Все статьи
Игра «59-минутный Scrum» и шаблон для онлайна
Дата: 02.10.2025
Игра-симуляция Scrum, в рамках которой команды разрабатывают путеводитель по Земле для марсиан. Показывает работу Scrum-команды и основные механики взаимодействия и синхронизации нескольких Scrum-команд.
- Время: 60-90 минут.
- Участники: 12-50 человек (по 4-6 человек в 3-7 командах).
- Уровень сложности: средний.
- Holst-доска, в которой будет проходить вся работа.
- Таймер, видимый для всех участников. Строгое соблюдение таймбокса — один из ключевых принципов, который мы будем отрабатывать.
Содержание
Цель
Создать туристический гид для марсиан, которые путешествуют по Земле
Роли
Разделите участников на команды по 4-5 человек. Это оптимальный размер для эффективного взаимодействия и самоорганизации.
В каждой команде должны быть распределены ключевые роли:
- Владелец продукта (Product Owner): отвечает за наполнение и приоритизацию бэклога продукта, максимизируя его ценность.
- Скрам-мастер (Scrum Master): фасилитирует процесс, следит за таймингом и помогает команде.
- Команда разработки: выполняет задачи, создавая инкремент продукта.
Мероприятия
Введение и вводная
Начните с вопроса: «Вы чувствовали, что на работе мы теряем время? Хотите, чтобы мы работали более эффективно?» Объясните, что это безопасная среда для экспериментов, где нет ошибок, а есть только обучение. Затем коротко расскажите про 3 роли, 3 артефакта и 5 событий Scrum.
В командах определите цель продукта, например: «Как помочь марсианам решить проблему с навигацией по Земле?» — это поможет сфокусироваться на ценности.
События игры
- Создание и приоритизация бэклога — 7 минут.
- Планирование спринта — 3 минуты.
- Спринт (день 1) — 6 минут.
- Дейли — 2 минуты.
- Спринт (день 2) — 6 минут.
- Дейли — 2 минуты.
- Спринт (день 3) — 6 минут.
- Обзор спринта (демо) — 2-3 минуты на команду.
- Ретроспектива — 8 минут.
Если вы дочитали до этого места, значит, вам интересен полезный контент о современных методах управления. Чтобы узнавать про новые статьи, видео и бесплатные мероприятия, подписывайтесь на Telegram-канал ProAgile.
Сценарий игры
Создание и приоритизация бэклога продукта
Цель — команды должны договориться, какие задачи из общего бэклога продукта они будут делать. На вопросы «как» отвечаю: «Договоритесь». Если надо что-то выбросить, то говорю: «Хочу, чтобы все L и XL были сделаны обязательно».
Планирование спринта
Начинается работа. Каждый «день» спринта — это короткая сессия, во время которой команда работает над задачами и обновляет их статусы на доске. В конце дня проводите короткий «Дейли». Каждый участник отвечает на вопросы: «Что я сделал?», «Что планирую сделать?» и «Какие есть препятствия?» Ваша роль — следить, чтобы встреча не превращалась в отчёт, а оставалась синхронизацией.
Спринт (день 1)
Команды расходятся по своим доскам с взятыми элементами бэклога продукта и начинают на доске Холст составлять буклет. Скрам мастер следит за таймингом и корректностью процесса. Каждый «день» спринта — это короткая сессия, во время которой команда работает над задачами и обновляет их статусы на доске.
Дейли
Начинается работа. В конце дня проводите короткий «Дейли». Каждый участник отвечает на вопросы: «Что я сделал?», «Что планирую сделать?» и «Какие есть препятствия?».
Ваша роль — следить, чтобы встреча не превращалась в отчёт, а оставалась синхронизацией.
Обзор спринта, демо
После завершения спринта каждая команда демонстрирует свой буклет. Владельцы продукта презентуют, начиная с цели, а остальные команды выступают в роли «марсиан», давая обратную связь. На этом этапе особенно важно правило «покажи, а не рассказывай».
Командная ретроспектива
Спринт (день 2)
Cначала попробовал разделить на два — командное, затем межкомандное, но второй вариант, с 5 минутами на все синхронизации зашел лучше.
Дейли
Общая демонстрация от команд: ни разу к демонстрации нормально не были готовы никто.
Подведение итогов
Тут очень много чего можно рассказать про работу команды, взаимодействие команд и работу с экспертами.
Советы фасилитатору
- Будьте гидом, а не боссом. Ваша роль — не учить, а создавать условия для обучения. Если команда делает что-то «не по правилам», дайте им самим прийти к этому пониманию на ретроспективе.
- Подчёркивайте важность. Постоянно напоминайте, что цель — обучение, а не идеальный продукт.
- Следите за правилами. Напоминайте о строгом тайминге и о том, что вся коммуникация происходит на доске.
Игра «59-минутный Scrum» — это мощный инструмент. Она позволяет командам получить опыт, который невозможно получить из книг. Помните, что ваша главная задача — помочь им понять логику фреймворка, чтобы они могли применять его ценности и принципы в своей реальной работе.
