Цифровая трансформация — это не просто внедрение новых технологий, а фундаментальное переосмысление бизнес-модели. Новые технологии предоставляют огромные возможности, но и требуют изменений в организационной структуре, процессах и корпоративной культуре. Но как начать изменения, если нет опыта? И почему даже успешные бизнесы рискуют стать аутсайдерами без цифровых решений?

Успех любого проекта во многом зависит от эффективности управления зависимостями. Какие виды зависимостей бывают? В чем роль кросс-функциональных команд и гибкого планирования для успешного выполнения проектов в условиях неопределенности? Рассмотрим, как управлять зависимостями в условиях изменений.

Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов, которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, где они были штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, а также имеют примеры их внедрения на практике. Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками, а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ.

Как определить стратегию корпорации, предоставляющей клиентам широкий портфель продуктов и услуг по различным каналам? Как обеспечить соответствие организационной структуры стратегии? Теория и практика формирования корпоративной стратегии и пересмотра оргструктуры российских компаний.

Так ли просто внедрить OKR и тем самым задать вектор людям в условиях турбулентности — кейс от HeadHunter.

Доклад с конференции Enterprise Agile Russia 2022.