которые разрабатывают стратегию развития портфеля продуктов и годовые цели в формате OKR (Objectives and Key Results) с помощью инструмента «Матрица производительности» Джеффри Мура, позволяющем разрешить все противоречия продуктов и каналов.

Участники играют роль сотрудников семи зависящих друг от друга отделов управляющей компании франшизной сети магазинов косметики «Ив Кошер», которым нужно сформировать квартальные цели для существенного продвижения к амбициозным годовым целям компании.

Воркшоп дает участникам возможность сравнить на практике эффективность двух подходов к формированию квартальных OKR (Objectives and Key Results) — изолированно внутри своих отделов или в кросс-функциональных составах.

Можно ли собирать бюджеты крупной компании часто и быстро, в согласованности со стратегическими целями OKR (Objectives and Key Results), да еще и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений? Кажется, да. Scaled Agile Framework® (SAFe®) принес нам новый инструмент Lean-бюджетирования — Инициативное бюджетирование (Participatory budgeting).

Участники игры SAFe® City — владельцы девелоперской компании, которая планирует застройку нового города-спутника рядом с мегаполисом таким образом, чтобы как можно быстрее зарабатывать на первых клиентах, кто захочет приобретать конкретные здания.

Игра позволяет за 8 часов прожить роли топ-, среднего и линейного менеджмента, чтобы взглянуть с разных точек зрения на цели и процесс:
• определение концепции и бюджетирования на уровне портфеля;
• составление дорожной карты на несколько кварталов;
• совместное квартальное планирование множества команд.

Принципы SAFe® (Scaled Agile Framework®): принципы Agile-манифеста и Lean-подход для крупных организаций — являются очень мощными, однако, понять их и прочувствовать поначалу бывает достаточно сложно.

Чтобы облегчить эту задачу, мы сделали набор карточек, комплексно описывающих 9 принципов SAFe®. Карточки призваны помочь топ-менеджерам, руководителям и членам команд понять эти принципы и оценить их актуальность. Это важно на любом этапе внедрения SAFe®. Карточки можно также использовать для проверки состояния команд, которые уже проводят или только планируют внедрение SAFe.

Простая игра-симуляция Kanban. Итерации 1-2 позволяют понять, как Kanban-практики: визуализация, формальные политики, выстраивание обратной связи – обеспечивают прозрачность, а ограничение на одновременно выполняемую работу (Work In Process, WIP) обеспечивает балансировку загрузки и емкости системы. Итерация 3 позволяет глубоко разобраться с Kanban-метриками.